Meer en meer mensen krijgen te kampen met burn-out. Plots ervaren ze een hevige daling in hun motivatie en energie voor hun werk, zonder meteen de oorzaak te kennen.Daar weer uit komen vergt meer dan op rust gaan. Voorkomen is de sleutel, maar daarvoor is het noodzakelijk dat de omgeving bekwaam is, en dat je in een context zit waar er ruimte is voor jouw talent.Dit boek daagt je uit om te kiezen voor je talent en je toekomst. Stop burn-out. En kies voor je talent leert je begrijpen wat energ...

Ontslagen, werkloos, of gewoon toe aan vrijheid en een nieuw avontuur? Voor jezelf beginnen is misschien ook voor jou de oplossing. In dit boekje lees je hoe je succesvol aan de slag kunt gaan als ondernemer of zzp'er.

De ontwikkelingen in de zorg en ondersteuning van mensen buitelen de laatste jaren over elkaar heen. De stelselwijzigingen zijn fundamenteel en de doelstellingen groots.

In dit boek schetsen mensen van Vraagkracht, een groep zelfstandig ondernemers met hun wortels in de zorg, hoe zij het model Signalen van Welzijn, een oplossingsgericht gespreksmodel, zijn gaan inzetten om de stem van de klant steeds centraal te stellen en de samenwerking tussen alle verschillende spelers eenvoudiger te make...

Het zelf bewegende voertuig, de automobiel, heeft de wereld mobiel gemaakt. Hoe is dit zo gekomen en wie waren de hoofdrolspelers?

De uitvinding van de “Otto” viertaktmotor stond aan de basis. Toen de Otto-motor door Benz en vooral Daimler en Maybach tot lichte proporties was teruggebracht was het hek van de dam. De auto-uitvinders spoten op het eind van de negentiende eeuw als paddenstoelen uit de grond. Maar er zijn er maar enkelen wiens producten nog steeds onze wegen sieren.

Benz...

Als lid van een ondernemingsraad word je geacht de wet te kennen. Maar met alleen kennis van de wet en van inhoudelijke onderwerpen kom je er niet. Het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen zit hem in de communicatie. Je bereikt meer door je aan te passen aan de communicatiestijl van een ander. In de ondernemingsraad, met de bestuurder én in het contact met de medewerkers.

Daarom hier het boekje ‘Communiceren als een beest’; een praktisch handboek voor effectiever communiceren ...

Het Handboek voor vrouwelijk leiderschap – pad naar een positieve toekomst is voor pioniers, voor bewuste vrouwen die een positie willen innemen in de voorhoede naar een nieuwe kijk op vrouwelijk leiderschap. Een vorm waar openheid, verbondenheid en verbeeldingskracht essentieel is.

Meriam Jansen (1950) heeft zelf hierin heel wat stappen moeten zetten. Allerlei vermeende zekerheden bleken slechts een illusie. Haar imago heeft ze afgelegd, de betekenis van haar leven gevonden, en zelf...

Beeldkracht is een uitgebreide en verdiepende methode voor tafelopstellingen. Het is geschreven voor therapeuten en coaches en biedt je praktische handvatten om een-op-een systemisch werk te doen. Uniek aan deze methode is dat niet alleen het familiesysteem, maar ook het eigen innerlijke systeem van de cliënt wordt opgesteld. Met Beeldkracht breng je trauma’s, angsten, verlangens, belemmeringen voor geluk én bestaande en te ontwikkelen kwaliteiten letterlijk in beeld.

Cliënt en begeleid...

Zo vorm je extreem gemotiveerde teams

Het Korps Commandotroepen heeft Roderick Göttgens een unieke inkijk geboden in hun werkwijze bij het ontwikkelen van onoverwinnelijke teams. Dit bewezen recept voor teamvorming heeft hij vertaald naar Teamability; dé methode om in iedere organisatie teams te vormen die het hoogst haalbare nastreven en die maar één ding willen: winnen!

De ultieme vorm van agile werken

Commando’s staan bekend om hun actiegericht handelen, besluitvaardigheid, creatiev...

Soms heb je even geen inspiratie meer. Je blijft in dezelfde cirkeltjes draaien. Je kunt moeilijk ruimte creëren om nieuwe perspectieven te zien. Dan is het tijd om anders te kijken, met een ander perspectief. Het opzetten van een bril zet je weer in beweging. Zo kijk je op een andere manier naar vertrouwde situaties door bijvoorbeeld de bril van de achterkant, de bril van de rode draad met het rafelrandje of de bril van de mist. Creatief, speels en zonder dat het je veel tijd kost.

Koos Hoogland (jurist, 1947) toont aan dat bedrijfsethiek leuk is. In eenentwintig columns beschrijft hij nooit dogmatisch, met een gezonde dosis realisme en soms met onderkoelde humor diverse dagelijkse aspecten van bedrijfsethiek. Een serieus onderwerp. Overheid en bedrijfsleven zien vaak zelf niet hoe onethisch zij handelen. Enerzijds zijn de ingesleten gewoonten van het departement, de branche, de onderneming, de afdeling vaak sterker dan hedendaagse waarden en normen, met alle schade van...