Je team bestaat uit competente professionals, maar toch loopt het niet lekker. Er is veel onduidelijkheid over wie wat oppakt, waardoor spanningen ontstaan. Kansen blijven liggen en de productiviteit is ver te zoeken. Je bent op zoek naar een manier om uit deze vicieuze cirkel te komen.

Getting Teams Done introduceert de Holacracy®methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen. De methode leert je ...

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, exibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste 'strategieversnelling'? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort?

Het groot strategieboek leidt je succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te g...

Teams zijn fantastisch, maar ze staan onder grote druk. Er moet meer gepresteerd worden, tegen lagere kosten en met minder mensen. Samenwerken is de sleutel tot succes. Maar waar samengewerkt wordt, ontstaan ook dikwijls problemen.

Veel teams, teammanagers en teamcoaches worstelen met tal van vragen:

- Hoe zet ik gedoe en onrust om in plezier en succes?

- Hoe bevorder ik de inbreng en effectiviteit van teamleden?

- Hoe zorg ik voor efficiënte en inspirerende vergaderingen?

- Hoe kunnen we besluit...

In de vijf domeinen wordt een verdieping aangeven van volwassenheid, de maturity. Uitgangspunt is dat eenieder zich kan ontwikkelen. Door de vele voorbeelden wordt de lezer uitgedaagd om op zoek te gaan naar ontwikkelingsgebieden, die tot dan voor hem of haar minder of zelfs onbekend waren.

Meesterlijk leiden is een boek vol spannende inzichten. Met bijzondere

hoofdstukken over wat er gebeurt in de eerste vier seconden als

mensen elkaar ontmoeten, over hoe je inspireert met je persoonlijkheid,

over leiderschap en liefde, over veranderingen in leiderschap na

corona. Daarnaast krijg je in Meesterlijk leiden een massa tips voor in

de dagelijkse praktijk.

De invloed van een leider is groot, dat betekent de mogelijkheid om

jouw wereld in te richten zoals jij dat wilt. Je kunt jouw wa...

Het aantal vrouwelijke bestuurders in de top van het bedrijfsleven neemt af. Het streefcijfer van 30% vrouwen in bestuursfuncties bij beursgenoteerde ondernemingen wordt bij lange na niet gehaald: de actuele stand is een bedroevende 7,1 %. De traditionele route naar de top blijktduidelijk voor het ene geslacht beter te werken dan voor het andere. En dat is zonde, want het is bekend dat diversiteit in de top een organisatie innovatiever en succesvoller maakt. Om nog maar te zwijgen van het stu...

Leidinggeven is een vak. Zoals een timmerman een opleiding volgt om te leren omgaan met de vele gereedschappen die bij het timmervak horen, zo zou elke leidinggevende de basiskennis die bij het vak hoort, moeten beheersen. En de basisvaardigheden getraind moeten hebben. Logisch toch? Toch blijkt dit vaak niet het geval.

In 'Wat moet ik toch met Gerard?' krijgen leidinggevenden gereedschappen aangereikt, zoals motiveren, enthousiasmeren, waarnemen en schakelen. Daarnaast typeert de auteur een...

De rol van de manager ligt onder vuur. We zien allerlei nieuwe, bevlogen en wendbare organisatievormen met minder management ontstaan. Wat betekent dat voor jou, de manager? Aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen en ontdekkingstocht van manager naar ontmanager geeft Thom Verheggen je nieuwe inzichten in je eigen rol. Zodat je klaar bent voor de toekomst die al begonnen is. Bevlogen en wendbaar.

Dit boek gaat niet over de manager of over organisaties in het algemeen, maar is geschre...