Gerard Dielessen gaf ruim veertig jaar leiding aan organisaties in de media en de sport. Zo leerde hij door vallen en opstaan – maar ook van zijn belangrijke voorbeelden – aan welke eigenschappen en kwaliteiten dapper leiderschap getoetst moet worden om succesvol te kunnen zijn voor bedrijven en non-profitorganisaties.

In dit boek legt hij uit hoe belangrijk het is om te luisteren, vragen te stellen, je intuïtie te volgen en hoe essentieel het is om de ruimte te nemen om na te denken, ze...

Hoe zorg je ervoor dat je ondanks alle veranderingen houdbaar blijft als werknemer? Was je tien jaar geleden een ster als je verstand had van projectmanagement, nu runt ieder middelmatig figuur zes projecten tegelijk. De kwaliteiten waar je nu mee scoort, zijn over vijf jaar al belegen. Hoe voorkom je dat je achter de feiten aanloopt? Hoe ontloop je het outsourcing-spook? En welke kwaliteiten zijn over vijf of tien jaar wél relevant?Onbeperkt houdbaar is voor wie wil werken aan zijn eigen ho...

Jeroen Busscher, bekend van populaire seminars en bestsellers als Pimp je afdeling en Turbomanagement, biedt in zijn nieuwe boek Aanstekelijk veranderen een frisse kijk op leidinggeven in organisaties waar veranderen het nieuwe normaal is. Onmisbaar voor de manager van de eenentwintigste eeuw.

Het lijkt wel of je tegenwoordig geen leiding meer mág geven. Als manager voel je je al snel een bemoeial. Toch vragen de steeds wispelturiger omstandigheden dat medewerkers voortdurend veranderen. Wat...

Dit boek is een vervolg op 'Danscoaching - persoonlijke ontwikkeling door fysieke en mentale expressie', dat in 2012 verscheen. Het verdiept zich meer in het begrip dans, wat het teweeg kan brengen en wat het ten diepste beoogt. Na een inleidend hoofdstuk over wat dansen en danscoaching inhoudt, bespreekt de auteur de vier pijlers van dans, die tezamen de essentie van de coachingspraktijk weergeven: beweging, verbondenheid, bewustwording en 'zijn'. Deze begrippen worden in negen hoofdstukken ...

EinsteinIn de serie Einstein en de kunst van ... staat Einstein voor nieuwsgierig, onderzoekend, aandachtig, moedig en persoonlijk. Hij is niet bang zich in onbekende werelden te begeven. Hij durft vanzelfsprekendheden los te laten, al is het maar tijdelijk. Zo kan hij openstaan voor wat zich aandient. Die houding is een uitnodiging voor leidinggevenden om te werken met wat er is in het hier en nu. En om vragen te stellen over wat onder de oppervlakte kan spelen.Vragen onder de oppervlakteHoe...

Stiefmanagement is geschreven voor de ouder en de stiefouder die samen leidinggeven aan het samengestelde gezin. Daarbij wordt gekeken naar het hele systeem van ouder, stiefouder, kind en indien aanwezig de ouder/ex-partner.

De rollen van de deelnemers worden besproken met daarbij de do's en don'ts. Daarnaast is er aandacht voor communicatie en vaardigheden die in het stiefgezin relevant zijn.

Alles in het belang van de kinderen, zodat zij kunnen opgroeien in een liefdevolle en stabiele omg...

Als voetbalteam heb je elkaar nodig om te winnen. Je scoort alleen als iedere speler zijn eigen teamrol goed kan spelen. Je verliest de wedstrijd zonder een spits, aanvoerder, verdediger of keeper. In de samenwerking op kantoor is dat niet anders; een goed scorend team gebruikt ieders talenten.

Met dit boekje leer je van de meest succesvolle voetbalteams met inspirerende verhalen van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees ook over de acht unieke teamrolle...

Elke leidinggevende krijgt vroeg of laat te maken met veranderingen. De meeste zijn daarop goed voorbereid door cursussen en managementboeken. Toch blijft leidinggeven aan een verandering een eenzame bezigheid. De verandering slokt je op en je hebt weinig tijd om met collega verandermanagers ervaringen te delen. Dit verandert met dit boek.

De vrolijke veranderverhalen die Marjan Bastiaan beschrijft, bieden een uniek kijkje in de keuken van een verandermanager. Ze beschrijft wat ze als verande...