Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van een leidinggevende van deze tijd wordt verwacht.

Maar wie kan dat allemaal tegelijk?

Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden je als manager moet beschikken, hoe je je die eigen kunt maken en hoe je ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien. Aan de hand van modellen, adviezen, en praktijkv...

Kwaliteitsmanagement is een vakgebied dat voortdurend in

beweging is. Een boek dat tot doel heeft om dit vakgebied in

een wetenschappelijk kader te plaatsen, moet hier rekening

mee houden. Er is niet één theorie over kwaliteitsmanagement, laat

staan één model om kwaliteitsmanagement bij u in te voeren.

In 'Kwaliteitsmanagement in beweging' treft u dan ook geen kant-enklare

oplossingen aan. Wel geeft het concrete aanwijzingen om de

kwaliteitsproblemen van uw organisatie scherp te analysere...

Het Organisatie Ontwerp Atelier is een praktisch doe-boek voor

organisaties die behoefte hebben aan een 'nieuwe' structuur. Bijvoorbeeld

vanwege groei(krampen) of krimp, verzelfstandiging, fusie of bij het opzetten

van een nieuwe afdeling. Mark Nijssen brengt in dit boek de complexiteit van

een nieuw organisatieontwerp terug naar overzichtelijke proporties.

Centraal staat het Atelier, waarin een procesaanpak wordt gepresenteerd op

basis van inzichten uit de organisatiekunde, de veranderkunde ...

'Leren Veranderen' (De Caluwé & Vermaak) is al bijna twintig jaar zowel een standaardwerk als een bestseller over veranderkunde. Ter aanvulling en verdieping van dat handboek is er nu een werkboek met allerlei werkvormen. Die zijn geschreven en getoetst door praktijkmensen. Het werkboek biedt elke veranderaar materiaal om krachtiger met het gedachtegoed te (leren) werken. Ben je ook nieuwsgierig hoe andere praktijkmensen feitelijk diagnosticeren? Ben je op zoek naar de kern van de veranderop...

Organisaties zoeken steeds meer samenwerking op met andere organisaties, leveranciers, klanten of zelfs de maatschappij. Dat zijn we de afgelopen jaren echter niet meer gewend. Organisaties waren gericht op individueel succes. Als jij het verschil maakte, was dat ook het beste voor het bedrijf. Men was op zoek naar de change makers. De game changers. Nu vraagt de tijd om samenwerking. En in samenwerking zijn we geen change makers, dan zijn we magic makers. "Magic makers" zijn de mensen die in...

Dit boek geeft op basis van een analyse van cases en interviews antwoord op de vraag waarom het toezicht zo vaak tekortschiet en geeft adviezen om dit te vermijden. De auteurs analyseren en beschrijven dilemma's en geven oplossingen voor de dimensie van integriteit in besturen en toezicht. Integriteit is meer dan zich aan regels houden, het gaat ook over het doorzetten van noodzakelijke innovatie en transformatie van organisaties in de moderne economie. Integriteit heeft niet alleen betrekkin...

IK BLIJF LIEVER THUIS | Netwerken voor introverten

De meeste mensen vinden netwerken lastig. En zeker als je meer introvert bent, zal het veroveren van werk en opdrachten helemaal uitdagend zijn. Monica Scheffer geeft je in het boek praktische tips en adviezen.

Netwerken is bij lange na niet ieders hobby. Sommigen zijn natuurtalenten en gaat het makkelijk af, veel anderen kost het moeite. Vooral mensen die zichzelf introvert vinden, kunnen alleen al van het woord ‘Netwerken’ de kriebels k...

In deze introductie over Lean+ zit een enorme hoeveelheid aan kennis en kunde op het gebied van verbeteren, vernieuwen en veranderen verwerkt. Deze door duizenden mensen gelezen pagina’s met theorie, tools, tips en toepassingen helpen je om je (eerste) verbeterstappen te zetten. Voor echte verbeteringen adviseren wij je wel om dit boek te gebruiken samen met een training en een verbetertraject, vaak met een Lean deskundige erbij. Net als bij het halen van je rijbewijs, eigenlijk.

Verbeteren...

Philip Holt (Head of Operational Excellence and Accounting Operations at Philips) explains in Leading with Lean exactly what his model of Lean Leadership is, how we can learn to apply it, and how you can convince the workplace never to settle for anything less than excellence. We also learn how to redefine our leadership style and how to identify and eliminate wasteful activities within the company. This way you can recognize, realize and retain the ideal state. Philip Holt shows us the best ...