Leiders werken hard. Ambitie, plichtsbesef en resultaatgerichtheid leiden tot veel

verantwoordelijkheden. Dat weegt soms zwaar. Wanneer jij als leider op een ontspannen manier

wilt presteren, is het de kunst om je energie slim in te zetten. Je te focussen op wat toegevoegde

waarde heeft, je sterke kanten te benutten en datgene te doen wat jouw leiderschap versterkt. Dat

is eenvoudiger gezegd dan gedaan. Dit boek presenteert tien Bouwstenen voor Leiderschap. Het

doel van de Bouwstenen is het o...

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In rutrum tellus est, in condimentum ex feugiat porta. Ut ut dolor orci. Aliquam porta imperdiet auctor. In interdum tempor urna, et imperdiet nisl gravida in. Duis iaculis lacinia nulla, a rhoncus eros placerat pulvinar. Ut hendrerit, elit quis blandit aliquam, libero felis posuere justo, ac facilisis urna augue eu ipsum. Nam imperdiet nisi arcu, vel dapibus orci elementum vitae. Phasellus tempor neque sapien, sodales consectetur neque...

In oktober 2017 werd het Stedelijk Museum getroffen door een bestuurlijke crisis. De directrice Beatrix Ruf werd door NRC Handelsblad beschuldigd van belangenverstrengeling omdat zij verzamelaars zou hebben bevoordeeld en zelf tijdens haar directeurschap ongeoorloofde neveninkomsten zou hebben genoten. Onder druk van deze publiciteit verlangde de Raad van Bestuur van het Museum haar aftreden en trad zij terug. Later onderzoek door een onafhankelijke commissie wees uit dat deze beschuldigingen...

Na jaren van netwerken en het leiden van één van het snelst groeiende en meest effectieve online en offline netwerkplatform van Nederland, werd het tijd voor auteur J.H.D. Hulsman zijn ervaringen die hij op het gebied van netwerken heeft opgedaan met het publiek te delen.

Bouw je business netwerk in 14 dagen is een boek waarin beschreven staat hoe je in zeer korte tijd een business netwerk kunt bouwen. Teven leer op je op strategische wijze je netwerk verder uit te breiden, te onderhouden e...

De arbeidsmarkt van vandaag is niet meer dezelfde als die van vroeger: er is een structurele arbeidsmarktschaarste, door de vergrijzing, flexibilisering, de opkomende deeleconomie en de druk om meer circulair te denken en te doen in een steeds meer globaliserende wereld,. Dit zorgt voor nieuwe uitdagingen. Werknemers en organisaties worden gedwongen zich aan te passen. Multi-inzetbaar wordt steeds belangrijker. Organisaties kunnen niet blijven doen wat ze gisteren deden. Veranderingen gaan m...

Geluk is onze diepste behoefte. Gelukkige mensen zijn innovatiever, vitaler, meer betrokken en daardoor productiever. Dat levert kwaliteits-, welzijns-, sociale én financiële winst op voor zowel de mensen zelf, organisaties als de maatschappij. Hoe meer iedereen geluk centraal stelt, hoe meer er een gelukseconomie ontstaat. Het welzijn én de welvaart van ons allemaal nemen dan organisch toe. Wie wil dat nu niet? Het paradoxale is dat het beleid van veel organisaties niet gericht is op gelu...

Deze nieuwe bundel weer graag door mij gedicht..

Deze nieuwe bundel van mij , Voor jou..

Een citaat dat wijdverbreid wordt toegeschreven aan Thomas Fuller, M.D. (1654 – 1734) luidt: "Get the facts, or the facts will get you. And when you get them, get them right, or they will get you wrong." Dit citaat voert mensen onverwijld in de richting van een gezonde manier van werken bij het vaststellen van welke informatie relevant en nodig is, en welke basale vormen die informatie heeft. Maar omdat de praktijk van het dagelijks leven bijna bol staat van schendingen van bovenstaande uit...

Toe aan een nieuwe uitdaging? Of zit je vast een situatie die je moeilijk vind? Wil je jezelf ontwikkelen? Heb je moeite met besluitvorming? Wil je voor jezelf beginnen? En durf jij je intuïtie te ontwikkelen? Dan is dit orakelboek een leuke tool!

In deze snelle onzekere tijd waarbij organisaties continu reorganiseren, managers van rollen veranderen en werknemers steeds meer de wens ontwikkelen om voor zich zelf te gaan starten en ondernemers zich flexibel moeten opstellen, kan het zo zijn d...

The Works Council is a unique instrument to protect the rights of employees and ensure workers participation in organisations. It is an important part of what is known as the Dutch ‘Poldermodel’. A way of consulting all stakeholders involved to come to better decisions.

As a new member to the Works Council of as a Director you might approximately know how things work. But how do things work exactly? What is the Works Council entitled to, and what not? What is expected from the chairman an...