Individuele beslissingen en groepsbesluiten bepalen wat er in de wereld gebeurt. De huidige tijd noodzaakt mensen en organisaties om onder hoge tijdsdruk keuzes te maken. Dit heeft het risico van te snel genomen besluiten waarvan de consequenties onvoldoende zijn doordacht en die niet leiden tot het beoogde resultaat. Dit Praktijkboek biedt hulpmiddelen om als persoon in korte tijd te komen tot doordachte werkzame besluiten en als groep tot doordachte gedragen, werkzame besluiten. In essentie...

Waarom luisteren leiders niet naar tegenspraak? Deugdelijke tegenspraak voorkomt bedrijfs- en beleidsfiasco's. Tegenspraak is een profijtelijke uitdaging. Toch houden toezichthouders, directie en management niet van kritische dwarsliggers: 'beter ten hele gedwaald dan ten halve gekeerd.'

De schok die bij tegenspraak ontstaat, is een kwestie van schaamte: het pijnlijke gevoel dat we krijgen wanneer we worden vernederd of dreigen te worden vernederd. Door kritische tegenspraak bevinden we ons p...

Alles wat je over een energiek en succesvol leven moet weten, staat in dit boek. 

Het gaat in het bedrijfsleven en bij de overheid steeds minder om parate kennis of wie je kent. Het gaat in de nieuwe wereld vooral om wie je bent, je energie, je mentale veerkracht en je gezondheid. Dat is je kracht van binnenuit! 

In een boost van 18 dagen verbeter je met de methode ‘Ki in Business’ je energiesysteem, je lifestyle en je mentale kracht. Daarna leer je in 108 dagen hoe je deze nieuwe leven...

Na haar baanbrekende beschrijving van "De weg van het paard, eeuwenoude spirituele ervaringswijsheid van ruiters", verplaatst Linda Kohanov de door het paard geïnspireerde inzichten over de non-verbale elementen van communicatie en leiderschap naar de wereld van onze werkvloer en relaties. We verkennen de voordelen van "niet-agressieve macht" bij het ontwikkelen van assertiviteit, het koesteren van creativiteit, het omgaan met conflicten en het verdiepen van het bewustzijn van lichaam en geest.

In "Een korte geschiedenis van macht", het eerste deel van dit boek, beschrijft Kohanov culturele vernieuwers die buitengewone non-verbale vaardigheden tentoonspreidden en zo de loop van de geschiedenis veranderden, vaak te paard, zoals Winston Churchill, George Washington, Alexander de Grote en Siddhartha Gautama (de Boeddha). Ze gebruikt ook het gedrag van volwassen paardenkuddes, naast herdersculturen in Afrika en Mongolië, om theorieën over dominantiehiërarchieën te ontzenuwen, ingesleten ideeën van "survival of the fittest" aan de kaak te stellen en de macht aan te tonen van een leiderschap met wederzijds instemmen waarin de leidende rol niet vastli...

Ken jij ook het gevoel dat er niet naar je wordt geluisterd? Komt je boodschap niet altijd over? Dan wordt het tijd om beter te leren manipuleren!

Ontwikkel meer zelfvertrouwen en controle over alledaagse situaties door je te verdiepen in de subtiele geheimen van lichaamstaal. Ontdek hoe je meer bereikt in zakelijke en persoonlijke relaties.

Leer hoe je:

- een goede eerste indruk maakt

- natuurlijk zelfvertrouwen uitstraalt

- de aandacht krijgt die je verdient

- veel waardering ontvangt

- alles bij anderen gedaan krijgt...

• Wat zijn relationele contracten?

• Wanneer is een relationeel contract logisch om te kiezen en wanneer niet?

• Waarom schrijven we eigenlijk contracten?

• Wat is de meerwaarde van het opnemen van sociale normen in een contract?

• Hoe komt het dat partijen elkaar onredelijk vinden, maar hun eigen gedrag als redelijk beschouwen?

• Hoe ziet een uitkomstgericht contract eruit?

• Welk inkoopproces hoort bij welke samenwerkingsrelatie?

• Hoe creëren partijen vertrouwen in een rel...

Ik lig op bed. Twintig minuten geleden neergeploft en nog steeds het hoofd in mijn kussen verborgen, hoewel mijn nek al pijn doet. Maar er is iets wat nog veel meer pijn doet: mijn ego. Vier maanden eerder voelde ik me nog de koning van de wereld. Ik won het tv-programma 'Bij ons in de BV' van Jort Kelder. Driehonderdduizend kijkers zagen mij schitteren op tv. Maar deze maandagmiddag is dat succes ver te zoeken. Verdomme! Allerlei vragen spoken door mijn hoofd. Waarom zijn we bijna failliet? ...

Waarom gaan de dingen zoals ze gaan? Waarom hebben we in onze organisaties en in onze maatschappij de problemen die we hebben? En belangrijker nog: hoe komen we aan oplossingen?

De antwoorden op veel relevante vraagstukken ontglippen ons omdat we de juiste vragen niet langer stellen. We zijn dit ontwend, zowel privé als zakelijk. Maar gelukkig liggen veel bruikbare inzichten al ruim een halve eeuw op de plank; het werk van invloedrijke, maar grotendeels vergeten wetenschappers. Het is fascin...