Nvidia is the darling of the age of artificial intelligence: its chips are powering the generative-AI revolution, and demand is insatiable. For all the current interest and attention, however, Nvidia is not of our time. Founded more than three decades ago in a Denny's in East San Jose, for years it was known primarily in the then-niche world of computer gaming. In fact, the company's leather-jacketed leader, Jensen Huang, is the longest-serving CEO in an industry marked by near constant turmo...

Bestselling keynote speaker's timely take on the future with artificial intelligence

Combining business wisdom with insightful and entertaining stories, this book shows us how to become better leaders by infusing quality, character, courage, enthusiasm and integrity into our workplaces and our lives.

Dit boek gaat over de langeretermijneffecten van arbeidsbelastende factoren, het werkgebied van de arbeidshygiëne en de ergonomie. De risico’s op het moderne werk worden steeds complexer en nieuwe gevaren dienen zich continu aan. Voor de arboprofessional zijn de risico’s dan ook lastig te kwantificeren en dit maakt het ingewikkeld om hierover goed te adviseren. Met dit boek helpen wij de lezer bij het maken van keuzes. Welke aanpak is in een bepaalde situatie de beste? Welke meetstrategi...

A revealing exploration of the phenomenon of 'non-promotable work', the effect it has on women's careers, and a thoroughly researched strategy for how to fight back

Learn to identify, select, implement, and adapt market-driven business strategies for profitable growth in competitive markets

In Strategic Market Management, David Aaker and Christine Moorman deliver an incisive, practical, and up-to-date guide for identifying, selecting, implementing, and adapting market-driven business strategies in increasingly complex, dynamic, and crowded markets. The authors provide the concepts, frameworks, tools, and best practice case studies required to develop cap...

"Daar vind ik wel wat van" zeggen we vaak met een ondertoon.

Of het nu gaat om werk of privé, om veiligheid of de politiek: achteraf is het altijd makkelijk praten. Achteraf is het eenvoudig om te zeggen wat er had moeten gebeuren. Als we de uitkomst van een besluit, handeling of proces weten, hebben we er al snel een mening over. Ook bij incidenten en ongevallen oordelen we makkelijk achteraf. Vooral over de direct betrokken mensen.

In Achteraf is makkelijk praten nemen de auteurs jou mee i...