Organisaties worden regelmatig geconfronteerd met issues die schadelijk kunnen zijn voor bedrijfsvoering en reputatie. Vaak wordt dan pijnlijk duidelijk hoe weinig gevoel organisaties hebben bij wat er speelt in de samenleving. Hoe herken je als organisatie welke discussies relevant zijn en welke kansen of bedreigingen eruit voort komen? Hoe bereid je je voor op turbulentie in de media en de publieke opinie en hoe krijg je meer grip op dat proces?

Het tijdig herkennen en managen van relevante...

Op 1 februari 1996 verscheen het rapport van de Nederlandse parlementaire-enquêtecommissie Opsporingsmethoden, beter bekend onder de naam van haar voorzitter: de commissie-Van Traa. De conclusies waren hard: het instrument financieel rechercheren diende beter te worden benut en de aanpak moest worden geoptimaliseerd. Sindsdien zijn enkele belangrijke trends in de handhavingsketen te herkennen om de financieel-economische criminaliteit op zijn minst te beteugelen. In dit boek behandelt de sch...

Vier jaar na het verschijnen van Lean denken en doen in de zorg. Acht verhalen uit de praktijk en twee jaar na Lean in de zorg. De praktijk van continu verbeteren is het tijd om een balans op te maken. Dit derde [en laatste] boek van de serie maakt duidelijk dat veel zorginstellingen er inmiddels mee aan de slag zijn gegaan en goede resultaten hebben geboekt. Ook valt op dat meer aandacht wordt besteed aan 'waarde' en dat lean wordt verbonden met thema's, zoals het ontwerp van gebouwen en ICT...

Vernieuwing is mensenwerk. Het werk van mensen die zich niet klem laten zetten door de verwachtingspatronen van anderen in hun omgeving, maar mensen die daar juist mee spelen. Mensen die ondanks alle belangen, processen en risico's de ruimte maken om samen met anderen buitengewone dingen te doen.

Baanbreker! geeft een praktisch en zelfrelativerend inzicht in de menselijke kant van innoveren. Het is een boek dat troost biedt. Slump en Douw snappen heus wel dat je collega's, je functie, je taak...

Ridder Jan van Renesse (1266-1306) is in Belgi

The starting point of the research is the need to refurbish existing residential building stock, in order to reduce its energy demand, which accounts for over one fourth of the energy consumption in the European Union. Refurbishment is a necessary step to reach the ambitious energy and decarbonisation targets for 2020 and 2050 that require an eventual reduction up to 90% in CO2 emissions. In this context, the rate and depth of refurbishment need to grow. The number of building to be renovated...

Droomfusie is geschreven in de ik-vorm. Het beschrijft een directeur-bestuurder van een corporatie die terugkijkt op de fusie van een jaar geleden. Het is een verhaal over een goed fusieproces, wellicht zelfs een ideale fusie. Op deze manier wil Theo Stubbé een herkenbaar verhaal neerzetten voor iedereen die iets te maken heeft met de volkshuisvesting. Tevens is het een inspirerend verhaal geworden, tegen de achtergrond van de affaires van de afgelopen jaren. Dit verhaal gaat over die 95% va...

Jan de Kort (1951) schrijft vanaf 1992 voor theater (o.a. Game Over), en film (a star is born). Daarnaast schreef hij columns, artikelen (Lychnari) en de boeken Uitgekaderd (2007), Onzintuigen (2008, samen met Bart de Vries) en Jassos (2011). Naast het schrijven is Jan de Kort initiatiefnemer en was hij directeur van de zorginstelling OTwee. De vijand komt van opzij is de tweede roman van Jan de Kort (1951). In deze roman wordt het verhaal van Andr