De (hedendaagse) Orde van de Tempelieren is al gesticht in het jaar 1161 door een edelman met de naam Hugo de Payens.

Bij haar stichting bestond de Orde uit slechts negen man, maar heeft zich inmiddels in grote getale uitgebreid.

De naam is ontleend aan de (geheime) opdracht: het zoeken naar de schatten van de tempel van Salomo te Jeruzalem.

Zij bouwden tijdens hun bestaan tweehonderd tal kerkgebouwen. Hun verwantschap met de Heilige Graal en de Essenen, even geheimzinnig en mysterieus als zi...

Er bestaan twee soorten contracten in werksituaties: het formele, economisch contact, en het even belangrijke, informele en niet op schrift staande psychologisch contract - de manier waarop mensen menen behandeld te worden. Beide soorten houden rechten, plichten en verwachtingen in van de kant van zowel werkgever als werknemer, en contarctbreuk in het ene soort kan belangrijke gevolgen hebben voor het andere soort contract.

Het Psychologisch Contract in Organisaties is zowel een handboek voor ...

Geografie, geschiedenis, geloofsleer, cultuur, economie, politiek.

De publieke en wetenschappelijke belangstelling voor de islam is de laatste jaren stormachtig toegenomen. Verwonderlijk is dat niet. Het gaat om een zesde van de wereldbevolking, en om een godsdienst en cultuur met een steeds groter politiek gewicht. De islam is niet meer ver van ons bed: via de media en migranten krijgt men er in het Westen elke dag mee te maken.

De islam is dus dichtbij maar is ons ook vreemd. De godsdienst ...

De laatste tijd is een toenemende aandacht van christenen te bespeuren voor een bijbels omgaan met ziekte. Zij vragen onder andere naar de betekenis van de ziekenzalving, zoals die in Jakobus 5 staat, of naar de zin van handoplegging. In dit boek gaat dr. M.J. Paul na hoe de christelijke kerk in het verleden met ziekte en genezing is omgegaan. Hij laat zien dat in de tijd van de Reformatie - als reactie op misbruik - veel zaken zijn afgeschaft, waarvoor tegenwoordig weer aandacht wordt gevraa...

Persoonlijk leiderschap beschrijft de uitdaging om de eigen persoonlijkheid optimaal te gebruiken bij het leiding geven. Kennis, kunde en macht en machtsmiddelen kunnen een leider behulpzaam zijn bij het leiding geven, maar iedere leider beseft dat het in essentie daar niet om gaat. Een leider heeft uiteindelijk steeds de eigen persoonlijkheid ter beschikking als instrument om zijn muziek van het leiding geven te maken. Het boek is geschreven vanuit het centrale perspectief dat er steeds word...

Als een sporter of coach over 'scherp zijn' praat, dan heeft hij het over het richten van de aandacht. In de praktijk blijkt dat aandacht één van de belangrijkste aspecten is van prestaties op topniveau. Het is een menselijke eigenschap die onontbeerlijk is voor het dagelijks functioneren en in het bijzonder bij topprestaties op allerlei gebied. Als verklaring voor succes en falen geven sporters vaak aan dat dit met aandacht te maken heeft of met verwante termen als concentratie en afleidin...

Ieder mens staat in voortdurende wisselwerking met de wereld om hem heen. Albert Soesman laat in dit boek zien dat de manier waarop we in contact komen met onze omgeving, veel mysterieuzer is dan we ons realiseren. Wat voel je bijvoorbeeld als je een steen aanraakt? Die steen… of je eigen huid? Hoe werkt het evenwicht eigenlijk, als je vanaf een volkomen veilige positie toch hoogtevrees voelt? Die visie van Albert Soesman gaat veel verder dan de gangbare zintuigleer: hij beschrijft niet vijf...

Describing contemporary integrative Gestalt counselling and psychotherapy, this book addresses 30 key issues which helps both trainee and practising counsellors examine and improve crucial areas of their work.

Het lezen van dit boek is als het doorbrengen van een werkdag met John Kotter.

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende, en leiderschap noodzakelijk.

Veel recente methodes om organisaties te v...