Omdat veel mensen management niet als een uitvinding zien, denken we waarschijnlijk ook anders over managementinnovatie. Onze claim is dat management, als uitvinding als technologie, de afgelopen honderd jaar niet fundamenteel is veranderd. De kaars is bij wijze van spreken wel steeds verbeterd, maar nog niet vervangen door de gloeilamp. Tot nu toe zijn er zeker wel aanpassingen gedaan zoals recentelijk Agile of zelfsturende teams. Het zijn relatief kleine aanpassingen binnen een bestaande ui...

Het is een uitdaging om als volwassene je mindset te veranderen, terwijl kinderen veel flexibeler zijn en zich nog volop ontwikkelen. Persoonlijke ontwikkeling en leiderschap zijn vandaag de dag niet meer alleen bestemd voor volwassenen. Wij moedigen scholen aan om persoonlijk leiderschap steeds meer op het programma te zetten. De inhoud is hetzelfde, de verpakking en communicatie totaal anders. Dit boek en programma helpt daarbij.

Dit boek is geschreven voor ouders & leerkrachten. Het geeft...

Change Management, veranderkunde of verandermanagement zijn vrij algemene begrippen waar veel mensen een eigen inhoud aan geven. In dit boek geven we een overzicht van de meest belangrijke aspecten van de menskant van veranderen. Deze inzichten zijn gebaseerd op de research, methode en tools van Prosci.

Wie is Prosci?

Prosci is de marktleider Change Management in de wereld met hun research en ADKAR model. Al bijna 20 jaar doet Prosci onderzoek naar de succes- en faalfactoren in Change Managem...

In maart 2017 is honderd jaar geleden dat mr. H.J. Smidt is overleden, de schrijver van het standaardwerk "Geschiedenis van het strafrecht". In menig rechterlijke uitspraak wordt nog steeds verwezen naar zijn werk, terwijl zijn boeken alleen nog verkrijgbaar zijn in bibliotheek of antiquariaat. Gelet op de relevantie van dit werk heb ik besloten dit werk opnieuw uit te geven.

Het werk bestaat uit vijf delen: deel I artikelen 1 – 91 Sr; deel II artikelen 92 – 339 Sr; deel III artikele...

Een manager kan niet hoger springen dan zijn polsstok lang is. En de organisatie is die polsstok. Zonder een goed ingerichte organisatie, en vooral interfaces daarbinnen, komt hij niet ver. Er wordt door managers gestreefd naar effectiviteit en efficiency terwijl zij vaak maatregelen nemen waarmee juist het tegengestelde wordt bereikt.

De oorzaak hiervan is dat in organisaties veel te weinig aandacht wordt geschonken aan interfaces. Koppelingen tussen afdelingen, sectoren, bedrijfsonderdelen...

De schrijver heeft zich de accountancy, het ondernemings-, fiscaal- en strafrecht meester gemaakt. Hij publiceert op het gebied van strafrecht, integriteit en fraude.

Faillissementsfraude beschrijft uitgebreid hoe een fraudeur te werk gaat en hoe dat ontdekt en onderzocht kan worden. Vervolgens wordt voor het faillissementsrecht, fiscaalrecht, civielrecht en strafrecht de regels toegelicht om faillissementsfraude aan te pakken, ondersteund met analyses van honderden uitspraken. Met dit handb...

Koos Hoogland (jurist, 1947) toont aan dat bedrijfsethiek leuk is. In eenentwintig columns beschrijft hij nooit dogmatisch, met een gezonde dosis realisme en soms met onderkoelde humor diverse dagelijkse aspecten van bedrijfsethiek. Een serieus onderwerp. Overheid en bedrijfsleven zien vaak zelf niet hoe onethisch zij handelen. Enerzijds zijn de ingesleten gewoonten van het departement, de branche, de onderneming, de afdeling vaak sterker dan hedendaagse waarden en normen, met alle schade van...

Debby Boers is een geboren en getogen Zeeuwse. Zij studeerde Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Met als specialisatie Beleid en Politiek.

Na haar studie heeft Debby een rondje Nederland gedaan om vervolgens toch weer terug te keren op de Zeeuwse klei. Ze miste de zilte lucht van de zee. Ze heeft gewerkt bij de Gemeente Bussum als beleidsadviseur concerncontrol, bij de Gemeente Spijkenisse (na de fusie Nissewaard) als strategisch bestuursadviseur. Momenteel is Debby werkzaam ...

Misschien vinden sommige mensen

het leven van een schrijver,

een auteur

boeiend…

Misschien vinden sommige mensen het leven

van een ondernemer

interessant….

Misschien vinden sommige mensen

het continue

proberen

van het behalen

van succes

en iets van jezelf maken

bewonderenswaardig….

En wil men

antwoord

op waarom Nederland

super is ?

Quote :

Je kan beter dankbaar zijn, dan klagen

Jasmin Hajro

On the Origin of Issues provides an anthology of some 180 patterns that often occur in projects, cause a lot of problems, and can even cause projects (and other collaborations) to fail.

Recognizing and understanding these patterns is a first step in resolving problems, and to clear the path towards project success.

On the Origin of Issues provides backgrounds and insights to:

- Executive and senior stakeholders, on the patterns, particularly in the playing field, they have a role to play in.

- Program and Project Managers, on all the usual patterns that cause projects to fail, and on which they are expected to wave a magic wand, and make them go away....