‘Organisaties zijn complexe machines, ontworpen om op een voorspelbare manier maximale output te leveren. Als alle onderdelen maar goed werken, dan komen we onvermijdelijk tot het gewenste resultaat.’

Was het maar zo eenvoudig. De wereld is complex, ongestructureerd en onvoorspelbaar. Maakbaarheid en voorspelbaarheid blijken keer op keer een utopie: er gebeuren doorlopend dingen die we ondanks slimme voorspellingen nooit hadden kunnen zien aankomen. Succes blijkt in de praktijk vooral te...

Práten over situaties is nog veilig, maar met een rollenspel moeten deelnemers uit hun comfortzone komen en echt aan de bak. Als het goed is, voelt zo'n rollenspel net zo spannend als de praktijk. En dan zie je deelnemers ter plekke groeien en iedereen leren: de deelnemer, de tegenspeler, de groep.

Maar rollenspellen gaan soms ook met horten en stoten. Het woord alleen roept vaak al weerstand op: bij deelnemers die niet houden van 'spelen'. En bij trainers die worstelen met glazige observant...

Mensen hebben hun eigen reflexen om met veranderingen om te gaan. Een reorganisatie op het werk, om maar eens wat te noemen, wordt door iedereen verschillend getaxeerd en beoordeeld. Dit geldt ook voor weerbarstige omstandigheden in de privésfeer. Een midlife ‘change’ leidt tenslotte niet altijd tot ontwrichtende relaties of een Volkswagen Cabrio.

Wat voor de één een uitdaging is, kan bij de ander leiden tot een aaneenschakeling van frustraties. In het laatste geval voelen mensen zi...

Verandering. Hoe ga ik daarmee om? Als leidinggevende, als adviseur, als coach, als mens? Voor die vraag staan ook de dieren in deze fabels. Dieren die in alles voelen dat ze voor een keerpunt staan en weten dat er iets wezenlijks moet veranderen om verder te kunnen groeien. Toch zetten zij de stap in het onbekende niet. Totdat zij met andere dieren in gesprek raken. In een ontmoeting die nieuwe en verrassende inzichten oplevert .…. en verandering mogelijk maakt.

Er brandde een klein schemerlampje op het nachtkastje naast het bed van Little Hawk. Het zachte licht bracht de kamer in een mystieke sfeer. Voor Little Hawk was het tijd om naar bed te gaan. Hij zat rechtop in zijn bed en wachtte tot zijn opa Tanoan naar boven zou komen om hem welterusten te zeggen. Hij hoopte op één van zijn mooie verhalen....

Zo beginnen de indianenverhalen van Tanoan. Parabels over de dilemma's die je tegenkomt als je zelf of je organisatie in verandering is. Dilemma’...

We verkennen horizontaal organiseren als een mogelijk antwoord op de alsmaar complexer wordende georganiseerde werkelijkheid waarin wij leven. Die werkelijkheid vraagt van eenieder van ons steeds meer als horizontaal leider op te treden en vanuit deze kwaliteit met elkaar samen te werken en samen te leven.Vanuit een verticale wereld, met boven en beneden, macht en hiërarchie emanciperen we naar een meer horizontale wereld, een wereld met een voorkant en achterkant, met persoonlijke kracht en...

Werk jij als coach, trainer, opleider, supervisor, manager, adviseur of leidinggevende en wil je dat de ander zich gezien, gehoord en gevoeld weet in het contact met jou? Wil je leren hoe je zowel met jezelf als met de ander in een optimale relatie blijft? Dan is dit boek voor jou.

Dit boek gaat over een grondhouding voor succesvol leven en werken in relatie tot andere mensen. Je kunt het vergelijken met het fundament van een huis. Alleen met een goed fundament kun je verder bouwen aan je hui...

Vijfentwintig jaar heeft Michiel van der Pols diverse bijzondere functies bij de Nederlandse overheid vervuld. Bij het Korps Mariniers is hij als officier uitgezonden geweest naar Irak, gaf hij leiding aan de antiterreureenheid en leefde hij een leven als in een spannend jongensboek. Vervolgens werkte hij jarenlang aan het verbeteren van de veiligheid in de hardnekkigste probleemwijken van Rotterdam. Hij stond stevig in zijn schoenen, was zelfverzekerd en leefde een ogenschijnlijk geslaagd le...

Marking the anniversary of Napoleon's defeat at the Battle of Waterloo, the authors explore the relationship between power and leadership through power modes based on Napoleon's career.

Veel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie.

Dit boek legt de disfunctionele interacti...