‘That’s just the way I am.’ A lot of people think that the way they behave is fixed in stone. Nothing could be further from the truth. This book shows you how you can consciously choose to adopt the most effective behaviour in order to improve your success rate at achieving your goals.

This book uses Leary’s Rose interaction model to give you an insight into the different communication processes. Leary’s Rose is a schematic reproduction of different ways of behaving and the effect...

Is het weer zover…. zit je helemaal vast? Wil het goede idee maar niet komen, terwijl je het al op honderd manieren hebt bekeken? Draaien je hersenen overuren? Of heb je gewoon even behoefte aan een positieve impuls? Stop met piekeren, het is tijd voor een losbreker!

Een frisse blik

Sla dit boek ergens open, scheur de pagina uit en doe de opdracht. Tadaaa! Direct een frisse blik. Een speels zetje om even anders te kijken en anders te denken. Om met meer plezier te werken aan creatieve opl...

Wist je dat maar 24 procent van de werknemers zegt zich regelmatig nieuwsgierig te voelen?

Bewust nieuwsgierig zijn is een voorwaarde om te kunnen overleven in tijden van verandering. Maar het is een misvatting dat nieuwsgierigheid van nature in elke redelijk gezonde werkomgeving voorkomt. In werkelijkheid zijn nieuwsgierige werkomgevingen zeldzaam; ze ontstaan alleen als je daar doelgericht en consequent naar streeft. Dat is de moeite waard, want het zijn de nieuwsgierigen die je organisatie...

Wanneer ben je verslaafd? Moet je dan kijken naar het aantal glazen dat je per week drinkt, of het aantal sigaretten dat je per dag rookt? Wanneer staat een middel of gedrag je dusdanig in de weg, dat je vindt dat je er iets mee moet?

De belangrijkste vraag in dit boek is of jij je verslaving zelf als een belemmering ervaart. Merk je dat het roken, drinken, gamen, gokken, eten of drugsgebruik ten koste gaat van je levensgeluk? Voel je stiekem dat er meer in je leven zit dan je er nu uit haalt...

Soms heb je even geen inspiratie meer. Je blijft in dezelfde cirkeltjes draaien. Je kunt moeilijk ruimte creëren om nieuwe perspectieven te zien. Dan is het tijd om anders te kijken, met een ander perspectief. Het opzetten van een bril zet je weer in beweging. Zo kijk je op een andere manier naar vertrouwde situaties door bijvoorbeeld de bril van de achterkant, de bril van de rode draad met het rafelrandje of de bril van de mist. Creatief, speels en zonder dat het je veel tijd kost.

Helder denken, aandachtig voelen en krachtig handelen.

In Beïnvloed anderen, begin bij jezelf (2000) beschreef Bert van Dijk hoe je kan sturen in de interactie met anderen om je doelen te bereiken. Maar het beïnvloeden van je eigen gedrag is niet eenvoudig: je diepste overtuigingen, gevoelens en gewoontes zijn vaak sterker dan je wens om het anders te doen. En voordat je het weet doe je wat je altijd deed, en krijg je weer wat je

altijd kreeg. Begin bij jezelf helpt je de tijd even stil te ...

Teams kunnen een enorme bron van energie zijn. Als het een team lukt om die

energie te mobiliseren, is dat geweldig. Er kan een collectieve ambitie en kracht uit voortkomen die je alleen nooit kunt bereiken.

Maar teams en relaties zijn ook zeer complex. De verschillen kunnen veel kracht

genereren maar ook blokkeren en frustreren. Samenwerken in teams vraagt dan

ook voortdurend veel aandacht. En start altijd met de vraag wat de meerwaarde

is om samen te werken. Want als die meerwaarde er niet ...

The way to get to know each other wellTraining sessions always start with an introductory round. There is a good reason for this, as people need to get to know each other in order to feel safe. Safety is one of the fundamental conditions for learning. This game allows the participants in your training session to get to know each other in a fun and accessible way. At the same time the game offers the possibility to delve a little deeper with participants and in doing so move beyond the 'stand...