A great player doesn't necessarily make the best coach. So why should a hard-driving professional automatically be an effective manager? As an executive, you juggle challenges on a daily basis. What deserves your attention, and what doesn't? You want to delegate, but you find some tasks difficult to let go of. You see the differences between your employees, but you also want to treat everyone equally.

And hiring new employees - how do you decide? Servant-Leadership offers a clear and workable...

Met dit boek deelt Eric Van Poucke zijn coachingsmethodiek met paarden.

Elementen van zijn Roots-to-Bridges methodiek zie je in Ho-wareness terugkomen.

Aansluiten bij de coachee is belangrijk. De interesses, Roots, van de coachee zijn metaforen voor het paard, en/of de omgeving. Hij combineert oefeningen naast het paard met andere technieken o.a. creativiteit.

Je leest ook een aantal verhalen uit zijn begeleidingen. Zijn aanpak is hierdoor, voor de lezer , zintuiglijker.

Reflectie en eva...

Heb jij wel een groeimindset? Als je dit een gekke vraag vindt, heb je nog niet kennisgemaakt met de theorie van Carol Dweck, die al enige tijd flinke impact heeft op onze kijk op leren en ontwikkelen. De kennisintensieve maatschappij en veranderende arbeidsmarkt vragen van iedereen om tot je pensioen te blijven leren en jezelf te ontwikkelen. En dat kun je, zelfs tot op hoge leeftijd, als je maar een positieve houding hebt ten opzichte van het leren:

- Je vindt uitdagingen opwindend;

- Obsta...

Trainen is een fantastisch vak. Het is altijd anders en dat maakt het boeiend. Maar dat altijd anders zijn, maakt ok

dat het niet zomaar vanzelf gaat. Dat je scherp moet blijven en jezelf moet blijven ontwikkelen. Dit Hoe-boek voor de trainer helpt je daarbij. In deze herziene versie besteedt Marcolien meer aandacht aan online trainen. Welke tools zijn er? Wat maakt online leren en trainen anders en hoe zorg je voor een impactvol leertraject? Het Hoe-boek voor de trainer is een professioneel ...

In organisaties is het bereiken van balans vaak een groot probleem. Belangen van mensen, afdelingen en de omgeving conflicteren maar al te vaak met de commerciële belangen. Er is dan bijna altijd sprake van een spanning tussen het lineaire kortetermijnbelang en het cyclische, duurzame langetermijnbelang. In onze haast en ambitie maken we dan geen duurzame afweging en worden we keer op keer weer geconfronteerd met de gevolgen: stress, conflict, crisis. Met pijnlijke effecten voor onszelf, de ...

Leidinggeven is een vak. Het is veel meer dan het bekleden van een positie. Het is ook veel meer dan het geven van opdrachten en controleren of en hoe die zijn uitgevoerd. Als leidinggevende faciliteer je ontwikkelingsprocessen bij medewerkers met als doel vaardigheden en gedrag in te zetten in het belang van de organisatie.

Om dat effectief te kunnen doen is het van belang dat je over de juiste grondhouding beschikt, inzichten aanscherpt waar het gaat om het beïnvloeden van menselijk gedr...

Waarden geven richting aan je levenskracht: de stuwende energie van waaruit mensen worden gedreven een bijdrage te leveren aan wat ze als 'het goede' zien. Waardegedreven leiderschap is niet voorbehouden aan bestuurders en managers, maar is vooral persoonlijk leiderschap. Wie recht wil doen aan datgene waar je voor staat, als persoon of als organisatie, zal in de praktijk beproefd worden. Het vereist kwaliteit van karakter om dan in balans te blijven. De auteurs noemen dit innerlijke integrit...

Leiderschap biedt een inkijk in de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. Wie zijn de mannen en vrouwen die dagelijks het verschil (moeten) maken? Wat is nodig om elke dag een multinational, internet start-up, theater of een politiekorps aan te sturen? Hoe gaan ze om met verantwoordelijkheden en kritiek, welke karaktertrekken zitten ze in de weg, wanneer willen ze bij een beslissing betrokken worden en hoe houden ze eigenlijk grip op de stortvloed aan e-mails? Zien ze zichzelf als geboren l...

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dag

regeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijl

leidinggeven steeds leuker wordt en beter gaat als je tijd die tijd wel neemt.

Voorbeelden uit de praktijk van leidinggeven en voorbeelden van modellen,

theorieën en inzichten helpen je bij die reflectie en ontwikkelingen. Het helpt je

na te denken over je gedrag als leidinggevende en het helpt je bij het kiezen van

de terreinen van kennis en...