De centrale vraag is: hoe kunnen we het werk leuker maken, de werkstress terugdringen en tegelijkertijd beter presteren? Werkstress wordt vaak vooraf gegaan door verkeerde keuzes. Deze fouten kunnen we voorkomen. De voorbeelden komen voornamelijk uit de interim- en crisismanagement praktijk. Het boek is gebaseerd op vijftig jaar praktijkervaring in diverse organisaties, landen en functies.

Als we weten wat we kunnen doen in bepaalde situaties, kunnen we sturing geven, in plaats van slechts sl...

Waarom vinden ambtenaren het vaak lastig om van hun werk voor de overheid een groot succes te maken? Hoge werkdruk weegt niet op tegen soms magere resultaten. Ook als het best goed gaat blijft onvrede aanhouden vanwege trage interne processen en politieke druk. Vreemd genoeg: iedereen denkt dat dit aan hem- of haarzelf ligt en kan bijna niet geloven dat het makkelijker kan. Maar het kan echt!

Dit boek rekent af met mythen en misverstanden over het ambtenaarschap. Dat ambtenaren slechts kleine...

• Praktijkgericht en volledig aangepast aan nieuwe ontwikkelingen op het gebied van personeelsmanagement;

• logisch opgebouwd met delen die elk apart bestudeerd kunnen worden;

• met uitgebreide online ondersteuning.

Operationeel personeelsmanagement biedt toekomstige personeelsmanagers duidelijke, praktijkgerichte uitleg over de functie van goed personeelsbeleid in een modern bedrijf. In het boek staat het praktische, uitvoerende personeelswerk binnen bedrijven en organisaties centraal....

In 2010 is Verordening 883/2004 voor de coördinatie van sociale zekerheid in werking getreden. Deze verordening heeft diverse belangrijke vernieuwingen met zich meegebracht, zoals de uitbreiding van de personenkring en vereenvoudiging en wijziging van de aanwijsregels.

De uitgave Europees socialezekerheidsrecht maakt de systematiek van de verordening duidelijk, volop ondersteund met voorbeelden die de effecten van de regels verduidelijken. Er zijn geen andere actuele handboeken verkrijgbaar ...

Gesprekken nemen een belangrijke plaats in de dagelijkse werkzaamheden van de personeelsmanager in. Een groot aantal gesprekken voert hij zelf en bij andere vervult hij een adviserende rol. 'Gesprekstechnieken voor de personeelsmanager' zet op heldere wijze alle do's en don'tsvoor een professionele gespreksvoering op een rij.

Het boek biedt een praktische handleiding met betrekking tot de manier waarop u de verschillende soorten gesprekken kunt voeren. Wat managers van de medewerker kunnen v...

Het veranderen van gewoontes en omgevingen vergt zowel emotionele als rationele inspanningen. Bij een organisatieverandering is het niet anders. In Veranderen met verstand en gevoel wordt organisatieverandering behandelt vanuit deze twee perspectieven.

Het eerste perspectief gaat uit van de wijze waarop mensen omgaan met veranderingen. Het maakt gebruik van inzichten en begrippen uit de psychologie. Het tweede perspectief behandelt veranderingsprocessen die toegepast kunnen worden bij organis...

Dat elke onderneming met meer dan vijftig medewerkers in Nederland een ondernemingsraad moet hebben, is algemeen bekend. Maar dan? Hoe geef je medezeggenschap vorm? Op welke manier steek je het overleg in? Wat zijn de taken en bevoegdheden van de bestuurder, de HR-manager en de ondernemingsraad? Deze nieuwe editie van Ondernemingsraad voor Dummies geeft antwoord op al die vragen, met als doel het samen vormgeven van medezeggenschap door alle betrokken partijen. In deze editie zijn de nieuwste...

In 'Je moet gewoon van ze houden!' wordt aan de hand van de C.O.N.T.A.C.T.-methode uiteengezet hoe elke HR-professional zich kan ontwikkelen tot strategisch adviseur van de lijnmanager.

Een makkelijk leesbaar boek over Sanne, een ambitieuze, betrokken en gedreven HR-manager. Ze wil haar bijdrage leveren aan de organisatie. Ze werkt hard en verstaat haar vak. Toch is het lastig om strategisch adviseur te worden.

Tot ze ontdekt welke specifieke eisen aan haar gesteld worden als het aankomt op s...

De hoofdpersoon is voor een dubbeltje geboren, zoekt bewust risicovolle situaties op en dreigt in zijn jeugd in het criminele circuit te belanden. Met veel energie en creativiteit weet hij zich flink op te werken, maar blijft trouw aan zijn doelen afwisseling, spanning en zelfbeschikking. Een vette baan is geen bezwaar, maar geen doel op zich. Rijkdom zit niet in geld en materiële zooi. Hij gaat niet mee met de hype van het buiten je comfort zone treden, een bucket list aanleggen en andere o...