‘Ik mag voor mezelf kiezen’, een mooie overtuiging, toch te weinig bewust toegepast. Uit de dramadriehoek stappen, opmerkzaam zijn, positief formuleren en kiezen voor jezelf, zijn vier talenten welke je bewust mag inzetten. Ze ondersteunen de coach en de coachee gedurende het volledig begeleidingstraject. Even stilstaan en reflecteren. Opmerken wanneer en hoe je met beide voeten in de dramadriehoek bent terechtgekomen. Het is een leerrijke oefening met tools voor de toekomst.

Persoonlijk...

Hoe kunnen aangeleerde overlevingspatronen overstegen worden? Zijnsgericht coachen helpt mensen om zich bewust te worden van ineffectieve gedragspatronen en zich te verbinden met hun authentieke kern.

Zo vinden zij een stevig anker in zichzelf, waarnaar steeds teruggekeerd kan worden. Hierdoor gaan mensen keuzes maken die echt bij hen passen. Dat leidt tot nieuw handelen in werk, studie of privéleven en tot een verdiepte bijdrage aan de omgeving. Zijnsgericht coachen biedt handvatten en voo...

Een betere wereld begint bij jezelf. Toch? Ja en nee. Want de échte veranderingen worden door onze organisaties gerealiseerd. Connessione - het leiderschap van tussen de neuzen -

is geschreven om antwoord te geven op de meest prangende vragen van deze tijd.

Velen van ons zijn ooit onze carrière begonnen met allerlei doelen, idealen en ambities. Tijdens de loopbaan lijken deze vaak te vervagen. Ook is er lang niet binnen elk team, elke afdeling of elke organisatie plek voor de ideeën die ...

Waarden geven richting aan je levenskracht: de stuwende energie van waaruit mensen worden gedreven een bijdrage te leveren aan wat ze als 'het goede' zien. Waardegedreven leiderschap is niet voorbehouden aan bestuurders en managers, maar is vooral persoonlijk leiderschap. Wie recht wil doen aan datgene waar je voor staat, als persoon of als organisatie, zal in de praktijk beproefd worden. Het vereist kwaliteit van karakter om dan in balans te blijven. De auteurs noemen dit innerlijke integrit...

Leiderschap biedt een inkijk in de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. Wie zijn de mannen en vrouwen die dagelijks het verschil (moeten) maken? Wat is nodig om elke dag een multinational, internet start-up, theater of een politiekorps aan te sturen? Hoe gaan ze om met verantwoordelijkheden en kritiek, welke karaktertrekken zitten ze in de weg, wanneer willen ze bij een beslissing betrokken worden en hoe houden ze eigenlijk grip op de stortvloed aan e-mails? Zien ze zichzelf als geboren l...