Er is veel te doen over ziekteverzuim. Onder druk van nieuwe wetgeving doet iedere werkgever zijn best om de financiële gevolgen in de hand te houden. Maar ziekteverzuim is een veelkoppig monster, dat zich niet zomaar laat bedwingen.Veel partijen houden zich ermee bezig, maar uiteindelijk betaalt er één de rekening: de werkgever.

Hoe krijgt u als werkgever de teugels van het verzuim in handen? Hoe gaat u om met uw Arbodienst, uw verzekeraars, de uitkeringsinstantie en de wetgever? Hoe zorgt...

Times have changed fundamentally. Hierarchical management according to the Taylor model has become outdated. Companies can no longer survive by simply continuing to do what they've always done. Many people ask themselves the question of how we should move on with our businesses and manufacturing industries. This book provides some of the answers to this question. It delves deeply into the Monozukuri philosophy and explains how one can use it to achieve mastery in production and management. It...

Met het boek dat u nu in handen heeft, is een trilogie compleet geworden. Eerder verschenen Pionieren naar Nieuw Organiseren (2014) en De binnenkant van Nieuw Organiseren (2018). Tezamen geven deze drie bundels een beeld van de praktijkontwikkeling van Nieuw Organiseren over de periode van zes jaar (2014 tot 2020).

Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten, gedeeld en ontwikkeld in de Community of Practice Nieuw Organiseren. De verzamelde verhalen beschrijven stuk voor stu...

Wat kunnen wij leren van topkok Jonnie Boer, acteur George Clooney, Mad Man Don Draper, Microsoft-oprichter Bill Gates, voetbalanalist René van der Gijp, acteur Ryan Gosling, DJ Hardwell, cabaretier Youp van 't Hek, voetbaltrainer Guus Hiddink, babbelkoning Jort Kelder, schaatser Sven Kramer, tv-producent John de Mol, komiek Jochem Myjer,internetondernemer Nalden, tv-presentator Matthijs van Nieuwkerk, tv-producent Reinout Oerlemans, voetballer Robin van Persie, multi-talent Jörgen Raymann,...

Tania gebruikt in haar boek de smakelijke metafoor van een chocolade fontein om ons te helpen van het harde naar het hartelijke, en ‘bijdragende’ leidinggeven te gaan vanuit de sturing en de warmte van het Hart. Alleen het Hart weet waarom en hoe te leven en vrede, vreugde en vervulling te creëren. Als we onze hardheid, beperkingen, angsten en duistere kanten, hier voorgesteld door chocoladebrokken, laten wegsmelten en transformeren, worden we niet alleen lichter, maar vinden we ook onze...

Integraal personeelsmanagement is al jarenlang een gerenommeerde titel. De kracht van dit veelgebruikte leerboek is de praktijkgerichte aanpak. Het boek geeft vele praktijkvoorbeelden, tips en stappenschema's.

Steeds meer blijken personele problemen pas goed oplosbaar als ze bezien worden in hun samenhang met de organisatiecontext. Modern Human Resources Management vraagt een integrale benadering die verband legt tussen het uitvoerend personeelswerk, het sociaal beleid én de organisatieconte...

Veel bedrijven en organisaties worstelen met risico's, want risico hangt nauw samen met onzekerheid. Onvoldoende beheerste risico's bedreigen de kwaliteit en de processen binnen de organisatie en leiden onverwacht tot schades. Om risico's te beheersen en onzekerheid te bestrijden, doen bedrijven op uiteenlopende manieren aan 'risicomanagement'. Zij inventariseren risico's, voeren managementsystemen in, of proberen gedrag en organisatiecultuur te beïnvloeden.

In dit boek schetsen de auteurs de...

Veiligheidsmaatregelen zijn duur en hinderen de productie, vindt het

management. De man op de vloer beschouwt veiligheidsmaatregelen vaak als

te uitgebreid en nodeloos ingewikkeld. Toch is het mogelijk om machineveiligheid op een productieve manier te bewerkstelligen, dus zonder dat veiligheid ten koste gaat van productie-efficiëntie en omgekeerd. Zelfs in een tijd dat productiesystemen steeds intelligenter worden en vergaande robotisering ertoe heeft geleid dat machines ware forten zijn gewor...

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen in onze maatschappij?

Op die vraag geeft dit boek antwoord. Het doel is aan te zetten tot reflectie en op grond van die reflectie relevante vragen te helpen stellen. Gegeven de megatrends, voor welke keuzen staan organisaties? Wat betekenen de ontwikkelingen voor de koers? Wat zijn de implicaties voor marketing, voor Human Resource Management (HRM) of voor loopbanen?

Wie snel bij wil zijn met wat er in de wereld en in Nederland gebeurt, heeft met dit ...