Hugo Claus, de ongevenaarde literaire tovenaar, is zijn hele leven ook een hartstochtelijk schilder en tekenaar geweest. Zijn nalatenschap als beeldend kunstenaar telt zeker driehond werken en beslaat meer dan vijf decennia. Claus maakte deel uit van de Cobragroep en hield in 1956 zijn eerste eenmanstentoonstelling in gallerie Taptoe in Brussel. Nadien volgden exposities in vele landen. Hij raakte bevriend en voelde verwantschap met kunstenaars als Pietrre Alechinsky, Roger Raveel, Asger Jorn...

Hoe kom je op de weg naar zelfmoord terecht? En belangrijker nog: hoe kom je er weer vanaf? Wat kun je zelf doen om te overleven? Hoe kun je de gedachte aan zelfmoord begrijpen? Hoe zorg je ervoor dat jijzelf de baas blijft over die gedachte en niet andersom? Wie kan je daarbij helpen en om welke hulp gaat het dan? Hoop doet leven - De 113 Suicide Survival Guide geeft hierop antwoorden, met heldere uitleg, handzame tips en effectieve overlevingstechnieken. Het boek gidst de lezer naar een vei...

Tijdens de koloniale oorlog 1945 -1949 onderhielden tal van Nederlandse soldaten in Nederlands-Indië seksuele contacten met lokale vrouwen. Niet zelden werd hieruit een kind geboren. Liefde in tijden van oorlog is het eerste boek over dit uiterst gevoelige onderwerp.

Vanaf 1945 stuurde Nederland 120.000 militairen naar Nederlands-Indië. Na hun vergeefse strijd tegen de Indonesische onafhankelijkheid keerden de manschappen vanaf 1949 terug naar huis. Daar trouwden de meeste van deze jonge ma...

Je hebt het gevoel dat je organisatie het écht anders moet doen, maar je weet nog niet hoe. Toch vraagt de markt om nieuwe aanpakken. Laat je inspireren door bedrijven die het fundamenteel anders hebben gedaan en daarmee echt iets veranderd hebben in de levens van alle betrokkenen.

Briljante businessmodellen biedt deze inspiratie en is praktisch toepasbaar voor je eigen organisatie. De briljante businessmodellen schitteren door verschil. Tegelijk zijn ze zonder uitzondering:

1 Visiegedreven va...

naar een paar leuke dagen was nu de vakantie voorbij. Wij zijn nu weer terug op onze groep 22. Wij hebben nu groepsgesprek er is nooit zoveel aan.

Maar dit groepsgesprek zouden wij niet Snel vergeten!

De groepsleiding had ons verteld dat dit de laatste vakantie zal zijn.

Groep 22 zal dicht gaan.

Het moest een opvang groep worden!

En wij dan vroeg ik verbaas.

De meest jongeren proberen wij te helpen, zodat ze weer naar huis kunnen.

Voor de jongeren die niet naar huis kunnen, zoeken wij een...

Willem is streng en erg rechtlijnig opgevoed in het milieu van een hardwerkende middenstander.

Al op de lagere school wijst zijn vader hem erop dat hij al zijn tijd nuttig hoort te besteden. In de ogen van zijn vriendjes gaat dit soms wel erg ver.

Na zijn schoolopleiding moet hij in militaire dienst. De uitgangspunten van zijn gedegen opvoeding vindt hij tot zijn verwondering niet terug in het leger. Maar ook zijn neiging tot doorvragen en niet alles voor zoete koek te slikken, passen niet bi...

Heb jij dat ook wel eens ?

Dat jouw kind alles intensief beleeft, mensen feilloos aanvoelt en soms erg druk is in zijn/haar hoofd?

Dat je mensen maar hoeft aan te kijken en je al weet hoe het met ze gaat? Maar dat je hier ook last van kunt hebben?

Dat je heel gevoelig bent voor alles wat je eet en drinkt en bovendien ieder klein geurtje ruikt?

Dat je kinderen in je klas hebt waarvan je wéét dat zij voldoende kennis in huis hebben maar dat zij, door de prikkels om hen heen, er niet uit kunne...

Winnoveren, echt succesvol innoveren door de beproefde D2F4O-innovatiemethode! De Developed2Fit4Outcome-innovatie-methode combineert bewezen innovatieinstrumenten op een wijze die zo logisch is, dat u na het lezen denkt 'Waarom heb ik dit niet zelf eerder bedacht?' Innoveren lukt met D2F4O, omdat:

â ¢ Het innovatieproces stapsgewijs wordt uitgevoerd

â ¢ De waardecreatie is gericht op de acceptatie door de gebruiker

â ¢ Het gebruiksdoel en de oplossing steeds concreet is gedef...

State of Another Mind (Ontdek uw Corporate Authenticity)Ben jij nu al de beste meewerker voor de winst van morgen?Leer en studeer over de kracht van authenticiteit. Voor iedere werknemer, voor leidinggevenden en voor hun organisaties. Authenticiteit is de nieuwe onderscheidende verkoop- en acceptatiefactor. Nep, standaard en me-too zijn over. Stake holders zoeken betekenis en zingeving (eerst het 'waarom', 'wie' en het 'hoe', pas daarna het 'wat'). De auteur deelt zijn visie en verkent op spe...