Wat zijn de kenmerken van ‘de ideale leider’? Waarom worden bepaalde mensen aangewezen als leider? Wat zorgt ervoor dat bepaalde mensen anderen kunnen overtuigen en inspireren tot het doen van bijzondere dingen, terwijl anderen daarin keer op keer falen? Dit boek vergelijkt klassieke theorieën over retorica als overtuigingsmiddel van Aristoteles, Cicero en Quintilianus met hedendaagse leiderschapsstudies. Het doel van deze vergelijking is bepalen of waardevolle leiderschapskwaliteiten va...

Roy Meulman heeft op verschillende gebieden ervaring met leiderschap. In zijn dertigjarige loopbaan heeft hij gewerkt in het onderwijs als schoolleider, interim-directeur, organisatieadviseur en als trainer/coach. Sinds 2011 is Roy ook eigenaar van Barcelonareizen.

Meerdere malen heeft hij voor diverse (onderwijs-)organisaties en Barcelonareizen columns en blogs geschreven. De meest opvallende columns en blogs zijn gebundeld om zijn ontwikkeling en gedachten in beeld te brengen. Wellicht om ...

Veel OR-leden weten wel hoe dingen ongeveer in elkaar zitten. Maar hoe zit het nou precies? Waar heeft de OR nou wel en niet recht op? Wat zijn de taken van de voorzitter en de secretaris van de ondernemingsraad? Hoe schrijf je een goede brief? Welke stappen moet je als OR nemen in een adviesaanvraag? Wat kan je doen als je er niet uitkomt met de bestuurder?

Op al deze vragen geeft deze survivalgids een antwoord. In deze praktische gids vind je een overzicht van de rechten van de OR, de taken...

Het succes van de ondernemingsraad hangt af van de samenwerking. Met elkaar, met de bestuurder en met de achterban. Ondernemingsraden zijn het meeste tijd kwijt met vergaderen over inhoudelijke onderwerpen. Dat is nou eenmaal het werk van de OR. Maar als een OR daarnaast 5% van zijn tijd zou besteden aan de samenwerking, zou dat veel extra resultaat opleveren. Maar hoe werk je effectief samen? Dit boekje geeft meer dan 200 praktische tips voor het samenwerken in de OR en met de bestuurder.

Wa...

Er zijn altijd al mensen geweest die andere mensen bijstaan. Door de eeuwen heen hebben zij dat onder allerlei namen gedaan. In de jaren negentig was iedereen consultant en nu is iedereen coach. Maar coaching lijkt over zijn hoogtepunt heen te zijn. De naam waaronder mensen, die andere mensen bijstaan, de komende tien jaar bekend zullen staan, is "trainer". Hoe je het ook noemt, er zullen altijd mensen blijven die andere mensen helpen. De verwachtingen van deze hulp is echter zo laag dat niem...

Kan ik online echt contact maken met mijn deelnemers?

Heeft online trainen voldoende impact?

Kan ik wel zorgen voor goede interactie?

Wordt trainen met zo’n scherm ertussen überhaupt ooit leuk?

Hoe houd ik mijn deelnemers betrokken?

Online trainen of lesgeven is een extra uitdaging. Maar het kan net zo leerzaam, inspirerend, interactief en leuk zijn als een bijeenkomst op locatie. Want ook online kun je effectief contact maken met je deelnemers, ze raken en laten leren.

In dit praktisch...

Als je maar hard genoeg positief denkt, dan zal alles uiteindelijk goed komen. Is dat wel zo? Wat als je het omdraait?

Moeilijke gedachten, gevoelens en omstandigheden zitten in het basispakket van het leven. Het is de kunst om er slim mee om te gaan. Hoe zou het zijn om niet meer te vechten of vluchten voor angst en pijn? Dat je mag denken wat je denkt, mag voelen wat je voelt en mag zijn wie je bent?

Met dit boek krijg je de beste ACT-technieken en oefeningen aangereikt waarmee je meer uit...

Wat doe je als je geconfronteerd wordt met sluimerende spanning of openlijke conflicten op de werkvloer? Dit boek richt zich tot leidinggevenden die willen begrijpen wat er gebeurt wanneer samenwerkingsrelatiesgespannen zijn en conflicten de sfeer verzuren.

Vraag je je wel eens vertwijfeld af hoe het komt dat je team er niet in slaagt om constructief samen te werken? Verwacht je dat medewerkers hun ruzies zelf met elkaar uitpraten, maar lijkt je team wel een kleuterklas? Merk je dat al je ins...

"A lot of different flowers make a bouquet" is an Islamic proverb that beautifully reflects our society and our organizations. Never before have so many different cultures and generations lived and worked together and never before have we been so aware of the differences in our "being" and "thinking." But how can we build bridges between these differences instead of further fueling polarization?

Leadership to the rescue!

Leadership Unraveled starts from the belief that everyone can develop th...

Nowadays, organization leaders face challenges that demand more than just development of leadership competences. Scholars and practitioners have argued that, at a more fundamental level, a shift in leaders’ mindsets is required. Various scholars suggest that “critical life events”, that is, trigger events that shape people’s lives, are probably an important antecedent of authentic leadership. Furthermore, research suggests that experiencing nature may lead to positive psychological ef...