De huidige overheidsbemoeienis met de volksgezondheid en zorg vormt de resultante van een historische ontwikkeling waarin verschillen van inzicht en botsende ideologische opvattingen steeds hun stempel op het beleid en de besturingsstructuur drukten. Conflicten over meer concrete zaken als regelgeving, beleidsdoeleinden en middelen of de verdeling van de zeggenschap waren regel in plaats van uitzondering. Machtspolitieke overwegingen speelden altijd mee. Compromisvorming bleek veelal de enige...

Gemeentebesturen besluiten steeds vaker tot samenwerking. Zij beseffen dat krachtenbundeling legio voordelen biedt. Zo verhoogt samenwerken de kwaliteit van dienstverlening en maakt het de uitvoering minder kwetsbaar. Samenwerken blijkt aantrekkelijk, vooral ook als de decentralisatie van taken vanuit het Rijk en de provincies naar gemeenten verder toeneemt. De vorm waarin en wijze waarop dergelijke samenwerkingsverbanden tot stand komen verschilt van geval tot geval. In de dagelijkse praktij...

Waarom hebben mensen belangstelling voor kunst en cultuur? Als cultuur waarde toevoegt, waarom zijn kunstenaars dan arm? Hoe grijpen kunst en creativiteit in op stedelijke ontwikkeling - en andersom? Waarin onderscheiden culturele organisaties zich van andere organisaties? Welke factoren bepalen het culturele klimaat en hoe kun je hier als beleidsmaker of als cultureel ondernemer het beste op inspelen?

In De essentie van cultuurbeleid en -management geeft Cor Wijn (1962) antwoord op dit soort...

Besturen en leiding geven in de zorg vraagt om veel besluiten en bijsturing. De zorginhoud, het geld, en de gemeenschap van mensen die een organisatie vormen vragen voortdurend om onderlinge afweging. Wat moet voorgaan en op welk moment?

De effecten van veel maatregelen zijn min of meer voorspelbaar als de kosten en baten in getal zijn uit te drukken. Vaak is dat echter niet het geval. Daarover gaat dit boek. Overzicht en rationaliteit zijn minder aan de orde dan we denken. Het menselijk teko...

This book is published in the context of the 25th anniversary of PLATO Business School in The Netherlands (PLATO NL). Reading this book you will find out that leadership is based on transactionality. In fact leadership, as a historical phenomenon, can only be methodologically interpreted by behavioral scientific explanations, and that is by taking into account sociogenetic and psychogenetic variables. This book is a historical-scientific treatise, primarily a reference work, but also very us...

Internet, individualisering, media en globalisering hebben een ander type samenleving gecreëerd, met veranderende eisen aan de overheid, het bedrijfsleven en aan burgers zelf. Dat heeft consequenties voor de beleidsontwikkeling. Menig ambtenaar worstelt met de vraag hoe zij/hij in de huidige wereld het beroep van beleidsambtenaar goed kan uitoefenen.

Het boek ‘Beleidsontwikkeling in de 21e eeuw - Hoe het anders kan (en zou moeten)’ biedt een nieuw conceptueel kader voor beleidsontwikkeli...

Was Nederland kampioen Europese integratie tot het referendum over de Europese Grondwet in 2005? En is sindsdien alles en iedereen eurosceptisch geworden? Tien jaar na het referendum laat het boek Van Aanvallen! naar verdedigen? De opstelling van Nederland ten aanzien van Europese integratie, 1945-2015 zien dat er voor én na 2005 verschillend tegen Europese integratie werd aangekeken. Daarmee is dit het eerste boek dat een uitgebreid overzicht biedt van de Europese opstelling van de belangri...

20 jaar terug leek Eindhoven van zijn fundamenten beroofd na 'Operatie Centurion' bij Philips en het faillissement van DAF. Inmiddels staat de stad te boek als 'the most intelligent community of the world'. Waar het vroeger bekend was door de gloeilampen, radio's en tv's timmert het nu aan de weg met toptechnologie en toonaangevend design. Oude iconen als Philips en DAF beleefden een wedergeboorte, nieuwe vlaggendragers als ASML, VDL en High Tech Campus Eindhoven kwamen erbij.

Eindhoven geldt ...

We kennen allemaal bedrijven die ooit zeer succesvol waren. Denk aan Nokia, Kodak en Blockbuster. Zij hebben gemeen dat grootschalige, disruptieve veranderingen niet tijdig werden gesignaleerd en verloren daarmee grip op de toekomst. Dat is deze organisaties duur komen te staan.

Nu kan niemand de toekomst voorspellen, maar je kunt deze wel (systematisch) verken- nen. Dit boek laat je kennis maken met een aantal bekende en beproefde methoden van toekomstverkenning:

* Scenarioplanning

* Trendan...

Praktische tips voor het maken van effectief beleid aan de hand van voorbeelden uit de overheidspraktijk

Het oplossen van maatschappelijke vraagstukken begint vaak met een ambitieus beleidsplan, maar hoe zorg je ervoor dat het in de praktijk net zo succesvol uitpakt als jij voor ogen had? Voor beleidsmedewerkers en juristen die streven naar impact is dit een handige praktijkgids.

Aan de hand van verhelderende beleidstheorieën en levendige praktijkcasussen wordt de lezer voorzien van concrete...