De Sociologische Encyclopedie is een door specialisten opgezet en duidelijk op de sociologie toegespitst naslagwerk, waarin de opgenomen thema's meestal royaal zijn behandeld.

Naast de traditionele encyclopedie componenten zijn een aantal algemene beschouwingen opgenomen over de karakteristiek, de geschiedenis, de pluriformiteit, de theorieën, de methoden en technieken en de methodologie van de sociologie, waardoor deze encyclopedie tevens dienst kan doen als een eerste ken n kennismaking m...

Het is een merkwaardig verschijnsel en een niet geringe verdienste van de auteur A.N. Whitehead dat deze inleiding tot de wiskunde in de ruim vijftig jarigen die sinds het verschijnen in 1911 zijn verlopen, nog nauwelijks aan frisheid en leesbaarheid heeft ingeboet en dat het boek niet verouderd is, maar dat het integendeel tot een van de klassieken uit de wiskundige literatuur geworden is. Misschien is dit boek wel zo weinig aan tijdgebonden, omdat het niet in de eerste plaats wiskunde wil o...

We leven in een maatschappij waarin we de ene na de andere keuze moeten maken. Cappucino, espresso of toch een koffie verkeerd? Werk, kinderen of een combinatie? Een huis huren of kopen? Latten, samenwonen of trouwen?

Mensen hebben nu, meer dan ooit, de kans om de loop van hun leven te beïnvloeden. Goed beslissen is daardoor veel belangrijker dan het vijftig jaar geleden was. Bij het nemen van een beslissing speelt zich heel wat af in onze gevoelens en gedachten. Dat is een combinatie van en...

Een stad van vier miljoen inwoners werd op 13 augustus 1961 van de ene op de andere dag op wrede wijze in tweeën gedeeld. Voor het eerst in de koude oorlog dreigde een nucleaire apocalyps, een dreiging die pas echt verdween toen de Muur op 9 november 1989 door de Berlijnse bevolking werd gesloopt.

De Berlijnse Muur vertelt het beklemmende verhaal van een betonnen versperring die bijna dertig jaar lang een stad, een land, eigenlijk de hele wereld verdeelde. Waakhonden, zwaar bewapende grensbew...

Functionering- en beoordelingsgesprekken; communicatie met een hoog risicogehalte!

Zowel bij de werknemer als bij de manager bestaat vaak veel weerstand tegen deze – meestal verplichte – gesprekken. En regelmatig gaat het dan ook mis: de medewerker raakt gedemotiveerd en de manager brandt af.

Een rigide systematiek, een slechte voorbereiding, gebrek aan inzicht of een ongenuanceerde vorm van feedback zijn vaak de oorzaak van een gesprek met een slechte afloop. Hoe kunt u ervoor zorgen dat ook...