12e DRUK | REEDS 35.000 EXEMPLAREN VERKOCHT

Einstein en de kunst van het zeilen neemt je mee op een enerverende zoektocht naar de rol van de leidinggevende. Nieuwsgierige, onderzoekende en uitdagende vragen brengen je op het spoor van het leiderschap van de nieuwe tijd. Diverse denksporen helpen je te ontdekken wat leiderschap voor jou kan zijn. Dat maakt Einstein en de kunst van het zeilen tot een uniek lees- en werkboek.

Einstein...

Op je tocht word je vergezeld door de grote denker Einstein:...

Niemand bepaalt hoe jij gaat reageren op wat je beleeft. Dat doe je alleen zelf. Je kunt niet altijd bepalen wat je overkomt in je leven: het stormt en regent op je trouwdag, je wordt ontslagen, je wint de staatsloterij, je partner gaat vreemd, je wordt ernstig ziek, enzovoort. Maar je kunt wél bepalen hoe je erop reageert! Dat doe je helemaal zelf en daar ben je helemaal zelf verantwoordelijk voor. Je kunt misschien verzachtende omstandigheden aanvoeren, maar voor jouw acties is niemand and...

Als leidinggevende heb je in je team niet dagelijks te maken met burn-out. Als het voorkomt, is adequaat handelen belangrijk. Dit boek maakt je wegwijs in deze lastige materie en helpt je als casemanager met praktische, hands-on informatie.

- Wat is een burn-out?

- Waar doe je goed aan?

- Wat kun je beter niet doen?

- Hoe zit het met de Wet Poortwachter?

- Wat is jouw invloed en verantwoordelijkheid?

Aan de hand van heldere metaforen, duidelijke infographics en levensechte verhalen krijg je inzicht...

This book has been written for all passionate project practitioners. People who are driven by the need to create real impact and are willing to take untraditional measures to lead projects. Whether you are a PMO, project owner, project leader, team member or someone who invests time in temporary endeavours undertaken to create an impact – this book is for you.

This is a practical handbook designed to change your way of thinking and acting in and with projects. It provides you with hands-on ...

Wat zijn de kenmerken van ‘de ideale leider’? Waarom worden bepaalde mensen aangewezen als leider? Wat zorgt ervoor dat bepaalde mensen anderen kunnen overtuigen en inspireren tot het doen van bijzondere dingen, terwijl anderen daarin keer op keer falen? Dit boek vergelijkt klassieke theorieën over retorica als overtuigingsmiddel van Aristoteles, Cicero en Quintilianus met hedendaagse leiderschapsstudies. Het doel van deze vergelijking is bepalen of waardevolle leiderschapskwaliteiten va...

Wat anderen van je waarnemen is je gedrag. Gedrag omvat al je uitingen: je woorden, je uitstraling en je handelingen. Coachkwesties kennen meerdere invalshoeken: je wilt jezelf beter leren kennen, je zoekt zingeving en je wilt vaardiger worden in bijvoorbeeld loslaten. In essentie gaan alle coachkwesties over gedrag. Door in dialoog te treden met jezelf over de coachkwestie, krijg je inzicht in het gedrag dat hier aan ten grondslag ligt. Je zult versteld staan waar je gedrag allemaal door wor...

Roy Meulman heeft op verschillende gebieden ervaring met leiderschap. In zijn dertigjarige loopbaan heeft hij gewerkt in het onderwijs als schoolleider, interim-directeur, organisatieadviseur en als trainer/coach. Sinds 2011 is Roy ook eigenaar van Barcelonareizen.

Meerdere malen heeft hij voor diverse (onderwijs-)organisaties en Barcelonareizen columns en blogs geschreven. De meest opvallende columns en blogs zijn gebundeld om zijn ontwikkeling en gedachten in beeld te brengen. Wellicht om ...

Veel OR-leden weten wel hoe dingen ongeveer in elkaar zitten. Maar hoe zit het nou precies? Waar heeft de OR nou wel en niet recht op? Wat zijn de taken van de voorzitter en de secretaris van de ondernemingsraad? Hoe schrijf je een goede brief? Welke stappen moet je als OR nemen in een adviesaanvraag? Wat kan je doen als je er niet uitkomt met de bestuurder?

Op al deze vragen geeft deze survivalgids een antwoord. In deze praktische gids vind je een overzicht van de rechten van de OR, de taken...

Het succes van de ondernemingsraad hangt af van de samenwerking. Met elkaar, met de bestuurder en met de achterban. Ondernemingsraden zijn het meeste tijd kwijt met vergaderen over inhoudelijke onderwerpen. Dat is nou eenmaal het werk van de OR. Maar als een OR daarnaast 5% van zijn tijd zou besteden aan de samenwerking, zou dat veel extra resultaat opleveren. Maar hoe werk je effectief samen? Dit boekje geeft meer dan 200 praktische tips voor het samenwerken in de OR en met de bestuurder.

Wa...

Er zijn altijd al mensen geweest die andere mensen bijstaan. Door de eeuwen heen hebben zij dat onder allerlei namen gedaan. In de jaren negentig was iedereen consultant en nu is iedereen coach. Maar coaching lijkt over zijn hoogtepunt heen te zijn. De naam waaronder mensen, die andere mensen bijstaan, de komende tien jaar bekend zullen staan, is "trainer". Hoe je het ook noemt, er zullen altijd mensen blijven die andere mensen helpen. De verwachtingen van deze hulp is echter zo laag dat niem...