Een gedreven leider zijn op het werk, een goedgevuld gezinsleven hebben en voldoende tijd hebben voor zaken die je inspireren en energie geven. Lijkt dit een onmogelijke, of op z’n minst uitdagende, combinatie? Think again!

In ‘Leiden zonder lijden’ bewijst energy coach Twiggy Peeters dat dit mogelijk is, zonder superkrachten te bezitten. Leiders zijn immers ook maar mensen. Met een slim en logisch stappenplan, geïllustreerd met treffende praktijkvoorbeelden, begeleidt de auteur jou n...

Vaak kijk je vanuit je eigen positie naar je werkplek. Dan is het moeilijk om je te verbeelden dat het ook anders kan. Dit boek biedt je een andere bril, die van principe uit de natuur. De natuur ontwikkelt zich immers al miljarden jaren door evolutie en weet zich aan steeds andere omstandigheden aan te passen. Met deze bril en het canvas dat er bij hoort, kan je zelf aan de slag om te komen tot verbeteringen in je organisatie en jouw plek daarin.

Aanbestedingsrecht voor overheden is bedoeld voor de vele juristen, adviseurs van aanbesteders en ondernemers die in de praktijk met aanbestedingen werken. In deze geheel herziene vijfde druk wordt op praktische en overzichtelijke wijze het Nederlandse en Europese aanbestedingsrecht behandeld.

In deze vijfde druk wordt veel aandacht besteed aan de Aanbestedingswet, zoals gewijzigd op 1 juli 2016, en de rechtspraak vanaf 2000 tot en met begin 2017 en aan de in de rechtspraak behandelde praktijk...

Ambtenaren zijn zeer betrokken bij de publieke zaak te werken. Vaak is hun keuze om voor de overheid te gaan werken een zeer bewuste. Maar aan het begin van hun carrière vertelt niemand hen dat ze niet alleen als inhoudelijk expert aan de slag gaan om met slimme oplossingen te komen. Er wordt ook verwacht dat ze met politici samen dienen te werken en een rol moeten spelen in het begeleiden van deugdelijke politieke besluitvorming. Dit boek is voor alle ambtenaren die erachter zijn gekomen da...

Ontdek de kracht van succesvol ondernemerschap met An Vermeulen, groeicoach en businessmentor achter het bloeiende coaching- en adviesbedrijf Yarlini. Met gedurfde inzichten en gerichte adviezen begeleidt An bedrijven naar nieuwe hoogtes van succes en winstgevendheid. Haar buitengewone aanpak, gevormd door meer dan 25 jaar ervaring, plaatst haar als een 'buitenbeentje' in de branche, waarbij ze traditionele adviesnormen overtreft en verbluffende resultaten behaalt.

In 20 Problemen en Oplossin...

Dit boek beschrijft de organisatieontwikkeling van woningcorporaties vanaf het jaar 2000. Woningcorporaties worden zowel door wetenschappers en beleidsmakers als door henzelf beschouwd als maatschappelijke ondernemingen. Maatschappelijke ondernemingen zijn organisaties die op het snijvlak opereren van markt- en overheidsorganisaties. Woningcorporaties ontwikkelen zich, vaak ieder op hun eigen wijze en met eigen instrumenten, in de richting van wat zij als maatschappelijke onderneming zien. Er...

In dit boek wordt de vraag besproken wat een interconnected wereld betekent voor veranderprocessen, beleidsontwikkeling, besluitvorming - kort samengevat: wat ze betekent voor governance. Het zal duidelijk zijn dat een lineaire, planmatige manier van governance onmogelijk is in een interconnected wereld. De vraag is dus hoe governance wel kan plaatsvinden.

In het eerste hoofdstuk wordt de essentie van een interconnected

wereld ontrafeld. Hoe ziet de structuur van die wereld eruit? Daarna geve...

Als geïnstitutionaliseerd vakgebied is de bestuurskunde in Nederland nu ongeveer veertig jaar oud. De Vereniging voor Bestuurskunde is opgericht in 1974; de eerste zelfstandige studierichting begon in Twente in 1976. 40+ is een leeftijd die vaak aanzet tot fundamentele zelfreflectie en soms tot domme dingen.

In deze bundel buigen de auteurs zich over kernvragen voor het vakgebied. Is de bestuurskunde eigenlijk wel een eigenstandige discipline of juist een onderdeel van de politicologie, de j...

Vaak zien we samenwerking als de ultieme mogelijkheid om complexe problemen in een complexe omgeving aan te pakken. Denk aan professionals die samen gezinnen ondersteunen waar de problemen zich opstapelen. Of aan gemeenten en maatschappelijke partners die een 'sluitende aanpak' ontwikkelen om de participatie van jongeren te verbeteren. Niet zelden lopen samenwerkingsverbanden stuk, omdat deelnemende partijen niet in staat blijken 'over hun schaduw heen te springen'. Zij stellen het eigen bela...

Bij gemeenten is de weg van A naar B zelden een rechte lijn. Soms kom je

aan bij B, om tot de ontdekking te komen dat je opdrachtgever eigenlijk

D bedoelde. Of dat hij in onderhandeling zit met andere opdrachtgevers,

die andere adviseurs inschakelden over bijna hetzelfde.

Dit alles in een organisatie waar zaken soms niet zijn wat ze lijken en

waar alleen al het immens brede takenpakket zorgt voor botsende

waardesystemen. Daar hoef je niets voor te doen, dat is er al. Altijd. In

elke gemeente....