De werkwijze van organisaties doet vaak wenkbrauwen fronsen en maakt soms emoties en frustraties los. Ideeën over wat beter zou kunnen, worden druk besproken aan de koffiemachines en ruisen door de gangen. Een organisatie neerzetten en ontwikkelen is een vak op zich. Het is een uitdaging waar vele managers en bedrijfsleiders mee worstelen. Van Babel tot ontwerp brengt de basisinzichten die noodzakelijk zijn om een organisatie te ontwikkelen, samen in één coherente aanpak. Je wordt uitgedaa...

The words ‘technology’ and ‘innovation’ are almost automatically linked with American companies like Google, Apple, Facebook, Tesla or Amazon in most people’s minds. But this association has created a huge blind spot in the West.

While the world focuses on what is happening in Silicon Valley, the Chinese innovation train has left the station and is moving forward at high speed. Baidu, Alibaba and Tencent are the well-known standard-bearers of this fast and furious innovation surge, ...

Vroeger was denken en doen strikt gescheiden in de civiele infrasector (de opdrachtgever bedenkt het en de aannemer maakt het). Na de bouwfraude is hierin verandering gebracht door het invoeren van Design & Construct, waarmee de markt beter haar verantwoordelijkheid zou kunnen nemen.

Van heel andere orde is de vraag of de bedrijven wel in staat zijn om de gevraagde opgaven uit te voeren. De praktijk wijst uit van niet helaas! Design ursbureau van de gemeente Rotterdam en was als directeur St...

Ooit was thuiswerken een beloning, dé manier om onze work-lifebalance te bewaken. Maar dan kwam corona, werd thuiswerken de norm en voor velen precies datgene wat een gebalanceerd leven in de weg staat. Met z’n allen terug naar kantoor dan?

Specialisten zijn het er over eens dat de werkplek van morgen plaatsonafhankelijk en zelfs transnationaal is. Plaatsonafhankelijk werken biedt tal van voordelen. Het is het antwoord op de vraag van werknemers naar meer autonomie. Het creëert mogelijkhe...

Dit boek is geschreven voor de facilitator die toe is aan faciliteren vanuit eigen kracht. De facilitator die reeds kennis heeft van allerlei werkvormen en methoden én weet dat wanneer jij jezelf beter kent, je beter kunt faciliteren. Ik neem je mee in de innerlijke reis die ik heb gemaakt, en nodig jou uit om jouw eigen innerlijke reis te maken. Om jouw ‘anders zijn’ te onderzoeken, omarmen en productief te maken. In dit boek vind je tussen mijn verhaal door diverse oefeningen voor zelf...

Ondernemer Aad van der Zalm bedacht ‘per ongeluk’ hoe zijn medewerkers zonder risico miljonair kunnen worden en hij niet meer nodig is.

Zijn organisatie groeit explosief. Is dit model ook toepasbaar op jouw bedrijf? Of heb jij als werknemer meer ambitie en uitdaging nodig? In dit boek vertelt Aad zijn geheim.

Hij stopte op zijn 53e met werken, en reist nu de wereld rond. Laat je inspireren door de doorzettersmentaliteit en de creatieve oplossingen van de tomatenplukker met dyslexie die hi...

Toezichthouden op IT en digitale transformatie. Hoe doe je dat? Je krijgt als toezichthouder een prikkelende handreiking om strategisch met het thema digitale transformatie om te gaan. Waarbij je leert rake vragen te stellen in de dialoog met de collega-toezichthouders, het bestuur en het management van de organisatie.

Lees hoe je als toezichthouder het goede gesprek kunt aangaan over de relevantie van nieuwe technologieën. Is de organisatie daarbij in staat om een realistische digitale amb...

State of Another Mind (Ontdek uw Corporate Authenticity)Ben jij nu al de beste meewerker voor de winst van morgen?Leer en studeer over de kracht van authenticiteit. Voor iedere werknemer, voor leidinggevenden en voor hun organisaties. Authenticiteit is de nieuwe onderscheidende verkoop- en acceptatiefactor. Nep, standaard en me-too zijn over. Stake holders zoeken betekenis en zingeving (eerst het 'waarom', 'wie' en het 'hoe', pas daarna het 'wat'). De auteur deelt zijn visie en verkent op spe...

Terug aan de top gaat over een fenomeen waar vele organisaties mee te maken krijgen: een crisis

van binnenuit, die langzaam het functioneren verslechtert en uiteindelijk de continuïteit bedreigt.

Aan de hand van analyses van organisaties als Nissan, het New York Police Department en Philips brengt

dit boek in kaart hoe de weg naar de top weer in te slaan. Dit gebeurt hand in hand met een systeem-psychodynamische benadering van organisaties, waarin niet structuren en systemen centraal staan, ...