Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

De spraakmakende ontwikkeling van Babylon in Den Haag (1975), de rise and fall van de oer-Hollandse vastgoedreuzen Multi en ING Real Estate en natuurlijk de kredietcrisis en de Klimop-affaire.

Dit boek, dat verschijnt ter ere van het vijftigjarig bestaan van Vastgoedmarkt, beschrijft de vijftig belangrijkste ontwikkelingen in de recente Nederlandse vastgoedgeschiedenis.

Deze jubileumuitgave van Vastgoedmarkt leest als een jongensboek.

Maar het gaat wel over een kwajongen, die met horten en...

Onze industrie maakt een herstart.

Jij als industrie-millennial brengt nieuwe visie en lef in start-ups. Ook bij de boomer-bedrijven.

Visie alleen is niet genoeg. Met idealen red je het evenmin.

Kijk naar VAN MOOF en LIGHTYEAR; wat had deze bedrijven kunnen redden?

Antwoord: de vijf klassieke wetten uit deze survivalgids.

Eerste Wet

Leg een solide fundament

Zodat je met vertrouwen je bedrijf kunt uitbouwen

Tweede Wet

Verkoop oplossingen, geen producten

Zodat de klant altijd bij je blijft

D...

As an entrepreneur of a promising startup, the only thing you want is to expand, grow your value, turnover and profit 100-fold, and open offices in London, New York, and Singapore? Right? Go big or go home!

Leen de Bruyne used to be that kind of guy. He was a successful founder of a startup. After seven years of hard work, he ended up collapsing in a McDonald's parking lot. An ambulance whisked his exhausted body off to the hospital. It took him six years to fully recover from a burnout and an...

In The Ripple Effect ontdek je hoe je als marketeer, manager of bedrijfsleider een uitdeinende, positieve impact kan hebben in dit tijdperk van ongekende veranderingen. Met achtergrondinformatie, handige tips, case studies en het vijfstappenmodel van Storybeing, Storytelling, Storydoing, Storyliving en Storyacting overstijg je de klassieke grenzen van merk- en marketingdenken en kan je verhaal meer mensen bereiken én positief impacteren. Binnen en buiten je bedrijf. Laat je door dit boek ins...

Ondernemers staan voor vele uitdagingen. Het bedrijf laten groeien kan vaak enkel als de persoon achter de onderneming ook groeit. Met dit boek tracht Yannick Dillen, professor bij Vlerick Business School, om (toekomstige) bedrijfsleiders, bestuurders en managers een aantal cruciale inzichten te geven om van hen betere ondernemers te maken. Hierdoor zal ook hun bedrijf groter kunnen worden en meer impact creëren.In ’Groeien als ondernemer’ bundelt de auteur 36 laagdrempelige maar inspire...

WORK+LIFE

Jaren geleden ontstond bij mij het idee om een boek te schrijven. Een geschrift om met de wereld te delen wat wij bij Veldhoen + Company bij een aantal van onze opdrachtgevers bedachten; een grondslag onder kantoorinnovatie. Die grondslag heeft ervoor gezorgd dat je houvast hebt, dat je kunt toetsen en leren, allemaal o zo relevant in een werkveld waar vaak miljoenen per project uitgegeven worden.Het is die houvast die in dit boek zo duidelijk borg staat voor wat er in de toekomst ...

Wil je je voorbereiden op een succesvolle carrière als ondernemer of die carrière een boost geven? In Nieuw Ondernemerschap krijg je een 360°-kijk op ondernemerschap. Je leert kansen te zien in een snel veranderende wereld en krijgt de tools om die kansen maximaal te grijpen.Nieuw Ondernemerschap is geen gewoon zakelijk handboek, maar een essentiële gids voor het moderne ondernemerslandschap. Van het vormen van een visie tot het overwinnen van groeidrempels en het maximaliseren van waarde...

DE SPRONG VOORUIT!

 Je bedrijf van start-up naar scale-up leiden is mooi en uitdagend werk. Meer klanten, nog meer personeel en een continu veranderende markt zorgen ervoor dat je meer dan genoeg aan je hoofd hebt. 

 Jij en jouw leiderschapsteam zijn zelf verantwoordelijk voor het succesvol opschalen van je bedrijf. Hoe kun je dat op een praktische manier aanpakken? Jij hebt een Chief Scaling nodig.

 Niels Hardam is zo iemand. In plaats van 4 jaar vallen en opstaa...