In ons streven controle te houden over de problemen waarmee we ons geconfronteerd zien hebben we een maatschappij en organisaties gevormd die zo complex zijn, dat het ons steeds meer moeite kost daarin onze weg te vinden. Nóg een ingewikkelde benadering is logischerwijs geen oplossing voor deze groei in complexiteit en onbeheersbaarheid. Juist nu de wereld complexer wordt, groeit de noodzaak te komen tot een eenvoudige aanpak.

Weg van de eenvoud geeft concrete handvatten om een dergelijke een...

Ons zorgstelsel is voortdurend in beweging. Dit hangt samen met de veranderende rollen van de actoren in deze sector: de overheid, zorgverzekeraars, zorgaanbieders en consumenten. Ook ons medisch inzicht blijft zich ontwikkelen. Zo kunnen we steeds meer ziekten voorkomen en genezen. Onze levensverwachting neemt spectaculair toe, evenals de kwaliteit van leven.

Het succes bijt zichzelf in de staart: de stijgende levensverwachting leidt tot een sterke toename van ouderdomsproblemen. Hierdoor n...

Assertiviteit betekent respectvol omgaan met jezelf en anderen.

Het houdt in dat je je gevoelens, gedachten en meningen uitspreekt, maar ook luistert naar wat anderen te zeggen hebben.

Het vermogen om nee te zeggen.Gehoord worden wanneer je spreekt.

Het recht om grenzen te stellen.

Beslissingen kunnen nemen.

Eerlijk je gedachten uiten.

Effectieve feedback geven en ontvangen.

Communiceren in conflictsituaties.

Charisma en een sterke persoonlijkheid tonen.

Je niet laten beïnvloeden door negat...

René C.W. Boender (1958) was amper twintig toen zijn internationale carrière in marketing en advertising begon. Het Amerikaanse McCann gaf hem de kans van zijn leven! Hij werkte aan grote campagnes van Goodyear tot Coca-Cola, van Ola tot L'Oréal, van Nestlé tot H&M. Begin jaren '90 begon hij zijn eigen bureau, BBCW. Sinds 2000 geeft hij keynotes, gastcolleges en adviseert hij als brainagent, innovatiefuturist en trendteller grote internationals en CEO's.

Great to Cool i...

100 ideeën om een succesvol bedrijf te lanceren

Klopt mijn business model? Hoe vind ik investeerders? Hoe verbeter ik mijn productie? Hoe financier ik verdere groei? Waar moet ik op letten bij het aannemen van nieuwe medewerkers? Welke strategische keuzes maak ik?

In korte praktische hoofdstukken leggen de auteurs uit hoe een startend bedrijf in deze tijd sneller en beter kan groeien. Ze maken duidelijk hoe investeerders door een strenge selectie hun risico's kunnen beperken en hun rendement...

In dit boek nemen de auteurs je mee in de fascinerende wereld van het vastgoed. Een wereld waarin ieder product uniek is. Een wereld waarin locatie, financiële belangen en emotie allemaal hun rol spelen in de waardebepaling. Een wereld waarin koopmarkten, huurmarkten, kapitaalmarkten en constructiemarkten elkaar op subtiele wijze beïnvloeden.

Vertrekkende van het vierkwadrantenmodel en de nodige terminologische afbakeningen, identificeren de auteurs waardebepalende factoren. Het RICS Red Bo...

Besef je dat je op goud zit?

Robin Palmen begon in 2018 zijn eigen bedrijf, het Ink Panthers Tattoo Atelier, en hij is organisator van de Ink Panthers Convention. In 2021 staat het openen van een restaurant in de planning. Het zijn in principe offline ondernemingen, maar door op slimme wijze offline en online te combineren, zorgt hij ervoor dat ze groeien als kool.

In het tweede jaar verdubbelde hij consequent de maandomzet van het voorgaande jaar, tot het coronavirus uitbrak en hij verplicht...

Savvy managers no longer look at contracts and the law reactively but use them proactively to reduce their costs, minimize their risks, secure key talent, collaborate to innovate, protect intellectual property, and create value for their customers that is superior to that offered by competitors. To achieve competitive advantage in this way managers need a plan. Proactive Law for Managers provides this plan; The Manager's Legal PlanTM.

SERVITISATION GEHEIMEN GEEFT STAP-VOOR-STAP INZICHT IN

- wat servitisation is en hoe dit zich verhoudt tot andere groeistrategieën;

- wanneer een markt geschikt en een organisatie gereed is voor servitisation;

- welke voordelen en omzet- en winstgroei met servitisation te behalen zijn;

- hoe met servitisation echte waarde voor klanten en gebruikers te realiseren is;

- hoe servitisation in de praktijk succesvol te implementeren is;

- wat servitisation vraagt van de organisatie en middelen;

- ...

De in 1923 als 'groep II' opgerichte Vaandrig Leppink Groep, de VLG, is één van de oudste scoutinggroepen van Enschede. Begonnen met enkel verkenners werd de groep al snel uitgebreid met een welpenhorde en de Zwervende Wolven stam. De leden bouwden aan de Javastraat zelf hun eerste eigen clubhuis; een gebouw dat na de 2e wereldoorlog door brand verloren ging. De groep was inmiddels vernoemd naar de in 1940 gesneuvelde verkennersleider Herman Leppink. De VLG bouwde in 1950 een nieuw clubhuis...