Strategische personeelsplanning (SPP), en in het kielzog daarvan thema’s als talent management en succession planning, staat al geruime tijd hoog op de agenda van lijnmanagement en HR-adviseurs. Mensen maken het verschil. Een goede afstemming tussen wat straks nodig is (gewenste formatie) en wat straks beschikbaar is (verwachte bezetting) kan voorkomen dat er gaten gaan vallen. Anticiperen en proactief beleid maken is dan het devies. Ook in onzekere tijden, daarvoor gebruiken we scenario-an...

Dit boek is een praktisch handvat voor ondernemingsraden voorafgaand aan adviesaanvragen en tijdens het adviestraject.

Alle informatie is gecentreerd rondom het adviesrecht van de ondernemingsraad, daarnaast worden alle randzaken

rondom het adviesrecht behandeld. Op die manier ontstaat een volledig beeld. Het boek behandelt niet alleen de rechten die voortvloeien uit de Wet op de ondernemingsraden, maar geeft ook praktische tips, checklists en voorbeelden.

Er wordt ook aandacht besteed aan c...

De belangrijkste wereldwijde ontwikkelingen van dit moment, vragen om ondernemende beslissingen. Nu onder druk van vergrijzing, klimaatverandering en technologische ontwikkelingen veel economische en maatschappelijke wetmatigheden verdwijnen, zijn innovaties belangrijker dan ooit. Wij mensen kunnen een positieve impact op de wereld hebben door te ondernemen, werken en organiseren als een ecosysteem, in harmonie met onze omgeving. Dit vraagt een leiderschapscultuur die niet is gebaseerd op mac...

Iedereen die een functie op middelbaar of hoger niveau in het bedrijfsleven of bij de (semi)overheid bekleedt, dient te beschikken over een zekere juridische basiskennis. Deze basiskennis wordt in dit studieboek aangereikt. Hoofdstukken recht voor niet-juristen is bestemd voor studenten van hoger beroeps- en wetenschappelijke opleidingen op het terrein van bijvoorbeeld de bedrijfskunde, bestuurskunde, economie, politicologie, criminologie en integrale veiligheidskunde.

Het boek begint met een...

In Vroege ontwikkeling alle kansen geven staat de psychische gezondheid van het jonge kind en zijn zorgfiguren centraal. Je leest er hoe baby’s en jonge kinderen ontwikkelen in de relaties met hun ouders en hoe ouderschap groeit. Dit boek benadrukt de cruciale rol van professionele zorgverleners in kinderdagverblijven en kleuterscholen, in ziekenhuizen en praktijken van artsen en vroedkundigen. Zij zijn belangrijk bij het ondersteunen van de ontwikkeling van de vroege relatie tussen ouders ...

Als zorgverlener word je bij de zorg voor de palliatieve patiënt dagelijks geconfronteerd met zeer diverse vragen, zowel op praktisch, lichamelijk als psychosociaal en spiritueel vlak. Je ondervindt daarnaast aan den lijve dat palliatieve zorg bieden een uitdaging vormt met valkuilen waar je aandachtig voor moet zijn.

Dit zakboek bundelt up-to-date en onmiddellijk beschikbare praktische informatie die je mee kan nemen wanneer je je patiënten advies geeft. Het gaat daarnaast in op communicat...

Pragmatisch modelleren met UML is het ideale boek voor wie meer UML wil dan alleen de theorie. Dit boek gaat verder waar veel boeken stoppen. Het geeft niet alleen aan wat UML is, maar beschrijft vooral hoe UML in de praktijk is toe te passen. Wanneer is welke modelleertechniek op zijn plaats? Hoe hangen de modelleertechnieken samen? Tot welk detailniveau? Wat modelleer je wel en wat vooral ook niet? Wat ontbreekt er aan UML? Pragmatisch modelleren met UML vormt zo een perfecte leidraad voor ...

De serie `Natuurkunde voor het MBO' is een grondige herziening van de ruim 20 jaar oude reeks `Natuurkunde voor het MLO'. De inhoud is op veel punten aangepast aan de huidige tijd. Minder historische context in de uitleg, minder zijpaden en betere uitleg van de theorie. Hier en daar is de relatie met het laboratoriumwerk versterkt. Ook de presentatie is verbeterd: minder compact, groter lettertype, duidelijker voorbeelden, functionele afbeeldingen, en gebruik van kleur in de boeken.

Waar de ...

‘Ik ben een half jaar van de kaart geweest. Mensen zeggen tegen me: volgens mij ben je nu pas weer de oude ... Het is inmiddels zes jaar geleden dat ik vertrok.’

Het komt met grote regelmaat voor dat een bestuurder van een organisatie gedwongen wordt te vertrekken. Dat is een ingrijpende gebeurtenis. Altijd. In de eerste plaats voor de bestuurders zelf (en hun naasten). Maar ook voor allerlei andere betrokkenen in en

buiten de organisatie. En zeker ook voor de interne toezichthouders die ...

Heb jij het onstuitbare gevoel dat je werk zoveel beter en leuker kan? Voor jezelf en voor je collega’s? Werk doen waar je je sterk bij voelt. Vruchtbare vergaderingen waar je energie van krijgt. Plannen die daadwerkelijk ergens toe leiden. Moeiteloos meebewegen met de onstuimige ontwikkelingen.

Terwijl organisaties zich vastklampen aan nieuwe managementhypes, voel jij dat de oplossing daar niet zit. Wat is onze houvast dan wel? Er is één stabiele factor in het werk: De Mens. Wij verander...