Remember these new rules of the game:The selection criteria for tomorrow’s talent couldscarcely be more different than the ones used today.Selection based primarily on credentials, skills andknowledge will no longer suffice.It is essential that you come to know your potentialhires – who they are and what motivates them.Executive recruiter, columnist and author Ralf Knegtmansoffers nine essential steps companies need to follow toselect tomorrow’s top talent. He builds on his wealth ofhan...

Er is veel te doen over ziekteverzuim. Onder druk van nieuwe wetgeving doet iedere werkgever zijn best om de financiële gevolgen in de hand te houden. Maar ziekteverzuim is een veelkoppig monster, dat zich niet zomaar laat bedwingen.Veel partijen houden zich ermee bezig, maar uiteindelijk betaalt er één de rekening: de werkgever.

Hoe krijgt u als werkgever de teugels van het verzuim in handen? Hoe gaat u om met uw Arbodienst, uw verzekeraars, de uitkeringsinstantie en de wetgever? Hoe zorgt...

Met het boek dat u nu in handen heeft, is een trilogie compleet geworden. Eerder verschenen Pionieren naar Nieuw Organiseren (2014) en De binnenkant van Nieuw Organiseren (2018). Tezamen geven deze drie bundels een beeld van de praktijkontwikkeling van Nieuw Organiseren over de periode van zes jaar (2014 tot 2020).

Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten, gedeeld en ontwikkeld in de Community of Practice Nieuw Organiseren. De verzamelde verhalen beschrijven stuk voor stu...

Functies zijn steeds minder vastomlijnd. Tegenwoordig wordt het werk vaker in wisselende rollen gedaan met als enige constante de medewerker, hoewel ook die in zijn eigen groei niet stil mag blijven staan. Bestaande beloningssystemen schieten dan tekort. In de dynamiek van moderne bedrijven zijn zij veel te statisch, te tijdrovend en te kostbaar bovendien. Wie daarvan af wil, dient de grondslag van het salaris te veranderen. Niet de functie is dan nog langer de basis, maar de toegevoegde waar...

Tania gebruikt in haar boek de smakelijke metafoor van een chocolade fontein om ons te helpen van het harde naar het hartelijke, en ‘bijdragende’ leidinggeven te gaan vanuit de sturing en de warmte van het Hart. Alleen het Hart weet waarom en hoe te leven en vrede, vreugde en vervulling te creëren. Als we onze hardheid, beperkingen, angsten en duistere kanten, hier voorgesteld door chocoladebrokken, laten wegsmelten en transformeren, worden we niet alleen lichter, maar vinden we ook onze...

Wat kunnen wij leren van topkok Jonnie Boer, acteur George Clooney, Mad Man Don Draper, Microsoft-oprichter Bill Gates, voetbalanalist René van der Gijp, acteur Ryan Gosling, DJ Hardwell, cabaretier Youp van 't Hek, voetbaltrainer Guus Hiddink, babbelkoning Jort Kelder, schaatser Sven Kramer, tv-producent John de Mol, komiek Jochem Myjer,internetondernemer Nalden, tv-presentator Matthijs van Nieuwkerk, tv-producent Reinout Oerlemans, voetballer Robin van Persie, multi-talent Jörgen Raymann,...

Integraal personeelsmanagement is al jarenlang een gerenommeerde titel. De kracht van dit veelgebruikte leerboek is de praktijkgerichte aanpak. Het boek geeft vele praktijkvoorbeelden, tips en stappenschema's.

Steeds meer blijken personele problemen pas goed oplosbaar als ze bezien worden in hun samenhang met de organisatiecontext. Modern Human Resources Management vraagt een integrale benadering die verband legt tussen het uitvoerend personeelswerk, het sociaal beleid én de organisatieconte...

Veel bedrijven en organisaties worstelen met risico's, want risico hangt nauw samen met onzekerheid. Onvoldoende beheerste risico's bedreigen de kwaliteit en de processen binnen de organisatie en leiden onverwacht tot schades. Om risico's te beheersen en onzekerheid te bestrijden, doen bedrijven op uiteenlopende manieren aan 'risicomanagement'. Zij inventariseren risico's, voeren managementsystemen in, of proberen gedrag en organisatiecultuur te beïnvloeden.

In dit boek schetsen de auteurs de...