Philip Holt (Head of Operational Excellence and Accounting Operations at Philips) explains in Leading with Lean exactly what his model of Lean Leadership is, how we can learn to apply it, and how you can convince the workplace never to settle for anything less than excellence. We also learn how to redefine our leadership style and how to identify and eliminate wasteful activities within the company. This way you can recognize, realize and retain the ideal state. Philip Holt shows us the best ...

* Hoe kun je je leiderschap het beste ontwikkelen?

* Welke aanpak werkt echt en waar moet je op letten?

* Hoe help je anderen bij het ontwikkelen van hun leiderschap?

Leiderschap is geen doel op zich. Het is slechts een middel. Een middel

om het verschil te maken in je eigen leven, in je organisatie en in de

wereld om je heen. Daarom is het waardevol om je leiderschap te ontwikkelen. Bij jezelf en bij anderen.

'Ontwikkel je leiderschap' is je persoonlijke gids bij het versnellen van

jouw leiderschap...

Hoe komt het toch dat zo veel mensen, individueel, binnen teams en in organisaties, onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past?

'Ruimte' biedt een krachtig model om helder zicht te krijgen op de mate waarin we handelen volgens onze bedoeling. Het laat ook zien in hoeverre de inrichting van leven en werk daaraan b...

‘Probeer niet verontwaardigd te zijn over alles wat je leest. Sommige van mijn meest wilde ideeën blijken mijn beste te zijn, het duurt een tijdje voordat dat duidelijk wordt.’

In 42 korte en verrassende verhalen haalt de legendarische Henry Mintzberg management uit het luchtkasteel en zet het met beide benen stevig op de grond.

Je ligt waarschijnlijk net als de meeste managers ’s nachts wakker van je werk. Je team functioneert niet optimaal, je krijgt de hele avond nog mailtjes, je mo...

Leading next-generation decision-making in a data-driven organization

Like in Formula-1 racing, decision-making is crucial for business success and can be the difference between a checkered flag or the gravel pit. Decisions are increasingly made based upon data, but which function within an organisation is most suitable to drive the transformation towards a Decision Oriented Organisation? An organisation that beats competitors based on excellence in decision-making.

The CFO behind the wheel

I...

Denken omtrent verantwoord handelen in het beroeps- en bedrijfsleven (maar ook als burger) mag in zijn huidige vorm nog maar recent ‘in’ zijn, het is van alle tijden. En het is kennelijk ook van iedereen: iedereen meent zich over alles een mening te kunnen vormen en meent ook dat zijn mening gefundeerd is. We riskeren zo te vervallen in ethisch relativisme: alles kan, want uiteindelijk lijken alle meningen even juist/onjuist. Facts-free opinions, alternative facts en fake news worden dan ...

Aangebrande tortilla, efficiënte kip en doelen met SMAAK nemen je mee in de wereld van processen, stroomschema's, taakverdeling, planning en werk. Want dat is waar procesmanagement om draait: het werk dat jij doet en de manier waarop je dat doet.

Dit verrassende en compacte boek geeft een kijkje in de keuken van het procesmanagement. Door gebruik te maken van recepten en verhalen worden managementtermen begrijpelijk, en wordt procesmanagement iets van alledag en voor iedereen.

Marion van Wez...

Organisatie, leiderschap en communicatie vragen nieuwe vaardigheden in een wereld die Vluchtig, Onzeker, Exponentieel, Complex, Ambigue en Transparanter is geworden: De VOECAT wereld. 'Schakelen in de Netwerkmaatschappij' beschrijft de veranderingen en geeft managers, organisatie- en communicatiespecialisten handvatten om daar succesvol mee om te gaan.

Jerphaas Donner bekijkt de wereld vanuit de netwerktheorie ontwikkeld door onder anderen Everett M, Rogers, Jan van Dijk en Manuel Castells. ...

Een Futureproof Organisatie is een organisatie die toekomstbestendig is. Zij speelt in op de uitdagingen en kansen van de toekomst, houdt rekening met de tijdgeest en is flexibel. Maar wat betekent dat in de praktijk? Wat moet je doen om een Futureproof Organisatie te zijn?

Dit boek beschrijft tien vitale kenmerken van een Futureproof Organisatie. Per kenmerk wordt beschreven wat het kenmerk inhoudt en hoe het zich heeft ontwikkeld in de laatste 60 jaar, onder invloed van socio-economische o...

Dit boek biedt managers een duidelijk alternatief ten opzichte van het traditionele managementdenken.

Hoe pak je als e-manager je werk in de toekomst aan? Hoe maak je slim gebruik van digitale middelen en kom je tot klinkende resultaten bij een grotere span of control? In 9 stappen kun je jezelf als manager wegwijs maken in e-managing.

In de eerste stappen gaat het vooral over het aanpassen van de organisatie waarin je werkt. Vanuit de digitalisering en robotisering die de 4e industriële re...