In the world of business, vendors and suppliers are essential components of a company\'s success. The relationship between a company and its vendors can determine whether it thrives or fails. However, building strong relationships with vendors is not always easy. Many companies struggle to maintain healthy relationships with their vendors, which can lead to missed opportunities, lower quality products and services, and even damage to the company\'s reputation.

The book begins by exploring the...

Voorkomen is beter dan genezen

Leiderschap is een riskante onderneming. Je kunt jaren bezig zijn met het opbouwen van je gemeente of bedrijf en dan plotseling, door een morele misstap, alles kwijtraken. Iedere leider heeft een schaduwzijde in zich, die soms pas zichtbaar wordt als er al veel schade is aangericht. De grote vraag is: hoe voorkom je zoiets?

Overwin je schaduwzijde is een goed startpunt. Het werkt als een geestelijke APK, waarmee je je eigen verborgen motieven, doelen en gedrags...

Teamschap is leiderschap op elk niveau. Niet gebaseerd op macht, maar op gezag. Hoe voorspel je teamsucces en voorkom je ontsporing? En hoe kunnen AI en feedback helpen bij het bouwen aan Teamschap? In Teamschap wijst Jan Kwint in tien stappen de route van ‘ik’ naar ‘wij’ in teams. Waarbij iedereen een leider en een volger kan zijn en moet zijn. Om verantwoordelijkheid te nemen voor eigen prestaties en zo bij te kunnen dragen aan de teamprestaties.

‘Hoe komen we van vage uitspraken ...

In 1806 leed het strikt gedisciplineerde en gecontroleerde Pruisische leger een vernietigende nederlaag tegen de vernieuwende Fransen. Gedwongen tot radicale vernieuwing, raakten de Pruisen op het pad van een leiderschapsstijl die details vermijdt, bevelen durft te negeren en decentraal initiatief tot leidraad verheft: Auftragstaktik. Een ongekende snelheid, flexibiliteit en impact waren het gevolg.

De steeds versnellende dynamiek van de markt stelt moderne leidinggevenden voor eenzelfde keuz...

Was ik niet duidelijk dan?

10 lessen in hou jij als leidinggevende effectief communiceert.

Als iemand invloed heeft op het werkgeluk van medewerkers, dan is dat wel de direct leidinggevende. De kwaliteit van leidinggeven bepaalt of medewerkers blijven of niet. Veel medewerkers vinden dat de communicatie van hun leidinggevende te wensen overlaat, terwijl de leidinggevenden zelf vaak vinden dat ze goed communiceren. Daar zit duidelijk ruimte voor verbetering. Zeker omdat communicatie verweven...

Written to challenge, stimulate and inform, this book takes a critical look at the rapidly-growing field of coaching and mentoring.

Waar wil ik vandaag mijn bed voor uitkomen?

Succesvolle omslagmomenten in coaching

Cobi Brouwer

In Waar wil ik vandaag mijn bed voor uitkomen? beschrijft Cobi Brouwer de essentiële omslagmomenten in een coachingstraject. Tijdens deze momenten ontstaat een ander zelfbesef of inzicht, dat onontkoombaar leidt tot een nieuwe balans, daadkracht of een besluit.

De vijftien verhalen in dit boek zijn geschreven vanuit de praktijk. Hierin wordt een antwoord gegeven op de belangrijke vraag: ‘Wat geb...

Dit boek maakt een vertaling van mindfulness in brede zin naar de betekenis van mindfulness in coaching. De coach krijgt inzicht in waar het in essentie bij mindfulness om draait en welke tools hij kan inzetten in het coachingstraject.

Mindfulness is een geëigende en beproefde methode om een cliënt te trainen in het zich bevrijden van zijn ongewilde lijden. Het leert hem hoe hij zich steeds opnieuw hiervan kan losmaken, waardoor hij een gelukkiger mens wordt. De coach biedt hem daartoe conc...

Een belangrijk boek dat het fundament onder het coachvak versterkt op basis van ruim vijftien jaar onderzoek.

Spannende momenten in coaching gebruikt data uit vele honderden coachingsgesprekken om te onderzoeken hoe (executive) coaching cliënten van moment tot moment ondersteunt en verandert - of niet. Het boek ontsluit hiermee een uitgebreid onderzoek dat is verricht naar spannende momenten in coaching. Deze momenten zijn onderzocht vanuit het perspectief van coachees, coaches en opdrachtge...