Jos van der Brug beschrijft de kwaliteiten die met verschillende levensfasen samenhangen en hoe deze benut kunnen worden bij de samenstelling van teams en het coachen van medewerkers. Zo ontstaat een gedifferentieerde kijk op de rol van leeftijd binnen organisaties. Jos van der Brug is als senior-adviseur werkzaam bij het NPI in Zeist. Hij adviseert en geeft trainingen bij het bedrijfsleven en de rijksoverheid.

Het leven wordt steeds duurder. Zowel in het nieuws als in de supermarkt worden we er dagelijks mee geconfronteerd: torenhoge infl atie die onzekoopkracht doet dalen. Voor wie de koopkracht van zijn spaargeld wil beschermen, kan beleggen een oplossing zijn.

Maar hoe kun je veilig (beginnen) beleggen in turbulente tijden als deze? Waarin beleg je het best, en in welke verhouding? En wat is het ideale moment om een aandeel te (ver)kopen?

In dit boek leer je, aan de hand van enkele basisbegrippe...

Investeren is gemakkelijk, maar we maken het onszelf moeilijk. We houden ons bezig met zaken die er niet toe doen en laten onze beslissingen vertroebelen door denkfouten. Bovendien zoeken we actie op en hebben we een chronisch gebrek aan geduld. Kortom: we staan onszelf – en onze winst – in de weg.

Beleggingsexpert Dirk Vandycke ondervond dat aan den lijve toen de internetbubbel barstte en hij hebben en houden verloor. Onder het motto ‘als je een cursus van €600.000 volgt, kun je bete...

Een baan voor het leven bestaat niet. Wel een leven vol banen of een leven vol klussen (voor zelfstandig ondernemers). Naast het beheersen van een vak, is het daarom belangrijk iets te weten over ondernemerschap. Zeker voor jongeren.

Wil jij na je opleiding als zelfstandige aan de slag? Of droom je van een eigen zaak met personeel? Dit boek helpt je een beeld te vormen van wat er allemaal komt kijken bij het beginnen van een eigen bedrijf.

Karen Romme (1965) werd in 1991 als 25-jarige onderne...

Het interessante van de balans is dat weergegeven wordt hoe eenondernemer met zijn geld is omgegaan. Is er over geïnvesteerd of wordt er teveel gebruik gemaakt van leverancierskrediet en/of wat is de positie van de bank? Om daar zicht op te krijgen geeft dit boekje aan hoe het geld door de balans stroomt.

Reflectie & Governance is de zoektocht naar `het andere gedrag bij bestuurders en toezichthouders in semipublieke organisaties, zoals woningcorporaties, zorgorganisaties en onderwijs.

Semipubliek betekent dat je dicht bij de maatschappij staat en het boek begint dan ook de veranderingen in onze maatschappij te beschrijven. De Nederlander is het maatschappelijk houvast kwijt en dat resulteert in wantrouwen naar de leiders in de samenleving. De samenleving is oprecht verontwaardigd over de a...

Organisatietalent, samenwerkend vermogen en een vermaarde handelsgeest. Met deze typische kwaliteiten boeken de meeste Nederlandse professionals veel succes bij het internationaal zakendoen. Tegelijk hebben zij de neiging om anderen hun normen op te leggen bij het oplossen van problemen en het nemen van verantwoordelijkheid. Nederlanders gaan opmerkelijk eigenzinnig en tot op zekere hoogte naïef te werk in het buitenland. Zij zijn te goed van vertrouwen en dit kan leiden tot een verkeerde in...

In een tijd waarin digitale dreigingen op de loer liggen, is informatieveiligheid niet langer een kwestie van IT, maar van mensen. In Gehackt, wat nu? ontdek je de vaak onzichtbare gevaren die bedrijven dagelijks bedreigen, en waarom juist de mens de sleutel is tot effectieve beveiliging.

Dit boek biedt een unieke blik op cyberbeveiliging door de menselijke factor centraal te stellen. Het gaat niet over complexe technische termen of dure software, maar over hoe menselijke fouten, sociale mani...

Alles wordt duurder. Als je financiële zorgen maakt of ronduit financiële stress ondervindt, ben je zeker niet de enige. Elk jaar opnieuw houden we onszelf voor dat we werk zullen maken van een financieel plan, maar toch doen we het niet. Bijgevolg voelen we al snel afgunst voor de buur met de potente sportwagen voor de deur en kijken we met wantrouwen naar "rijke mensen".

Toch kunnen we veel van hen leren. Als private banker leerde Jan Vanoverbeke "de rijken" van dichtbij kennen: dertig ja...