Dit mooi vormgegeven praktische boek bevat meer dan 70 gevarieerde werkvormen en modellen. Bestaande vereenvoudigde modellen, aangevuld met door de auteur zelf bedachte en ontwikkelde modellen en werkvormen.

Het boek wordt verkocht in Nederland en België, aan coaches, intervisiebegeleiders en docenten. Mensen bevelen het boek aan bij collega's en bij opleidingen staat het op de literatuurlijst.

De modellen zijn overzichtelijk, kort en bondig beschreven zodat ze direct te gebruiken zijn en d...

‘Le temps fera les choses’, de lijfspreuk van topondernemer Ivan De Witte, verklaart maar voor een deel de reden van zijn niet aflatende succes. De uitdrukking zou beter klinken: ‘Ivan fera les choses’, want de optelsom bestaat uit De Witte + tijd + lef + een onverklaarbaar gevoel voor zakendoen. Daar gaat dit boek over, dat onverklaarbare verklaren. Hoe hij het doet en wat anderen eraan kunnen hebben, wat die ook willen: een onderneming uitbouwen, een voetbalclub redden, een stadion...

Welkom bij de revolutie van resultaatgericht leiderschap en prestatiegericht coachen!

Ben je klaar om uw leiderschapsvaardigheden naar een ongekend niveau te tillen? Dit boek is precies wat je nodig hebt om die stap te zetten! Als leider ben je ongetwijfeld vertrouwd met de immense verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het sturen van een organisatie naar succes. Nu is het tijd om uw strategieën te verfijnen en uw impact te maximaliseren.

Waarom dit boek?

In de dynamische en concurrerend...

Voorkomen is beter dan genezen

Leiderschap is een riskante onderneming. Je kunt jaren bezig zijn met het opbouwen van je gemeente of bedrijf en dan plotseling, door een morele misstap, alles kwijtraken. Iedere leider heeft een schaduwzijde in zich, die soms pas zichtbaar wordt als er al veel schade is aangericht. De grote vraag is: hoe voorkom je zoiets?

Overwin je schaduwzijde is een goed startpunt. Het werkt als een geestelijke APK, waarmee je je eigen verborgen motieven, doelen en gedrags...

Teamschap is leiderschap op elk niveau. Niet gebaseerd op macht, maar op gezag. Hoe voorspel je teamsucces en voorkom je ontsporing? En hoe kunnen AI en feedback helpen bij het bouwen aan Teamschap? In Teamschap wijst Jan Kwint in tien stappen de route van ‘ik’ naar ‘wij’ in teams. Waarbij iedereen een leider en een volger kan zijn en moet zijn. Om verantwoordelijkheid te nemen voor eigen prestaties en zo bij te kunnen dragen aan de teamprestaties.

‘Hoe komen we van vage uitspraken ...

In 1806 leed het strikt gedisciplineerde en gecontroleerde Pruisische leger een vernietigende nederlaag tegen de vernieuwende Fransen. Gedwongen tot radicale vernieuwing, raakten de Pruisen op het pad van een leiderschapsstijl die details vermijdt, bevelen durft te negeren en decentraal initiatief tot leidraad verheft: Auftragstaktik. Een ongekende snelheid, flexibiliteit en impact waren het gevolg.

De steeds versnellende dynamiek van de markt stelt moderne leidinggevenden voor eenzelfde keuz...

Was ik niet duidelijk dan?

10 lessen in hou jij als leidinggevende effectief communiceert.

Als iemand invloed heeft op het werkgeluk van medewerkers, dan is dat wel de direct leidinggevende. De kwaliteit van leidinggeven bepaalt of medewerkers blijven of niet. Veel medewerkers vinden dat de communicatie van hun leidinggevende te wensen overlaat, terwijl de leidinggevenden zelf vaak vinden dat ze goed communiceren. Daar zit duidelijk ruimte voor verbetering. Zeker omdat communicatie verweven...

Coaching is een professie. Iedere coach ontwikkelt zijn eigen vorm, stijl en werkwijze en geeft daarmee kleur aan de begrippen die centraal staan in het vak: authenticiteit, zelfsturing en eigenaarschap. Coaching roept een waaier aan associaties op. Bij een rondgang langs twaalf professionals die coaching in Nederland mede hebben vormgegeven, zijn de vragen steeds hetzelfde: welke invalshoek is voor jou belangrijk? Wat is voor jou de kern van coaching en hoe heb jij het vak kleur gegeven?

Het...

Deze zevende editie is geheel geactualiseerd, biedt meer praktische oefeningen en een betere aansluiting op de praktijk.

Leren coachen biedt een basis voor verdere ontwikkeling als coach. De coach is een begeleider die niet alleen het leren stimuleert, maar ook zijn expertise aanwendt om het leerproces op gang te brengen. Het sturen en stimuleren van leren vraagt om deskundigheid en zorgvuldigheid.

Aan de hand van een model worden de vijf fasen van het coachingsproces beschreven: contract, ...