Debby Boers is een geboren en getogen Zeeuwse. Zij studeerde Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Met als specialisatie Beleid en Politiek.

Na haar studie heeft Debby een rondje Nederland gedaan om vervolgens toch weer terug te keren op de Zeeuwse klei. Ze miste de zilte lucht van de zee. Ze heeft gewerkt bij de Gemeente Bussum als beleidsadviseur concerncontrol, bij de Gemeente Spijkenisse (na de fusie Nissewaard) als strategisch bestuursadviseur. Momenteel is Debby werkzaam ...

Veel geruchtmakende zaken, affaires, zijn weggezakt in ons collectieve geheugen. We horen de bel wel, maar waar de klepel ook al weer hangt? Was Mata Hari een Nederlandse spionne? Waarom kreeg prins Bernard geld van vliegtuigbouwer Lockheed? Waarom zat minister Luns journalist Oltmans achterna met de geheime dienst? Waar is het bonnetje gebleven dat minister Opstelten de kop kostte? Waarom raakte een belangrijk filmrolletje in de Srebrenica-affaire kwijt? Waarom werd de geheime dienst ingesc...

Ontwikkelingen zijn tegenwoordig zo veelomvattend en gaan zo snel, dat het bijna ondoenlijk is om alle kennis zelf in huis te hebben. We zullen dus samen kennis moeten creëren. Maar hoe werkt dat eigenlijk in de praktijk? Wat is handig om te doen en waarom? Dit boek is een handzame vertaalslag van onderzoek naar kenniscreatie door klanten en consultants. Het bevat praktische tips die ertoe kunnen bijdragen dat klanten en consultants nog slimmer gaan samenwerken. Met daarbij de tekst en uitle...

VOOR WIE IS DIT BOEK?

Dit boek is voor jou! Je hebt een senior functie binnen jouw organisatie. Je bent een manager, een CEO of een andere C-wat-dan-ook en je mag dingen beslissen. Of je collega's zien je als zo iemand. Of misschien ben je niet helemaal de allerhoogste baas, maar die baas heeft je gevraagd om deel uit te maken van het crisismanagement team van de organisatie. Als je denkt dat jouw organisatie geen crisis kan overkomen, of dat je het waarschijnlijk zonder enige voorbereiding p...

Ik ben Nicky van Loveren , voorzitter van Stichting La Gula Lupis.

Een dierenorganisatie die zich inzet tegen dierenleed en opkomt voor de rechten van dieren.

Dierenleed is erg moeilijk en zwaar om mee om te gaan, dieren helpen is een levenslange

opgave, of eigenlijk een keuze.

Soms ben je te laat om iets te doen, soms moet je alsnog de strijd opgeven en een dier laten

inslapen.

Nog altijd voel ik de onmacht als ik een dier in mijn armen heb en het leven voel wegglijden.

Het is mijn levenstaa...

Schaatsen in de woestijn is geen alledaagse activiteit. Het lijkt een illusie maar in Dubai is het werkelijkheid. Vanuit passie kun je (bijna) alles realiseren. Een manager die in staat is passie en motivatie te delen zorgt voor een flow bij de medewerkers. Een flow die een opwaartse spiraalbeweging van werkenergie en motivatie in gang zet en die de behoefte aan groei van omzet, professionaliteit en teamvitaliteit prikkelt.

De boek legt het vergrootglas legt op een aantal samenhangende energ...

Een onduurzame samenleving in het ‘hier en nu’ is ook een oneerlijke samenleving voor het ‘daar en later’. Een belangrijke transitie die we in de ‘roerige jaren twintig’ van deze eeuw zullen doormaken, is de transitie van een systeem dat gericht is op steeds meer welvaart maken, naar een systeem dat gericht is op het verduurzamen van wat we hebben. Om dit te realiseren zullen we meer tijd vrij moeten maken voor sectoren en thema’s waar nu tekorten zijn, denk aan: zorg, onderwijs...

Innovaties op het gebied van leren en ontwikkelen volgen elkaar in hoog tempo op. Je organisatie werkt dagelijks aan uitdagende vraagstukken. Gelukkig kun je een beroep doen op uiteenlopende leveranciers van leer- en ontwikkeloplossingen. Maar hoe geef je die samenwerking effectief vorm? Dat begint bij een zorgvuldig inkoopproces!

Dit praktisch handboek geeft een compleet overzicht van het inkoopproces van leer- en ontwikkeloplossingen. In drie fases doorlopen we alle aspecten van het inkopen...

Ruim een derde van ons werk komt neer op communicatie, controle en het leveren van informatie. Iedereen ontvangt continu berichten waar we op moeten reageren. Steeds meer juristen controleren steeds meer regels, boekhouders controleren cijfers en managers controleren weer juristen en boekhouders. Automatisering heeft ons werk makkelijk gemaakt, maar de huidige manier van organiseren zorgt er óók voor dat er steeds meer gecommuniceerd en gecontroleerd wordt.

Automatisering heeft ons ver gebr...

We all know companies that were very successful once, but not anymore. Think of Nokia, Kodak and Blockbuster. What they have in common is that they failed to recognize large-scale, disruptive changes in time and thus lost control of the future. That has cost these organizations dearly. But also, as a society we have been overwhelmed by disruptive event. Take for example the disruptive impact of the current covid-19 crisis that has taken so many people and organisations by surprise.

Nobody can...