Of je nu een geheel nieuwe onderneming wilt starten, een bedrijf gaat overnemen of je eigen bedrijf wilt uitbreiden: in alle gevallen is het goed om een gedegen businessplan op te stellen. Het kan iets zijn waarvan je als ondernemer niet weet hoe je ermee moet beginnen. Hoe krijg je overzicht over de markt en de concurrentie? Hoe ga je je bedrijf bestuderen en hoe regel je financiën, personeel en huisvesting? In Een businessplan schrijven voor Dummies, komen alle aspecten waar je aan moet de...

Samenvatting Agile Portfoliomanagement"Wat is Agile Portfoliomanagement?", zo luidt de titel van dit boek. Daar zijn verschillende antwoorden op mogelijk. Een eerste antwoord is: Agile is een element uit de marketingmix van Microsoft en als de mist van de marketing is opgetrokken, hebt u een Enterprise resource planningstool gekocht. Kortom Agile Portfoliomanagement in de vorm van tooling. Een stap bij de techniek van een tool vandaan, betreft Agile Portfoliomanagement rapportage-processen ov...

Je hebt geen financiële achtergrond, maar in je functie wordt wel van je verwacht dat je de cijfers kunt lezen. Je bent budgetverantwoordelijk maar de opbouw en rapportages zijn te complex om in één keer te begrijpen. Over een investeringsvoorstel wordt jouw mening gevraagd maar je kennis is wat verouderd. Verzand je in de details en verlies je daardoor de grote lijnen uit het oog?

Wanneer je de hoofdlijnen kunt herkennen, worden details minder relevant. Het opstellen van de cijfers kunnen...

Wist je dat 80 procent van de ondernemers worstelt met productiviteit zonder dat zelf te weten? Dat levert ongewild een hoop gedoe op. Het kost bovendien schrikbarend veel geld, zeker als je team groeit naar 15 tot 25 medewerkers of meer. Maar er bestaan ook bedrijven die juist bijzonder productief zijn. Zij doen het twee tot vijf keer beter dan de rest. Deze kopgroep doet slechts één ding anders: zij besteden allemaal structureel aandacht aan een vaste set van managementwerkwijzen. Zo werk...

Werk jij in een team of een organisatie? Dan is de kans groot dat de vergaderingen slaapverwekkend zijn en de PowerPointpresentaties oeverloos. Moeilijke onderwerpen worden vermeden, de verhoudingen zijn soms gespannen en uiteindelijk worden de beslissingen toch van bovenaf opgelegd. Met de goede ideeën die mensen inbrengen gebeurt niets, problemen worden niet opgelost, etc. Intussen worden de resultaten niet beter en is het werk nauwelijks nog motiverend.

Henri Lipmanowicz en Keith McCandle...

Door zijn sterke groei is het bedrijf HRS in de problemen geraakt. Beslissingen worden te traag genomen, de communicatie loopt mank en de teamgeest is zoek: HRS is een logge organisatie geworden. Als nieuwe CEO moet Kris het bedrijf erbovenop helpen. Maar hoe transformeer je een organisatie zodat ze klaar is voor de toekomst?Deze novelle introduceert Sociocratie 3.0 als een praktische gids voor het creëren van wendbare en betekenisvolle organisaties. Sociocratie 3.0 geeft praktische handvate...

Werkgevers ervaren steeds meer moeilijkheden bij het vinden van de spreekwoordelijke 'witte raaf' door de aanhoudende arbeidskrapte en de snelle veranderingen binnen onze samenleving en het bedrijfsleven. Een herziening van onze traditionele hr-aanpak is daarom noodzakelijk. Dit zakboekje Waarom witte raven niet bestaan biedt vernieuwende inzichten en praktische tips om gemotiveerde medewerkers aan te trekken en te behouden.

Een onderneming starten lijkt gemakkelijk, maar er komt een hoop bij kijken. Nog voordat je begint is het belangrijk om geen stappen over te slaan en je goed te informeren. Een goed begin is het halve werk. In dit boekje lees je wat elke zzp'er of zelfstandig ondernemer moet weten.

De toekomst van de banken als 'gezonde' organisaties.

Als CEO van de nv CKV bank en mentor van de vzw Camèn schets ik mijn toekomstbeeld voor de banksector in 2025 in een leuk, vlot geschreven en toekomstgericht boek.

Mij baserende op zowel mijn eigen financiële en humane achtergrond als verscheidene citaten van andere auteurs, schets ik mijn beeld van wat de nieuwe rol van banken zal zijn.

In mijn eerste boek vertrok ik vanuit de financiële crisis van 2008; nu, meer dan tien jaar later, u...