What defines whether a project or programme is “good” or “bad”? When we’re striving for excellence in the execution of our projects and programmes, what do we mean? IPMA has given its extended definition in the PEB, the Project Excellence Baseline. This model is based on the well-known EFQM model, but is adapted to the field of project- and programme management and after over 10 years of use has been adapted to the model we’re using now.

Net zoals jij en ik een verschillend lichaamstype hebben, zo hebben jij en ik waarschijnlijk ook een ander breintype. Een breintype is niets meer en niets minder dan het aangeboren netwerk diep in je brein waar de leermachine zit die ervoor zorgt dat wij tijdens ons leven gedrag aanleren. De neurowetenschapper Jaak Panksepp heeft laten zien dat deze leermachine bestaat uit zeven primaire emoties. Deze emoties zijn sterk verbonden met wat we in ons leven willen en wat we juist willen vermijden...

Binnen IT moet meer aandacht worden besteed aan maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen. Green IT is een stappenplan om een duurzame IT-strategie te bepalen en te implementeren, waardoor een organisatie zichzelf kan profileren als vooruitstrevend en technologisch leider met aandacht voor de (houdbaarheid van) de wereld om hen heen.

Het boek bevat diverse Nederlandse casussen en zijn er interviews met onder andere AFAS, Previder, KNNS, HP en KPN opgenomen. Naast theorie bevat het boek ook ...

Wat doet nu eigenlijk een verandermanager? Wat komt er bij kijken en hoe gaat hij te werk? Welke stappen moeten gezet worden? Maar nog belangrijker; wat moet voorkomen worden?

Dit boekje vormt zowel een leidraad voor de (beginnende) verandermanager als voor bedrijven die aan de vooravond staan van veranderingen. Want wat zoekt een bedrijf in een verandermanager, wat mag en kan het bedrijf verwachten en welke persoon gaat die rol vervullen?

De auteur neemt je mee in de wereld van veranderman...

In a time when organizations must operate faster, better, more enjoyable, costeffective, and safer, agility is crucial. The Agile mindset provides an answer to this challenge, but why do so many transformations fail, and why are the promises of Agile not always fulfilled?

Change manager Jeroen Stoter points out the sore spot. The crucial role of the management team is often denied and forgotten in Agile transformations, but it is precisely the role of the management team that is essential for...

You cannot manage other people unless you manage yourself first’Peter DruckerLeiderschap is een harmonieus samenspel tussen een mindful brein en aanleerbare competenties. Zonder mindfulness voelt het toepassen van die competenties onoprecht, alsof je ingestudeerde nummers opvoert.In Leiders doen groeien ontdek je waarom leiderschap eerder een reis is dan een bestemming – een reis die begint met het begrijpen van verschillende leiderschapsvaardigheden en HR-competenties, en verdergaat me...

Managing people is fraught with challenges even if you're a seasoned manager. This book inspires you to tailor your management styles to fit your people; motivate with more responsibility, not more money; support first-time managers; build trust by soliciting input; teach smart people how to learn from failure; and build high-performing teams.

A revised and re-energized edition of the internationally bestselling parable that will help you love the work you do - even if you can't always do work that you love. With foreword by Ken Blanchard.