Wanneer moet je als leidinggevende dichtbij zijn en wanneer is het beter om afstand te nemen? 'Verderbij' is bedoeld voor leidinggevenden, onder andere in de kinderopvang, die zich dit afvragen. Het is voor die leidinggevenden die het primair proces centraal stellen en dit vaak van wat meer afstand leiden en daarom een manier willen vinden om ook dicht(er) bij dit proces te staan. 'Verderbij' is te gebruiken in de dagelijkse praktijk, maar ook op opleidingen voor managers, waarbij de laatsten...

Soms zijn er situaties, bijeenkomsten, beslissingen waarbij je met logisch denken niet verder komt. Dan kun je maar beter het rationele denken even laten voor wat het is en de grenzen opzoeken door zoveel mogelijk out of the box-te denken. Je laat je verbeelding spreken om tot inspirerende nieuwe ideeën te komen. In andere gevallen heb je juist je logische denkvaardigheden nodig om een vraagstuk van alle kanten te bekijken of een idee te beoordelen.

80 werkvormen voor creatieve sessies bevat...

Ontdek de kracht van pen en papier

Schrijven en coachen zijn elkaars beste vriend. Allebei geven ze inzicht in patronen, helpen ze bij het bepalen van een nieuwe koers en ondersteunen ze bij gedragsverandering.

In dit praktische boek komen schrijven en coaching samen in 36 inspirerende schrijfopdrachten. Elke opdracht is voorzien van een voorbeeld en een duidelijke instructie, zodat je precies weet hoe en wanneer je de oefening kunt inzetten in je coachpraktijk. Met dit boek kun je je coachee...

Peter Schuttevaar vroeg zich af waarom een aanpak die bij de ene groep zo succesvol was, bij een andere groep op onverklaarbare wijze totaal mislukte. Hij vermoedde dat er universele principes achter het gedrag van groepen schuil gaan die beter begrepen kunnen worden. In de loop van 2005 begon hij daarom, samen met een groep vakgenoten, een speurtocht die tot ver in 2011 zou voortduren. Een speurtocht die opmerkelijke resultaten opleverde die hij middels 'De Aggregatiemens' met u wil delen.

D...

‘Ik mag voor mezelf kiezen’, een mooie overtuiging, toch te weinig bewust toegepast. Uit de dramadriehoek stappen, opmerkzaam zijn, positief formuleren en kiezen voor jezelf, zijn vier talenten welke je bewust mag inzetten. Ze ondersteunen de coach en de coachee gedurende het volledig begeleidingstraject. Even stilstaan en reflecteren. Opmerken wanneer en hoe je met beide voeten in de dramadriehoek bent terechtgekomen. Het is een leerrijke oefening met tools voor de toekomst.

Persoonlijk...

OPDRACHTGEVERS OVER EFFEQT:

“JE LEERT JEZELF EN ELKAAR TE COACHEN OP DE ESSENTIE.” (Frank Steen, Industrial Engineer Air France-KLM)

“IK STRAAL MEER ZELFVERZEKERDHEID UIT.” (Peter Lansaat, Directeur/eigenaar P2 Sports Marketing)

“JE WORDT ER NIET ALLEEN EEN BETERE JONGERENWERKER VAN MAAR OOK EEN BETER MENS.” (Frieda de Groot, Teamleider De Schoor)

“IK FOCUS VEEL BEWUSTER OP ZAKEN EN KAN DAARDOOR BETER LOSLATEN. DAARDOOR PERFORM IK OOK VEEL BETER.” (Harm Weber, Directeur/eigen...

Leidinggeven is een prachtig vak. Je bent op een plek waar je invloed kunt uitoefenen, waar je ruimte krijgt voor je plannen en ideeën, en waar je je collega’s kunt ondersteunen en motiveren. Maar op de momenten dat het lijkt alsof al het gedoe in je organisatie op jouw bureau landt, kan het ook wel eens zwaar en ingewikkeld zijn. Eén ding is zeker: als beginnend leidinggevende zul je veel gaan leren over leidinggeven én over jezelf.

Met dit boek bieden we jou als beginnend leidinggeve...

Applied improvisation, ofwel het toepassen van de principes van improvisatie naast de scène van de podiumkunsten, wint wereldwijd aan populariteit. Deze principes worden vertaald in domeinen als leiderschap, creativiteit, groepsdynamica… en kunnen het verschil maken in organisaties die wendbaarder of futureproof willen zijn. Uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken in organisatieculturen, en vinden er echte veranderingen plaats in en tussen de mensen. Dit boek belicht de acht...

“Een onderdeel van Six Sigma certificering is het succesvol uitvoeren van projecten. Cursisten weten vaak niet goed hoe ze moeten beginnen aan een project. En dan is de stof die aangereikt wordt tijdens de training ook nieuw en dus ook lastig om mee te werken. Een cursist zei ooit tegen mij dat ik een opname moest maken van alles wat er tijdens de training wordt verteld, zodat hij het thuis kon terugluisteren en gebruiken bij zijn project. Deze opmerking heeft mij ertoe aangezet een boek te...

Michel De Coster presenteert 21 basiseigenschappen van goed en modern leiderschap die er allemaal moeten zijn om als leider het verschil te maken. Hij nodigt je uit om na te denken over de manier waarop je vandaag werkt. Om te stoppen met focussen op details en wel ‘goedebazendingen’ te gaan doen. En bovendien: jezelf daarin verder te ontwikkelen. Dit boek wil een praktische en pragmatische leidraad zijn die spontaan op het nachtkastje van elke leidinggevende belandt. Je mensen zullen je ...