Er is veel te doen over ziekteverzuim. Onder druk van nieuwe wetgeving doet iedere werkgever zijn best om de financiële gevolgen in de hand te houden. Maar ziekteverzuim is een veelkoppig monster, dat zich niet zomaar laat bedwingen.Veel partijen houden zich ermee bezig, maar uiteindelijk betaalt er één de rekening: de werkgever.

Hoe krijgt u als werkgever de teugels van het verzuim in handen? Hoe gaat u om met uw Arbodienst, uw verzekeraars, de uitkeringsinstantie en de wetgever? Hoe zorgt...

Times have changed fundamentally. Hierarchical management according to the Taylor model has become outdated. Companies can no longer survive by simply continuing to do what they've always done. Many people ask themselves the question of how we should move on with our businesses and manufacturing industries. This book provides some of the answers to this question. It delves deeply into the Monozukuri philosophy and explains how one can use it to achieve mastery in production and management. It...

Met het boek dat u nu in handen heeft, is een trilogie compleet geworden. Eerder verschenen Pionieren naar Nieuw Organiseren (2014) en De binnenkant van Nieuw Organiseren (2018). Tezamen geven deze drie bundels een beeld van de praktijkontwikkeling van Nieuw Organiseren over de periode van zes jaar (2014 tot 2020).

Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten, gedeeld en ontwikkeld in de Community of Practice Nieuw Organiseren. De verzamelde verhalen beschrijven stuk voor stu...

Functies zijn steeds minder vastomlijnd. Tegenwoordig wordt het werk vaker in wisselende rollen gedaan met als enige constante de medewerker, hoewel ook die in zijn eigen groei niet stil mag blijven staan. Bestaande beloningssystemen schieten dan tekort. In de dynamiek van moderne bedrijven zijn zij veel te statisch, te tijdrovend en te kostbaar bovendien. Wie daarvan af wil, dient de grondslag van het salaris te veranderen. Niet de functie is dan nog langer de basis, maar de toegevoegde waar...

Tania gebruikt in haar boek de smakelijke metafoor van een chocolade fontein om ons te helpen van het harde naar het hartelijke, en ‘bijdragende’ leidinggeven te gaan vanuit de sturing en de warmte van het Hart. Alleen het Hart weet waarom en hoe te leven en vrede, vreugde en vervulling te creëren. Als we onze hardheid, beperkingen, angsten en duistere kanten, hier voorgesteld door chocoladebrokken, laten wegsmelten en transformeren, worden we niet alleen lichter, maar vinden we ook onze...

Wat kunnen wij leren van topkok Jonnie Boer, acteur George Clooney, Mad Man Don Draper, Microsoft-oprichter Bill Gates, voetbalanalist René van der Gijp, acteur Ryan Gosling, DJ Hardwell, cabaretier Youp van 't Hek, voetbaltrainer Guus Hiddink, babbelkoning Jort Kelder, schaatser Sven Kramer, tv-producent John de Mol, komiek Jochem Myjer,internetondernemer Nalden, tv-presentator Matthijs van Nieuwkerk, tv-producent Reinout Oerlemans, voetballer Robin van Persie, multi-talent Jörgen Raymann,...

Wir fürchten, was wir nicht kennen. Egal aus welchem Land und Kulturkreis wir stammen oder welche Farbe unsere Haut hat, diese Urangst vor dem Unbekannten ist uns allen gegeben. Diese diffuse Furcht, die wir miteinander teilen, ist dabei gleichzeitig das, was uns am weitesten voneinander entfernt. Kaum ein anderes Thema ist so aufgeladen mit Kontroversen, Polarisierung, Zweifel und Hemmungen wie Migration. Mit ihrem Buch 47 Wege wie du die Magie und Vielfalt in dir entfesselst tritt Susan Om...

René Gude,

Voorwoord:

"Het vreemde van alle streven is, dat je altijd streeft naar iets wat je nog niet hebt en dat je dus ook nog niet volledig kent. Het vergt dan ook enige moed om op goed geluk weg te wandelen, het bekende achter te laten, het onbekende tegemoet te gaan. Hoe zou een ambitieuze wandelaar het vreesachtige gevoel van richtingloosheid kunnen vermijden? Kees van der Wal heeft in dit boek een methode ontwikkeld om in een overvloedige wereld vrijelijk rond te wandelen en zo te v...

Integraal personeelsmanagement is al jarenlang een gerenommeerde titel. De kracht van dit veelgebruikte leerboek is de praktijkgerichte aanpak. Het boek geeft vele praktijkvoorbeelden, tips en stappenschema's.

Steeds meer blijken personele problemen pas goed oplosbaar als ze bezien worden in hun samenhang met de organisatiecontext. Modern Human Resources Management vraagt een integrale benadering die verband legt tussen het uitvoerend personeelswerk, het sociaal beleid én de organisatieconte...