Je bent onderweg en ontdekt dat je je smartphone bent vergeten. Wat doe je? Terugkeren naar huis als het nog kan. Als dat niet meer lukt voel jeje behoorlijk onthand. Even zonder telefoon, mail, tweets, apps en likes: tegenwoordig is dat vrijwel niet meer denkbaar. Sociale media hebben in razend tempo een enorme invloed gekregen op ons leven en de manier waarop we in contact staan met elkaar. Onze netwerken zijn vele malen groter dan vroeger.Sociale technologie dringt ook steeds meer door tot...

In onze diensteneconomie heeft het vak van adviseur, of consultant als je dat een betere benaming vindt, een enorme vlucht genomen. Hele volksstammen hebben er hun beroep van gemaakt: coaches, beleidsmakers, interne controllers, business consultants, de lijst is haast eindeloos. Raadgevers en wegwijzers in een steeds minder overzichtelijke wereld. Over leiderschap zijn inmiddels bibliotheken volgeschreven maar de beroepsgroep van adviseurs komt er erg bekaaid van af. Zij hebben zonder enige t...

AI, de hype voorbij verkent de automatiseringsmogelijkheden die artificiële intelligentie (AI) biedt, maar kijkt ook verder naar het potentieel om organisaties van grond af aan te transformeren. Dit boek gaat dieper in op alledaagse toepassingen van AI, zoals navigatiesystemen in auto's, gepersonaliseerde aanbevelingssystemen op streamingplatforms, en diagnose-tools in de gezondheidszorg. Aan de hand van persoonlijke verhalen en praktijkvoorbeelden schetst het een positief beeld van de toeko...

Het succes van een team hangt af van de samenwerking. Maar hoe doe je dat? Er zijn al genoeg theoretische boeken geschreven over teams. Dit boekje geeft u 100 praktische tips voor effectief samenwerken in teams. Uw team kan meteen aan de slag!

Cees Sjouwerman (1960) is werkzaam als C-docent (senior) aan de Politieacademie in Amsterdam. Hij is afgestudeerd als integraal veiligheidskundige en verzorgt lessen in onder meer strafrecht,strafverordening en gevaarsbeheersing. Daarnaast is hij hulpofficier van justitie en begeleider van studenten.

Vanaf eind jaren zeventig werkte hij in diverse functies en diensten bij eerst de gemeentepolitie Amsterdam en later het regiokorps Amsterdam-Amstelland om uiteindelijk begin 2000 over te stappen...

Steeds meer bedrijven vragen om een professionele aanpak van de werkzaamheden, daardoor is het gebruik van projecten steeds gebruikelijker geworden. De voorspelbaarheid moet omhoog en uiteraard ook de kwaliteit, bij voorkeur tegen een lagere kostprijs. Maar wat als je nog nooit een project hebt uitgevoerd?

De Project Blokken helpen bij een praktische aanpak van een project. Door de inzet van één of meerdere blokken ben je snel in staat een professionele aanpak te kiezen en toe te passen. D...

drie

Een kanteling in het denken over economie moet gaan over humaniteit. Over voldoende voedsel, huisvesting, banen en onderwijs voor iedereen. Het moet gaan over veiligheid en minder bijeffecten zoals fraude, corruptie en misdaad. Een economie waarin iedereen gelijk kansen heeft en waarin voldoende vrije tijd het leven aangenaam maakt, zonder stress of burn-out. Een economie die niet meer gebonden is aan alsmaar meer en meer, maar aan genoeg is genoeg. Zo’n economie spaart het milieu en kan aa...

Het timmer-aannemingbedrijf van de familie Coelewij werd vóór 1766 opgericht en is tot 1956 in Amsterdam werkzaam geweest.

De voornaamste activiteiten van het bedrijf waren onderhoudswerkzaamheden aan gebouwen en huizen. Tevens werden er in de 18-de eeuw beleggingspanden aangekocht en verhuurd. In het begin van de negentiende eeuw werd een afdeling meubelproductie aan het bedrijf toegevoegd. Later vanaf het midden van de negentiende eeuw tot het begin van de twintigste eeuw werden door het...