Er zijn veel mensen die een leidinggevende functie hebben maar daar geen opleiding voor hebben gehad. Dat je veel over je werk weet wilt niet zeggen dat je ook goed leiding kan geven, het zijn 2 verschillende dingen. Net zoals je vakkennis een kwaliteit is, is je leidinggevende kennis en ervaring ook een kwaliteit.

Leidinggeven is één van de moeilijkste dingen die er zijn en die taak wordt vaak overgelaten aan personen die daar niet voor geleerd hebben. We laten dat in onze hoogontwikkelde...

Delen met de matrix beschrijft op een compacte manier de werkwijze van de matrixmethode, een doe-het-zelf-aanpak voor mensen die alleen én samen op een pragmatische manier een bijdrage willen leveren aan de veranderingen in hun organisatie. Het is een model waarmee je van hoog tot laag in de organisatie kunt werken. De benadering wordt gekenmerkt door de vorm, het matrixmodel, die een sterke visualiserende werking heeft. In één oogopslag wordt zichtbaar wat de witte vlekken zijn in de aa...

Wat anderen van je waarnemen is je gedrag. Gedrag omvat al je uitingen: je woorden, je uitstraling en je handelingen. Coachkwesties kennen meerdere invalshoeken: je wilt jezelf beter leren kennen, je zoekt zingeving en je wilt vaardiger worden in bijvoorbeeld loslaten. In essentie gaan alle coachkwesties over gedrag. Door in dialoog te treden met jezelf over de coachkwestie, krijg je inzicht in het gedrag dat hier aan ten grondslag ligt. Je zult versteld staan waar je gedrag allemaal door wor...

Wat zijn de kenmerken van ‘de ideale leider’? Waarom worden bepaalde mensen aangewezen als leider? Wat zorgt ervoor dat bepaalde mensen anderen kunnen overtuigen en inspireren tot het doen van bijzondere dingen, terwijl anderen daarin keer op keer falen? Dit boek vergelijkt klassieke theorieën over retorica als overtuigingsmiddel van Aristoteles, Cicero en Quintilianus met hedendaagse leiderschapsstudies. Het doel van deze vergelijking is bepalen of waardevolle leiderschapskwaliteiten va...

Roy Meulman heeft op verschillende gebieden ervaring met leiderschap. In zijn dertigjarige loopbaan heeft hij gewerkt in het onderwijs als schoolleider, interim-directeur, organisatieadviseur en als trainer/coach. Sinds 2011 is Roy ook eigenaar van Barcelonareizen.

Meerdere malen heeft hij voor diverse (onderwijs-)organisaties en Barcelonareizen columns en blogs geschreven. De meest opvallende columns en blogs zijn gebundeld om zijn ontwikkeling en gedachten in beeld te brengen. Wellicht om ...

Veel OR-leden weten wel hoe dingen ongeveer in elkaar zitten. Maar hoe zit het nou precies? Waar heeft de OR nou wel en niet recht op? Wat zijn de taken van de voorzitter en de secretaris van de ondernemingsraad? Hoe schrijf je een goede brief? Welke stappen moet je als OR nemen in een adviesaanvraag? Wat kan je doen als je er niet uitkomt met de bestuurder?

Op al deze vragen geeft deze survivalgids een antwoord. In deze praktische gids vind je een overzicht van de rechten van de OR, de taken...

Het succes van de ondernemingsraad hangt af van de samenwerking. Met elkaar, met de bestuurder en met de achterban. Ondernemingsraden zijn het meeste tijd kwijt met vergaderen over inhoudelijke onderwerpen. Dat is nou eenmaal het werk van de OR. Maar als een OR daarnaast 5% van zijn tijd zou besteden aan de samenwerking, zou dat veel extra resultaat opleveren. Maar hoe werk je effectief samen? Dit boekje geeft meer dan 200 praktische tips voor het samenwerken in de OR en met de bestuurder.

Wa...

Niemand vind het fijn om aan het einde van je geld een stukje maand over te houden. Als jij het overzicht hebt waar jij jou geld aan uit geeft of gaat uitgeven, dan zal je zien dat je veel bewuster iets koopt, of juist niet koopt. Het leeft toch ook veel lekkerder als je zeker weet dat je iets kan kopen en niet moet denken, dat zie ik aan het einde van de maand wel.

Prioriteiten stellen is het belangrijkste om een vrij leven te leiden. Met vrij bedoel ik niet dat je ongelimiteerd geld hebt, ...

De ontwikkelingen in de zorg en ondersteuning van mensen buitelen de laatste jaren over elkaar heen. De stelselwijzigingen zijn fundamenteel en de doelstellingen groots.

In dit boek schetsen mensen van Vraagkracht, een groep zelfstandig ondernemers met hun wortels in de zorg, hoe zij het model Signalen van Welzijn, een oplossingsgericht gespreksmodel, zijn gaan inzetten om de stem van de klant steeds centraal te stellen en de samenwerking tussen alle verschillende spelers eenvoudiger te make...

Het zelf bewegende voertuig, de automobiel, heeft de wereld mobiel gemaakt. Hoe is dit zo gekomen en wie waren de hoofdrolspelers?

De uitvinding van de “Otto” viertaktmotor stond aan de basis. Toen de Otto-motor door Benz en vooral Daimler en Maybach tot lichte proporties was teruggebracht was het hek van de dam. De auto-uitvinders spoten op het eind van de negentiende eeuw als paddenstoelen uit de grond. Maar er zijn er maar enkelen wiens producten nog steeds onze wegen sieren.

Benz...