SOCIAL SELLING IS DÉ NIEUWE MANIER VAN VERKOPEN.

De klant koopt anders dan vroeger. Een groot deel van het koopproces speelt zich tegenwoordig online af, zonder dat je daar als retailer of verkoper bij betrokken bent. Speel je daar als bedrijf niet op in, dan loop je veel omzet mis. Op welke social media zitten jouw (potentiële) klanten? Er een routine van maken om dáár op een professionele manier aanwezig en relevant te zijn en zo meer waarde te bieden en omzetgroei te realiseren – dÃ...

Uit wetenschappelijk onderzoek onder honderden teams blijkt dat teamenergie de beste voorspeller van teamsucces is. Teams waar energie aanwezig is presteren tot wel 40 procent beter, hebben een lager verloop en kennen minder verzuim. Maar teamenergie zorgt ook voor een prettige werksfeer, dat mensen plezier hebben in het werk dat ze doen en ze elkaar op alle fronten ondersteunen. In dit boek leer je zes vormen van energie in een team herkennen. Daarnaast ontdek je de teamenergiemethode die er...

In zijn werk als sollicitatietrainer en -coach komt Gerjan Apeldoorn heel veel mensen tegen. Wat hem steeds weer opvalt is dat veel mensen nooit echt hebben nagedacht over hun doel in het leven, over welk werk eigenlijk het beste bij hen past, over waar hun passie ligt. En dat is essentieel in de zoektocht naar een andere baan. Want een baan die bij je past is de basis voor een gelukkig leven.

Gerjan Apeldoorn neemt je in duidelijke, en soms ongewone, stappen mee door het sollicitatieproces ...

The Theory of Economic Development remains a vital, magisterial account of economics and the nature of capitalism whose many insights remain highly relevant today. This Routledge Classics edition includes a new Introduction by Richard Swedberg.

This book brings together all the theories and models that have emerged from the work of David Clutterbuck, one of the last surviving, first pioneers of coaching and mentoring, who has significantly helped to shape the field. It is a one-stop-shop for practitioners and students to get up to speed and understand these foundational models.

How organisations listen, learn and adapt to their environment drives success and long-term sustainability. This book focuses on internal stakeholders and how employers can use the voice of their people to improve decision-making, innovation, and performance. It is about why listening to employees matters and how to do it well.

In a rapidly changing world, businesses must create a high-performing, metrics-driven workplace environment characterized by respect, inclusion, teamwork, innovation, and overall harmony—and it must be manageable and sustainable.

Het ideale team samenstellen met MBTI

Waarom duren onze vergaderingen altijd zo lang en leveren ze zo weinig op? En hoe kunnen we eindelijk eens werk gaan maken van effectief timemanagement? Zit iedereen in mijn team wel op de juiste plek? Waarom doen die anderen alles zo 'anders'?

Om inzicht te krijgen in de uiteenlopende karakters op de werkvloer werken beroepskeuzeadviseurs, recruiters en organisatiedeskundigen al jarenlang met succes met de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), een van de m...

Een overstroming leidt ertoe dat Paul de voorraad en distributie van zijn filiaal op een andere manier moet regelen. Hij kiest voor originele oplossingen waarbij iedereen zijn werkwijze moet veranderen. Het wordt al snel duidelijk dat veranderingen alleen slagen als iedereen er voordeel bij heeft. Anders gaan de hakken in het zand - vaak met een reden. Alleen diegenen die het echte probleem aanpakken slagen. En de oplossing is vaak verrassend simpel. En dat is het moment waarop Goldratt zou z...

De Cialdini-methode bespreekt de zeven principes van invloed zoals schaarste, wederkerigheid en sociale bewijskracht en reikt een praktische methode aan om te bepalen welk principe je in verschillende situaties het best toepast om overtuigend te zijn. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit het bedrijfsleven leer je de psychologie achter beïnvloeding kennen zodat je meer impact kunt hebben op je klanten, collega's, medewerkers en anderen. Waarom? We moeten elke dag wel iemand van iets ov...