Laat hardnekkige denkbeelden los en ga anders(om) denken bij het vinden, verbinden én loslaten van talent. Het boek Hoe dan? is een uniek en praktisch werkboek voor iedereen die anders wil leren kijken, denken en doen. Vanuit een stevige inhoudelijke basis en een praktisch model. Vol inspirerende voorbeelden, concrete tips en opdrachten waarmee je direct aan de slag kunt in je eigen organisatie.

Zo kom je te weten waarom je het beste je krachten kunt bundelen met marketing bij het vinden van...

Het OR Jaarboek geeft helder en bondig een praktische uitleg aan bevoegdheden, werkwijze en faciliteiten van de or. Het boek helpt ieder lid van een ondernemingsraad om efficiënt en snel de informatie te vinden die hij of zij nodig heeft, voor, tijdens en na het overleg. Het boek geeft daarnaast praktische informatie over ondernemingsbeleid, personeelsbeleid en over de arbeidsomstandighedenwetgeving.

Het OR Jaarboek is een persoonlijke assistent voor ieder or-lid. Om het gebruiksgemak te ve...

In Nederland vinden er jaarlijks tienduizenden arbeidsongevallen plaats. Voor alle betrokkenen heeft dat vervelende en soms verstrekkende gevolgen. De overheid heeft in de loop der jaren talloze voorschriften uitgevaardigd die moeten voorkomen dat arbeidsongevallen plaatsvinden. De belangrijkste wet op dat terrein is de Arbeidsomstandighedenwet. Als arbeidsongevallen dan toch plaatsvinden komt dat vaak doordat de in die wet gegeven voorschriften niet of onvoldoende worden nageleefd. Daarnaast...

In Or en fusies leest u over de motieven voor fusies, de verschillende vormen van samenwerking en het fusieproces zelf als een proces van in elkaar

opvolgende fasen.

De kern van het boek is de beschrijving van de rol van de or bij een fusieproces. Dit boek gaat niet alleen in op de wetgeving, maar

vooral ook op de praktijk van ondernemingsraden in een fusieproces.

Diverse voorbeelden illustreren deze praktijk.

Or en fusies zet de aandachtspunten voor de or op een rijtje en geeft bij iedere fase va...

Goed bestuur is gebaat bij goede oppositie, zodat middelen en systemen ingezet en ontwikkeld worden die de doelstellingen van de onderneming dienen. Goede bestuurders hebben dan ook graag een goede or ook al kan die lastig zijn. De auteurs zien de or als een strategische en tactische overlegpartner van het bestuur en de directie. Dit vergt van ondernemingsraden zelfstandig denken en een proactieve houding bij strategische vraagstukken. Veel ondernemingsraden willen dit wel, maar weten niet go...

Nieuwe tijden en anders organiseren. Managers en leidinggevenden staan voor de uitdaging leiderschap nieuwe betekenis te geven, waarbij het veel meer gaat over verbinden, vertrouwen en loslaten. Maar het is meer, het echt gaan waarderen van zelfsturing en de ontwikkeling van een bijbehorende

leercultuur vereist een enorme denkomslag, een onomkeerbare paradigmashift voor iedereen binnen de organisatie, dus ook voor ieder or-lid.

Eén ding is zeker; wil je als or invloed hebben op zelfsturing d...

Winst en verlies worden bepaald door een doelmatige inzet van personeel. Zeker in arbeidsintensieve organisaties. Slim omgaan met personeelsformatie, werktijden en roosters is dan essentieel. Is het mogelijk om af te stappen van de standaard achtuurdiensten? Hoe organiseer je een goede personeelsformatie? Wat is een passende set van flexibiliteitsmaatregelen? Deze thema's bevinden zich op het tactische niveau van personeelsplanning. Daarnaast speelt het operationele roosterproces een belangr...

Wat gebeurt er in Nederland op het gebied van HR Analytics? Dit boek laat zien wat enkele Nederlandse organisaties de afgelopen jaren daadwerkelijk hebben ondernomen. De verschillende auteurs geven een kijkje in de praktijkwereld van het onderbouwen van HR-beslissingen aan de hand van diverse databronnen en analysetechnieken. Ze verklaren daarmee HR Analytics niet heilig, maar wie als HR-professional waarde wil toevoegen aan de business, kan er veel aan hebben. Het credo is dan: weet wat je m...

Veiligheid heeft een probleem. Gedurende tientallen jaren is het vruchtbare grond voor fabels, misverstanden en dwalingen geworden. Piramides, domino's, ratio's, certificering, het streven naar absoluten, regeltjes, audits, cultuurverandering, observatiesystemen, checklists, best practices, slogans zoals 'safety first', de jacht op fouten en onveilig gedrag, basisoorzaken

en risicomatrices; noem het maar op en iemand heeft het waarschijnlijk tot iets gemaakt dat niet de bedoeling was.

Hier sp...