Publiek-Private Samenwerking (PPS) is niet meer weg te denken uit de ontwikkeling en het management van publieke infrastructuur. Twee belangrijke argumenten bij de keuze voor PPS zijn samenwerking en meerwaarde. Wanneer publieke en private partijen samenwerken, zou er meerwaarde kunnen worden bereikt. Waarde die anders niet bereikt had kunnen worden. In de internationale literatuur gaat het dan over de collaborative advantage van PPS. Een aannemelijke en aantrekkelijke gedachte. Maar klopt di...

Beleidsevaluatie richt zich op het beoordelen van nieuw en bestaand beleid. Het informeert beleidsmakers, bestuurders en burgers over de effecten, doeltreffendheid en doelmatigheid van beleid. De antwoorden op de vragen of beleid ‘werkt’, op welke manier en voor wie zijn onmisbaar voor onze kennisdemocratie. Ze maken beleidsgericht leren en het afleggen van verantwoording mogelijk. Tegelijkertijd is evalueren altijd maatwerk: hoe je evalueert hangt af van wat je evalueert.

Dit boek biedt ...

In Brussels lobbying is the oil that makes the wheels go round. No institution, no member state, no political group, no special interest can push a policy through unaided. Everyone needs allies, and everyone needs to lobby. But while Brussels has many lobbyists – only Washington is said to compare − only a few operate on the level of the superlobbyist.

Step by step, and with many revealing and candid anecdotes of his own successes and failures, Brussels public affairs specialist Milos Lab...

The Ultimate EU Test Book Assistants 2020 is specially designed for candidates preparing for European Personnel Selection office (EPSO) competitions at Assistant (AST and SC) level. It is relevant to all Assistant-level EPSO open competitions and CAST selections.

The 2020 edition is the biggest Assistants edition ever and full of strategies, advice and practice exercises. The focus is on the computer-based multiple choice question tests which prove an obstacle to so many. Included are methodo...

Het lijkt zo vanzelfsprekend dat de overheid over veel kennis beschikt om haar werk goed te kunnen doen. Toch is de relatie tussen ‘kennis’ en ‘beleid’ in de praktijk vaak problematisch. Niet dat de kennis er niet is. De overheid wordt vaak overstelpt met kennis. Maar daarmee ben je er nog niet. Je hebt er pas iets aan als je helder kan aangeven wat je echt wil weten, als je onderzoek goed kan doorgronden en als je de kennis zinvol kan gebruiken. Met alledrie heeft de overheid vaak mo...

De inspectie van het onderwijs wordt geleid door de Inspecteur-Generaal die ressorteert onder de minister van onderwijs, cultuur en wetenschap. Van de inspectie wordt onafhankelijkheid in waarneming en oordeel verwacht en dat kan spanning geven in de relatie met de minister. Voor het onderwijs is er sinds 2002 een afzonderlijke wet op het onderwijstoezicht (WOT) die een waarborg moet bieden voor die onafhankelijkheid. In de huidige wet heeft de minister een zg. aanwijzingsbevoegdheid. Met die...

Vaak kijk je vanuit je eigen positie naar je werkplek. Dan is het moeilijk om je te verbeelden dat het ook anders kan. Dit boek biedt je een andere bril, die van principe uit de natuur. De natuur ontwikkelt zich immers al miljarden jaren door evolutie en weet zich aan steeds andere omstandigheden aan te passen. Met deze bril en het canvas dat er bij hoort, kan je zelf aan de slag om te komen tot verbeteringen in je organisatie en jouw plek daarin.

Ontdek de kracht van succesvol ondernemerschap met An Vermeulen, groeicoach en businessmentor achter het bloeiende coaching- en adviesbedrijf Yarlini. Met gedurfde inzichten en gerichte adviezen begeleidt An bedrijven naar nieuwe hoogtes van succes en winstgevendheid. Haar buitengewone aanpak, gevormd door meer dan 25 jaar ervaring, plaatst haar als een 'buitenbeentje' in de branche, waarbij ze traditionele adviesnormen overtreft en verbluffende resultaten behaalt.

In 20 Problemen en Oplossin...

Bij gemeenten is de weg van A naar B zelden een rechte lijn. Soms kom je

aan bij B, om tot de ontdekking te komen dat je opdrachtgever eigenlijk

D bedoelde. Of dat hij in onderhandeling zit met andere opdrachtgevers,

die andere adviseurs inschakelden over bijna hetzelfde.

Dit alles in een organisatie waar zaken soms niet zijn wat ze lijken en

waar alleen al het immens brede takenpakket zorgt voor botsende

waardesystemen. Daar hoef je niets voor te doen, dat is er al. Altijd. In

elke gemeente....