Unleash Your Full Potential with "How to Form Success Habits"!

Are you ready to take control of your life and achieve your wildest dreams? Look no further than our groundbreaking book, "How to Form Success Habits." Packed with practical, inspiring, and actionable strategies that have been tested and proven to work, this book is your key to unlocking a life of success and fulfillment.

Practical Strategies: Dive into a treasure trove of actionable tips and techniques that you can start impleme...

Waarom gaat de één met een knoop in zijn maag naar het werk terwijl de ander dat vrolijk fluitend doet? En hoe komt het dat sommigen de minuten van elk uur aftellen terwijl anderen uren te kort komen?

Of je nou last hebt van een versuffende saaiheid, sluipende overbelasting of slepend overwerk: in dit boek ontdek je hoe je weer plezier in je werk krijgt. Bedenk: jij bent aan zet. Koppel je sleurhut los en kies voor anti-sleur, de ultieme carrièrefi tness!

Bart Flos, auteur van de bestsell...

We zijn ontzettend goed in het bedenken van oplossingen, maar vaak werken ze niet omdat we het verkeerde probleem oplossen. In dit boek laat Wouter Fioole zien hoe u veel beter kunt worden in het oplossen van problemen, door het juiste probleem aan te pakken.

Ondanks slimme technologie, gedetailleerde plannen en goede afspraken gaat het nog elke dag mis bij bedrijven, overheden en waarschijnlijk ook op uw werkplek. Wouter Fioole bestudeerde hoe wij mensen omgaan met problemen en hij ging pra...

Waarom groeit de ene start-up uit tot een miljardenbedrijf terwijl de andere mislukt? Dit boek beschrijft de succesfactoren die bepalen of er muziek zit in een startende onderneming.

Aan de hand van de vier dimensies Purpose, Profit, People en Product kun je met de scorecard berekenen of een onderneming excelleert op het gebied van groei, winstgevendheid en maatschappelijke impact. Je ziet direct of een start-up succesvol is of gedoemd om te mislukken. Met de scorecard krijg je:

• inzicht i...

Wij hebben een klimaatprobleem.

De informatie die ons dagelijks in dit verband bereikt is op zijn zachtst gezegd nogal verwarrend. Dit boekje poogt duidelijkheid te verschaffen. Het beschrijft de processen die de oorzaak zijn van de steeds hoger wordende CO2-concentratie in de atmosfeer maar beschrijft ook maatregelen die deze groei kunnen stoppen of zelfs negatief kunnen laten worden. Het implementren van de meeste van deze maatregelen vergt enorme investeringen en zal dientengevolge slechts...

Velen zien kapitalisme als bron van kwaad dat zo snel mogelijk afgeschaft dient te worden. Anderen vinden kapitalisme prima werken en zien duurzaamheid als een dure hobby die we ons niet kunnen permitteren. Maar kapitalisme en duurzaamheid zijn wél met elkaar te verenigen, betoogt Willem Schramade in dit boek. De juiste inzet van kapitaal kan ons namelijk helpen om de samenleving duurzaam te maken.

Volgens ons huidige, kapitalistische systeem is economische groei verplicht, bepaalt de markt...

Vindt u het niet vreemd wanneer men gebruik maakt van een platte schroevendraaier om een kruiskop schroef los te draaien? En de schroevendraaier onvoldoende grip heeft en continu van de kop van de schroef glijdt? En of de kop van de schroef beschadigd raakt en de schroef niet meer kan worden opengedraaid? Dat komt omdat voor het open of dicht schroeven van een kruiskop schroef men een kruiskop schroevendraaier nodig heeft en geen platte schroevendraaier! Herkent u het probleem? Dit boek kan w...

There seems to be a shortage of good leaders, which is troubling because they are fundamental to any successful

organization. What makes growing as a leader so difficult? And how can we improve leadership? To answer these question,

we have to delve into people management.

This book nurtures a positive approach to people management. Based on current challenges such as diversity, increasing performance pressure, wellbeing, burnout, maneuverability and sustainability, this book takes you along a...

VOOR WIE IS DIT BOEK?

Dit boek is voor jou! Je hebt een senior functie binnen jouw organisatie. Je bent een manager, een CEO of een andere C-wat-dan-ook en je mag dingen beslissen. Of je collega's zien je als zo iemand. Of misschien ben je niet helemaal de allerhoogste baas, maar die baas heeft je gevraagd om deel uit te maken van het crisismanagement team van de organisatie. Als je denkt dat jouw organisatie geen crisis kan overkomen, of dat je het waarschijnlijk zonder enige voorbereiding p...