Throughout the history of business employees had to adapt to managers and managers had to adapt to organizations. In the future this is reversed with managers and organizations adapting to employees. This means that in order to succeed and thrive organizations must rethink and challenge everything they know about work.

The demographics of employees are changing and so are employee expectations, values, attitudes, and styles of working. Conventional management models must be replaced with lead...

Wat kunnen we leren van Silicon Valley?

De volgende Bill Gates zal geen besturingssysteem ontwerpen, en de nieuwe Mark Zuckerberg geen tweede Facebook. Het kopiëren van succesvolle modellen uit Silicon Valley heeft weinig zin. We kunnen wél leren van het vermogen om iets geheel nieuws te creëren in plaats van iets toe te voegen aan wat al bestaat.

Peter Thiel is medeoprichter van PayPal en investeerder in vele techbedrijven, zoals Facebook, LinkedIn en Spotify. Dankzij zijn unieke ervarin...

Economie, een inleiding: oefeningen vormt één geheel met het handboek Economie, een inleiding van André Decoster (red.). Het is een onontbeerlijk studiemiddel om zich de leerstof uit het handboek eigen te maken. Bij elk hoofdstuk uit het handboek zijn open vragen en meerkeuzevragen voorzien die samen de volledige leerstof omvatten. De volgorde van de vragen respecteert de opbouw en de structuur van het handboek.

Doorheen het boek evolueert de vraagstelling van relatief eenvoudig tot behoor...

In de afgelopen twee jaar hebben we meer informatie geproduceerd dan in de 2000 jaar ervoor; denk aan alle e-mails, digitale foto's, bonuskaartgegevens, kaarten en financiële cijfers. Deze onvoorstelbaar

grote hoeveelheid digitale gegevens wordt niet alleen opgeslagen, maar ook steeds beter geanalyseerd. Big data-analyse levert kennis op die verregaande gevolgen heeft voor hoe we denken, werken en leven.

Viktor Mayer-Schönberger, hoogleraar aan het Oxford Internet Institute en Kenneth Cukier,...