Wat doe je als je gevoel iets anders zegt dan je verstand? Of als je gevoel je dingen laat doen die zakelijk totaal niet relevant zijn? Hoe vind je je eigen pad in je werk, en maak je van je werk jouw zaak?

Anna, Joris, Orlando en David zijn vrienden en professionals met een belangrijke uitdaging in hun werk. Anna wil niet meer werken voor grote saaie opdrachtgevers. Joris krijgt als lid van de raad van bestuur een vertrouwelijk document onder ogen dat de toekomst van een strategisch project...

De weg naar succes is voor elk bedrijf uniek, maar alle succesvolle bedrijven hebben één ding met elkaar gemeen: een sterke bedrijfscultuur.

De bedrijfscultuur-code laat zien dat zo'n cultuur niet spontaan ontstaat, maar iets is wat je zelf creëert. En het goede nieuws: er zijn praktische en concrete stappen die je kunt nemen om dit voor elkaar te krijgen.

Daniel Coyle, bestsellerauteur en expert op het gebied van talentontwikkeling, bestudeerde 's werelds meest succesvolle organisaties (...

‘Contains great wisdom.’ - Joseph Jaworski,

author of Synchronicity: The Inner Path of Leadership

The key to any business relationship, organisation, and society

A smooth collaboration is what every organisation aims for, but this may be much harder to achieve in practice than we imagine it would be. We constantly face complex problems that need to be solved, to which many leaders respond impulsively: they either fight or flight. Fortunately, we increasingly often see leaders who go fo...

Dynamische Oordeelsvorming is een praktisch instrument dat mensen in staat stelt tot een uitgebalanceerd en overwogen oordeel te komen. Het werken met Dynamische Oordeelsvorming blijkt daarnaast bij te dragen aan de kwaliteit van de interactie tussen de betrokkenen. Discussie wordt tot dialoog!

Sinds de auteur in 1974 het concept van Dynamische Oordeelsvorming introduceerde heeft het in grote en kleine samenwerkingsverbanden zijn waarde bewezen. In binnen- en buitenland wordt op basis van dit...

What makes an effective executive?

The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managi...

Popular blogger Cal Newport reveals the new key to achieving success and true meaning in professional life - the ability to master distraction.

Maximize employee performance with this updated edition of the classic bestseller. In Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement, renowned thought leader and internationally recognized workplace expert Aubrey Daniels takes a look at today's rapidly changing work environment, providing a timely update to his seminal book on performance management. As one of the foremost speakers and writers in the human performance field, for nearly 40 years D...

Based on intriguing new scientific research, Hyperefficient is the must-have practical manual to train your brain to work at maximum efficiency.

In the quest for competitive advantage, navigating change can be daunting. Following a unique, four-part structure focussing on & confronting strategic issues, sensing opportunities and threats choosing strategies and transforming organizations, this essential textbook offers a fresh and provocative perspective on strategic management.

This title pushes our thinking about the dynamics involved in consulting with change leaders and intervening in the change process. It frames the changing nature of the organisational change challenge, explores the use of self in intervening in organisations, and examines different change frameworks and perspectives.