Werken vanuit rust en overzicht en resultaat boeken!

Wil je orde aanbrengen in je werk?

Stress, chaos, te veel informatie en e-mail?

Worstel je met je tijd, taken en deadlines?

Ga je ook clean-desk-werken of de overstap maken naar een vorm van Het Nieuwe Werken?

Ga dan nu aan de slag met Het Betere Werken!

En leer:

meer overzicht te krijgen over je feitelijke werklast

vanuit rust te werken

de regie over je tijd en taken te krijgen en te behouden

je Postvak In blijvend op orde te...

Spotify gaat over hoe een kleine Zweedse start-up een miljardenindustrie volledig ontwrichtte en aan de basis stond van streaming. Lees hoe oprichters Daniel Ek en Martin Lorentzon de platenmaatschappijen uiteindelijk redden van de piraten en Apple ertoe bracht van bedrijfsmodel te veranderen. Spotify, geschreven door twee Zweedse onderzoeksjournalisten is het eerste boek in zijn soort met het volledige verhaal van het bedrijf en bevat nooit eerder onthuld materiaal over het maken van spectac...

In dit boek wordt een vernieuwende kijk op organisaties en organisatieverandering gepresenteerd: de organisatie als een systemisch netwerk. In ieder systeem ontstaat dynamiek, een onzichtbare en vaak onbegrepen kracht, zoals bijvoorbeeld ‘strijd om de macht’. In het opsporen, erkennen en veranderen van de dynamiek ligt dè hefboom tot ecologische verandering van organisaties. Veranderen van de dynamiek start bij het eigen aandeel.<br/>Dit boek gaat ook over het nemen van de eigen ver...

Wie de ambitie heeft om te gaan ondernemen of dat al doet, moet van vele markten op zijn minst een behoorlijke basiskennis hebben. Deze uitgave brengt die kennis bij elkaar. Na een inleidend hoofdstuk over wat ondernemen wil zeggen, overloopt ze één na één alle essentiële elementen, zoals belangrijke economische begrippen, vennootschapsvormen met speciale aandacht voor de 'handelszaak', boekhouding, jaarrekening, kostprijscalculatie, investering, budgettering, financiële analyse,... Een...

Inleiding organisatiekunde geeft een kernachtig overzicht van het vakgebied organisatiekunde. In het boek staat het 7S-model van McKinsey centraal: strategy, structure, systems, staff, skills, style en shared values. In elk hoofdstuk wordt een S-begrip uitgelegd aan de hand van actuele praktijkvoorbeelden en uitgebreid casusmateriaal. De verbanden tussen de begrippen worden in de slotparagraaf van elk hoofdstuk expliciet gemaakt. Daarnaast komen organisatiekunde in historisch perspectief en ...

Het landschap op gebied van veiligheid en gezondheid (V&G) is permanent

in verandering. Nieuwe wetgeving, nieuwe gevaarlijke stoffen, nieuwe risico's

of nieuwe productiemethoden maken het voor de preventieprofessional

uitdagend om deze veranderingen op te volgen en te implementeren

in de organisatie. Een belangrijke verandering is ook de publicatie door de

International Standardization Organisation (ISO) in 2018 van de norm ISO

45001:2018. Deze norm is een managementsysteemnorm voor veiligheid

en gezondheid. Maar wat is dat nu juist, een managementsysteem en ee...

Met dit boek hebben wij de statistische verschilanalysetechniek heel toegankelijk, zeer onderwijsbaar en bruikbaar gemaakt voor onderzoek waar verschillen moeten worden bewezen.

Statistische voorkennis is niet vereist, vermits noodzakelijke statistische topics eerst besproken worden, alvorens met de verschilanalyse begonnen wordt.

De uitgewerkte voorbeelden maken de behandelde materie zeer duidelijk en voor statistische berekeningen wordt er een beroep gedaan op het softwareprogramma Excel.

H...

Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

Herken je dat? Denk je tijdens een vergadering spijkers met koppen te slaan en eindelijk tot een besluit te komen, zegt een collega: Maar hebben we wel alle risico's in kaart gebracht? Of een ander merkt op: Dit plan kan nooit iets worden, er is onvoldoende draagvlak.

En je bent weer terug bij af. Op verfrissende wijze laat Frans Krips zien hoe je op de werkvloer wordt tegengewerkt, maar ook hoe je tegenwicht kunt bieden. Voor een adequaat antwoord op al die dwarsliggers binnen je bedrijf: 50 ...