In his classic book, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni laid out a groundbreaking approach for tackling the perilous group behaviors that destroy teamwork. Here he turns his focus to the individual, revealing the three indispensable virtues of an ideal team player.

The guide to shortening your execution cycle down from one year to twelve weeks Most organizations and individuals work in the context of annual goals and plans; a twelve-month execution cycle. Instead, The 12 Week Year avoids the pitfalls and low productivity of annualized thinking.

- Integrale benadering van het thema informatie en control;

- brengt samenhang aan tussen de verschillende vakgebieden;

- stevig basisboek met mogelijkheid tot verdieping in de vervolgdelen.

In Basisboek Informatie & Control ligt het accent op de problemen waar organisaties tegenaan lopen op het gebied van informatie en control. Daarbij wordt uitgebreid gekeken naar mogelijke oplossingen voor deze problemen. Aan bod komen o.a. de grondslagen van interne beheersing en administratieve organisat...

The One Truth is the One Thing that Explains Everything The One Truth, by 14x bestselling author and thought leader Jon Gordon, guides you on a path to discover revolutionary insights, ancient truths and practical strategies to elevate your mind, unlock your power and live life to the fullest. The One Truth is that our state of mind, the thoughts we think, the words we say, the life we live, the power we have and everything we experience is ultimately influenced by oneness and separateness. A...

De vier personages in ‘Wie heeft mijn Kaas gepikt?’ van Spencer Johnson worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen; elk reageert anders als zijn Kaas plotseling op is. Zie je een verandering als een uitdaging of word je erdoor verlamd?

Die Kaas is een metafoor voor wat we in het leven nastreven en waaraan we ons hechten: een interessante baan, een warme relatie, geld, een eigen huis, gezondheid, spiritueel evenwicht… Hebben we onze Kaas gevonden, dan is de neiging groot ons era...

As the CEO of a successful multinational company she built from the ground up, Ruth has been given aggressive and ambitious goals by her board to prepare the company for sale. However, her team cannot seem to rise to the challenge. They continue to underperform at every step, making the board's ambitious targets feel more and more like a pipe dream. As she stares at her packed calendar, she wonders how she's going to get everyone to pull together and deliver the results she's promised. In Dif...

Dit boek is een verademing voor iedereen die denkt dat cijfers en berekeningen afleiden van ondernemerschap

prof.dr. Henry Robben, hoogleraar Marketing

In het bedrijfsleven draait alles om getallen, cijfers en berekeningen. Uit onderzoek blijkt echter dat driekwart van de managers zelfs de meest elementaire berekeningen niet kan uitvoeren, laat staan

Het lezen van dit boek is als het doorbrengen van een werkdag met John Kotter.

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende, en leiderschap noodzakelijk.

Veel recente methodes om organisaties te v...

Konkelen, streken uithalen, samenzweren zijn in een organisatie een alledaagse bezigheid. Wie spant met wie samen? Wie zijn er 'twee handen' op een buik? Wie manipuleert wie, waartoe en hoe? Mensen die vertrouwen op de formele verhoudingen, op het 'nette' spel, komen bedrogen uit. Beslissingen komen niet alleen tot stand door rationele afwegingen van voor- en tegenargumenten. Nee, het andere spel, het ondergrondse politieke machtsspel, is minstens even belangrijk.

In dit boek geeft Joep Schri...

In 1968, an engineering student broke high jump records around the world, not by being stronger or more agile than everyone else, but by fundamentally changing the way he leapt over the bar. In 1987, a newly-formed advertising agency supercharged the marketing of a young brand called Nike by introducing a fresh tagline: "Just Do It." Both pioneers had unwittingly discovered something critical about problem-solving that eluded their less creative competitors. It's not just about how you climb ...