Als je weet wat je wilt, denk dan niet

na over het hoe, maar kom in actie.

Door te doen, kom je verder: nadenken over

het hoe belemmert je alleen maar.

Aleid Overbeek heeft haar eigen bedrijf, Koraal Coaching. Zij leert zakenvrouwen zelfverzekerd te ondernemen zodat zij persoonlijk en zakelijk groeien.

In Boeket voor zakenvrouwen beschrijft Aleid in vijftien hoofdstukken (Bloemen) welke keuzes je kunt maken in het loslaten van oude patronen, het plukken van bloemen en het planten van nieu...

De Coachkaarten van Espérance Blaauw zijn al jaren een enorm succes: Inmiddels zijn er meer dan 10.000 exemplaren verkocht. Deze voordeeleditie brengt dit product weer onder de aandacht bij een nieuwe generatie coaches, trainers en leidinggevenden. Waarvan ga je glimlachen? Wanneer voel jij je bijzonder? Wat is je volgende stap? De kaarten tonen beelden en stellen vragen. Ze prikkelen. Helpen om te dromen. Dagen je uit om eerlijke antwoorden te geven. Ze stimuleren kwaliteiten, idealen en be...

‘Organisaties zijn complexe machines, ontworpen om op een voorspelbare manier maximale output te leveren. Als alle onderdelen maar goed werken, dan komen we onvermijdelijk tot het gewenste resultaat.’

Was het maar zo eenvoudig. De wereld is complex, ongestructureerd en onvoorspelbaar. Maakbaarheid en voorspelbaarheid blijken keer op keer een utopie: er gebeuren doorlopend dingen die we ondanks slimme voorspellingen nooit hadden kunnen zien aankomen. Succes blijkt in de praktijk vooral te...

Práten over situaties is nog veilig, maar met een rollenspel moeten deelnemers uit hun comfortzone komen en echt aan de bak. Als het goed is, voelt zo'n rollenspel net zo spannend als de praktijk. En dan zie je deelnemers ter plekke groeien en iedereen leren: de deelnemer, de tegenspeler, de groep.

Maar rollenspellen gaan soms ook met horten en stoten. Het woord alleen roept vaak al weerstand op: bij deelnemers die niet houden van 'spelen'. En bij trainers die worstelen met glazige observant...

Mensen hebben hun eigen reflexen om met veranderingen om te gaan. Een reorganisatie op het werk, om maar eens wat te noemen, wordt door iedereen verschillend getaxeerd en beoordeeld. Dit geldt ook voor weerbarstige omstandigheden in de privésfeer. Een midlife ‘change’ leidt tenslotte niet altijd tot ontwrichtende relaties of een Volkswagen Cabrio.

Wat voor de één een uitdaging is, kan bij de ander leiden tot een aaneenschakeling van frustraties. In het laatste geval voelen mensen zi...

Verandering. Hoe ga ik daarmee om? Als leidinggevende, als adviseur, als coach, als mens? Voor die vraag staan ook de dieren in deze fabels. Dieren die in alles voelen dat ze voor een keerpunt staan en weten dat er iets wezenlijks moet veranderen om verder te kunnen groeien. Toch zetten zij de stap in het onbekende niet. Totdat zij met andere dieren in gesprek raken. In een ontmoeting die nieuwe en verrassende inzichten oplevert .…. en verandering mogelijk maakt.

Er brandde een klein schemerlampje op het nachtkastje naast het bed van Little Hawk. Het zachte licht bracht de kamer in een mystieke sfeer. Voor Little Hawk was het tijd om naar bed te gaan. Hij zat rechtop in zijn bed en wachtte tot zijn opa Tanoan naar boven zou komen om hem welterusten te zeggen. Hij hoopte op één van zijn mooie verhalen....

Zo beginnen de indianenverhalen van Tanoan. Parabels over de dilemma's die je tegenkomt als je zelf of je organisatie in verandering is. Dilemma’...

We staan aan het begin van de vierde industriële revolutie, ook wel het AI-tijdperk. Het omvat de transformatie naar een samensmelting van mens en technologie. Die transformatie vraagt om nieuwe leiders.

Visionaire leiders durven te dromen over de kansen die technologie biedt. Ze hebben niet altijd de antwoorden maar kennen de kracht van het stellen van de juiste vragen.

Risicoleiders bespreken de gevaren en onzekerheden van het veranderproces in de bestuurskamer. Je herkent ze aan hun vermo...

Nog een boek over leiderschap? Jazeker, dit originele en leerzame boekje zal zowel de jonge als doorgewinterde leidinggevende aanspreken!

Een ode aan liefdevol leiderschap.

We verkennen horizontaal organiseren als een mogelijk antwoord op de alsmaar complexer wordende georganiseerde werkelijkheid waarin wij leven. Die werkelijkheid vraagt van eenieder van ons steeds meer als horizontaal leider op te treden en vanuit deze kwaliteit met elkaar samen te werken en samen te leven.Vanuit een verticale wereld, met boven en beneden, macht en hiërarchie emanciperen we naar een meer horizontale wereld, een wereld met een voorkant en achterkant, met persoonlijke kracht en...