Zoekfilters
› Roel Grit (17)
› Marijn Mulders (6)
› Nick van Dam (5)
» Toon alle opties (28)
› Jos Marcus (4)
› Marco Gerritsma (4)
› Bart Bossink (3)
› Eddy Vaassen (3)
› Els Meertens (3)
› Frans Melissen (3)
› Jean-Pièrre van der R... (3)
› Peter Thuis (3)
› Roger Meuwissen (3)
› Thecla Goossens (3)
› Arnold Steenbeek (2)
› Arnold van Winden (2)
› Bernhard Drion (2)
› Chris Bakker (2)
› Eldert de Jager (2)
› Ella Wijsman (2)
› Frits Kluijtmans (2)
› Gerbrand Rustenburg (2)
› Gert Alblas (2)
› Hans Heerkens (2)
› Hester van Sprang (2)
› Jako van Slooten (2)
› Jan Lubberding (2)
› Mark Julsing (2)
› Patrick Janssen (2)
› Rienk Stuive (2)
› Ruud de Lange (2)
› Management & bedrijfsk... (43)
› Management (22)
› Economie (7)
» Toon alle opties (14)
› Bedrijfskunde & ondern... (6)
› Businessmodel (5)
› Marketing (5)
› Projectmanagement (4)
› Verandermanagement (4)
› Kwaliteits- en informa... (3)
› Persoonlijke & profess... (3)
› Administratieve organi... (2)
› Beroepsvaardigheden (2)
› HRM & Personeelsmanage... (2)
› Hospitality, Toerisme ... (2)
› Sales (2)
› Sociale wetenschappen ... (2)
Resultaten (142)
Handboek Leren & Ontwikkelen in Organisaties / Druk 6 (e-book)
2021 || E-book via Bookshelf || Eric Mooijman e.a. || Noordhoff || met inkijkexemplaar
- Compleet overzicht van de kennis op het gebied van leren en ontwikkelen binnen organisaties;
- focust op de maatschappelijke veranderingen in de 21e eeuw;
- veel aandacht voor digitaal leren en leertechnologie.
Het Handboek Leren en Ontwikkelen in Organisaties beschrijft alle aspecten van leren en ontwikkelen in organisaties: van het ontwikkelen van L&D-beleid of opleidingsjaarplannen, tot het ontwerpen en/of inkopen van allerlei leeroplossingen en het inrichten en leiden van een opleidings...
HRM voor managers / Druk 5 (e-book)
2016 || E-book via Bookshelf || Frank Manders e.a. || Boom
Een aankomende manager heeft behoefte aan inzicht en hulpmiddelen bij het managen van zijn belangrijkste resource, de medewerkers. In HRM voor managers krijgt hij deze aangereikt. Aan de hand van een klassiek model, het Michigan-model, wordt ingegaan op modern personeelsbeleid en de rol van de manager hierin.
Kenmerken
Bij de bespreking van onderwerpen zoals beoordelen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt theorie afgewisseld met korte praktijkvoorbeelden, onderzoeken of ca...