Vraag je je af hoe je beter kunt samenwerken?Ben je nieuwsgierig naar de spelletjes die mensen op het werk spelen?Zit je te wachten op een nieuwe benadering en nieuwe vaardigheden?In We lossen het samen wel op, transactionele analyse op de werkvloer · lees je waarom onze contacten op het werk soms zo moeilijk verlopen· wordt duidelijk wat je kunt doen om je bewustzijn, flexibiliteit en zelfvertrouwen te vergroten· krijg je talrijke praktische suggesties over hoe je jouw contacten kunt verb...

Dit boek biedt een scala aan inzichten over klimaatverandering in organisaties. De basis vormt de kennis die ontwikkeld is binnen Transactionele Analyse (TA). Het kennisgebied van de TA is een cluster van samenhangende theorien die inzicht geven in de menselijke persoonlijkheid, in intermenselijke verhoudingen en in systemen waarbinnen mensen samenwerken. Klimaatverandering in organisaties levert een bijdrage aan deze laatste categorie. Het samenwerken binnen professionele systemen, oftewel o...

Mentaal winnen is een sportieve uitdaging om in de spiegel te kijken, naar je eigen duurzame inzetbaarheid. Wat wil ik? Wat kan ik? Wat durf ik? Met schijnbare eenvoudige vragen, onderbouwd met gedegen theorie, wordt de lezer uitgedaagd voor een sportieve wedstrijd. Een wedstrijd die zelfreflectie vraagt. Met de oproep om zelf aan de bal te zijn, zelf te bepalen hoe de wedstrijd (werk en privé) verloopt en, nog meer dan dat, om zelf spelbepaler te zijn.

– Geert-Jan Thijssen, afdelingshoofd...

Ontdek in Mijn team is top! van Jeanneke Bruning hoe je de kracht van samenwerking kunt ontketenen. Dit boek biedt een inspirerende reis door de dynamiek van teams, waarbij Bruning haar verworven visies en praktische aanpak deelt om teams in beweging te zetten. Met herkenbare voorbeelden en een verleidelijke aansporing illustreert ze hoe een positieve cultuur, duidelijke communicatie en doelgerichte samenwerking de sleutels zijn tot succesvolle teams.

Of je nu een teamleider, ondernemer of te...

In 2014, toen Tim Wiegel kennis maakte met het concept van Obeya, vielen de puzzelstukken op hun plek. Eindelijk een praktische werkwijze om veel voorkomende problemen met het leiden van teams en organisaties aan te pakken.

De Obeya (Japans voor ‘grote kamer’) is een (virtuele) ruimte waar visueel management wordt ingezet voor effectievere samenwerking. Toyota heeft Obeya voor het eerst gebruikt tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto als ook de manier waarop d...

Een conflict heb je sneller dan je denkt. Zeker als leidinggevende loop je te-gen verschillende situaties aan in je organisatie. Je inhouden komt de sfeer op kantoor ten goede, maar voelt voor jou op den duur niet goed. En dan komt de druppel die de emmer doet overlopen. Vaak komt het totaal onver-wacht (ook voor jezelf) tot een uitbarsting. Die ontploffing gaat natuurlijk over veel meer dan alleen dat ene incident waar je op reageert.

Het conflict vermijden of uitbarsten in woede zijn allebe...

Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt.

Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissen

en dan door? Van een goed stappenplan?

Meer dan 60 leiders van alle niveaus en divers pluimage deelden

hun ervaringen over (change) leiderschap met ons. Zij komen met

een heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering dan

strakke plannen en veranderen per Excel-sheet. Namelijk met dat

wat er in het echt gebeurt: ‘de leider als persoon’, die met haar/zijn

hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. Dat geldt ook v...

De menselijke maat is een meetlat waar je je gedachten, gevoelens, gedrag en handelen aan af kunt meten.

Mensen verlangen naar een empathische specialist. Authenticiteit en compassie zijn onmisbaar om als professional blijvend succesvol te zijn. Het is cruciaal om je persoonlijke kwaliteiten te ontwikkelen of te versterken. Want hoe echter het contact is met jezelf, hoe beter de verbinding is met je omgeving en anderen.

Mr. Marie-José E. Gilsing ontwikkelde de cirkel van empathisch leidersch...

‘Verbeeld je maar niks’, was een van de motto’s bij ons thuis. Maar met verbeelding is niets mis; ze zou veel leidinggevende gegeven moeten zijn. Behalve als het leidt tot de reactie: ‘Wat verbeeldt hij zich wel?’ Het wederkerend werkwoord ‘zich iets verbeelden’ past niet bij leidinggevenden. Dat is een belangrijke boodschap in Leidinggeven zonder opsmuk. Een pleidooi voor leiderschap, op alle niveaus, zonder poeha, eigendunk, intellectuele opgeblazenheid, jargon of wat dan ook....

Wie coachingstrajecten begeleidt, krijgt met zeer uiteenlopende vraagstukken te maken. Belangrijk is dat je als coach snel doorziet wat in een specifieke situatie de beste weg is. Je moet dus niet alleen goed op de hoogte zijn van de verschillende methodieken, maar ze ook op een flexibele manier kunnen toepassen. Nóg belangrijker is dat je in staat bent om een goede relatie met je coachee op te bouwen. Die relatie bepaalt namelijk voor een groot deel of een coachingstraject daadwerkelijk eff...