Enhance your productivity at work with “Visual Working,” the follow-up to the successful “Visual Thinking” and “Visual Doing.”

This practical workbook shows you how to use drawing as a fun and effective way to communicate at work. It provides simple steps to incorporate business drawing into your daily routine so that you can express ideas with images as easily as with words.

Discover the Five Visual Thinking Types and use practical tips to improve collaboration and communication...

Te vaak zeggen mensen: ‘Ik heb geen idee’ of ‘Ik heb een idee’, maar doen ze er niets mee. Dit boek bundelt de meest bruikbare inzichten over creativiteit, zodat jij met je ideeën aan de slag kan in je studie, werk of leven. Alleen of in team. Ik heb een idee maakt ook komaf met het klassieke creatieve proces, want een rechte weg naar creativiteit bestaat niet.

Je kan het boek in volgorde gebruiken, eender waar starten of een zijweg nemen waar je maar wil, op basis van je volgende ui...

Wil je leren hoe je sneller op nieuwe ideeën komt? Wil je de finesses van het brainstormen onder de knie krijgen? Wil je zelf, met je team of je klant aan de slag met creativiteit? Creativiteit Hoe? Zo! geeft je een rondleiding in je eigen denken en helpt je om je eigen creativiteit en die van je organisatie actief te ontwikkelen. Het is een leer-, doe- en oefenboek voor iedereen die de sleur standaardoplossingen wil doorbreken en anderen daarin wil meekrijgen. Met actuele cases en krachtige...

Whether you’re a manager or creatives, a colleague of creatives, or simply creative yourself, chances are you recognise some of your colleagues or team members in this. If so, The Characters of Creativity is your go-to guide. The book offers specific strategies and techniques for releasing creativity.

A practical guide to the complex world of creativity.

Turn strategy into creativity and find out what management tools work for creatives.

Learn how to create a professional environment that s...

While the creative struggle may be inevitable, it doesn’t have to feel impossible. The book is organised into three parts: Exploring Your Creative Context, Designing Your Creative Practice, and Maintaining Your Creative Momentum. You will discover your imaginator type, become a superhero(ine) and define what creativity means to you.

The book walks you through practical and inspiring methods to make space and time for making so you will never again have an excuse to procrastinate. In additi...

Het idee voor dit boek is ontstaan in de jaren ’90, de periode waarin de kiem van de huidige tweedeling werd gelegd. De toen ontstane haarscheuren en spanningen zijn alleen maar groter geworden. In de jaren negentig van de vorige eeuw leken de economische bomen tot in de hemel te groeien. Iedereen had werk, de salarissen stegen en het huizenbezit nam toe. Toch was de innerlijke harmonie niet optimaal. Veel Nederlanders waren van mening dat het land harder, onverschilliger en asocialer werd....

The game is played by all founding members. Every founder gets 5 cards. Taking turns, every founder chooses one card to put on the table. Work with that card before putting the next card on the table, and so on. Play as many rounds as you feel, depending on time and energy.

Playing Start-up Starters results in more clarity about the role of the founding team, as well as actionable feedback and relentless client focus. The game is underpinned by a decade of coaching hundreds of start-ups, gro...

Dit is een boek over oefenen en levenskunst. Het gaat over onze leermeesters, onze engelen, onze voorouders, onze kinderen. Over onze fundamenten. Zo veel te ervaren, te winnen, te verliezen, te falen. Over onzekerheid, plezier, geluk, pijn, liefde, verdriet, stress, ons denken, ons hart, en het lot.

Maar het gaat vooral over gedragsverandering, het verminderen van stress, over passie, discipline en wilskracht.

681 Dagen, zo lang duurt het ongeveer om je gedrag blijvend te veranderen.

De k...

We doen iedere dag dingen die – als je er goed over nadenkt – heel raar zijn. We krijgen salaris in ruil voor tijd, niet productiviteit. We bouwen auto’s die enorm hard kúnnen rijden, maar dat nergens mógen. Maar een scooter die harder kan dan hij mag, is dan weer verboden.

We doen alsof het heel normaal is. Ons brein is snel en efficiënt door de verbindingen die het elke dag maakt. Logica en routine brengen ons veilig van A naar B. We halen een toets door de juiste, vooraf vastgest...